身为领导，怎样才能让下属心甘情愿 地跟着你干活？这5招你一定要知道 一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟 着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那 你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃 喝拉撒干，你既然当领导了，有下属了，你就得调动下属的工作积极性，只有这 样，于公于私，对你来说才都是好事。身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着 你干活？这5招你一定要知道。 1.懂得“用人不疑，疑人不用” 在实际工作中，领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相 应自主安排，自由发挥的空间，要充分信任下属的经验，能力与决断。除必要的 指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果觉得下属这也不行，那也 不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的关键在于领导者充分 信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种 信任，也是一种支持。刘备的“三顾茅庐”请诸葛亮显出一个“诚 ”字，魏征从谏如 流，得益于唐太宗的一个“信 ”字，这都充分体现了对人才的充分信任，只有在信 任基础之上放手任用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。2.敢于用 那些才干超过自己的人在这方面，有的领导者缺乏勇气和信心，对手下那些才干超