体制内有些圈子不要硬融，硬
融也融不进去，反遭人笑话
周易有云：“本乎天者亲上，本乎地者亲下，则各从其类也。”意思是依附于天的
东西本来就亲近于上，依附于地的东西本来就亲近于下，世间万物都是按照类别而相
从相应。古人早就注意到事物之间的普遍联系，阐明“同声相应、同气相求”的道
理，再进一步讲就是“人以群分，方以类别”。
如果运用到体制内来讲的话，就是要找准自己的圈子。这个圈子并非搞小团
体，并非破坏团结，而是讲要认请自己的优劣势，找准自己的定位。同事之间没有真
情，但还是有共事的感情，某些同事相处好了，不仅仅是工作互助，还可以一起生活
互助。作为体制人，社交其实还是挺窄的，除了家人、亲朋好友，就只剩同事了。
一般来讲，能玩到一块儿的人都是家庭背景、职务级别差不多的人。俗一点儿
讲：实力相当的人一起玩儿，有事儿能相互利用。级别不对等、背景不对等，一方怕
另一方对自己有所图，戒心会很重。听起来很残酷，但现实就是这么血淋淋。
案例1：
大佑，在县里已经是正股级干部了，后来参加了遴选，考入了市直部门，基本从
头开始。在他考入后的三年内，他之前县里玩得好的小伙伴陆续晋升了。有的去乡镇
干了副职，有的在县直部门就地提拔，有的得到了重用。而他，在市直单位重新以“四
级主任科员”职级晋升。大佑很感慨，这些人当年都是他的小弟，可如今也只剩见面打
个招呼的份儿了。“如果不走，我现在的朋友圈，应该是四大班子的副职甚至正职，而
今，只剩下科级了。”大佑对笔者讲，“如果能就地上升，就不要平移了，真的是浪费
时间精力。”
笔者深以为然。每个地方都有自己的一套规则，无论小还是大，都是五脏俱全。
大佑很有自知之明，除非以前的小伙伴叫他，他再不主动约人了。因为有些事有些
人，走了就是走了，错过了就是错过了。再强融，大家都会不舒服。
案例2：
单位近三年来了10余个青年，小姑娘小伙子都有。刚开始，他们一起玩牌一起出
游，但三个月后，就分帮了，基本上以家庭背景为依
