替领导开会你会不会？ 在体制内工作，开会是一个重要的工作内容，一般领导都会比较重视，但毕竟有 时候他也分身乏术，于是就让别人替他去开会。不知道你有没有替领导开过会，很多 人都不以为然，不就是开个会吗？有什么难的，去听听就行，完事后回来把开会的内 容给领导汇报一下就可以了。我想说的是，替领导开会看似一件小事，但很多人都做 不好。这些小事，很容易让领导对你形成不良的看法，这种负面的影响可能会长期的 影响你。“替领导开会”三句话、四个点、一件事要牢记！ 一、接受任务，你要问领导三句话 接到领导交代你“替会”时，要干脆利索的答应，不要找理由退掉这个事，因为领 导很明白开会的重要性，不是万不得已不会找人替会。能够第一时间想到你，是对你 的一种认可和信任，千万不要觉得领导让你开会是“抓苦差”。接到领导交代之后还有 一些事你需要向领导了解清楚。 一是领导让你“替会”请假了没有？去之前记得问一下你的领导，这次会议需不需 要帮他请假，还是他自己去向上级请假。我们单位原来就发生过这样的事情：我有个 同事替领导开会，结果被拦在了会场外，人家问你们领导没请假，你来做什么？结果 呢，这位仁兄也没有电话问清楚领导，就直接回来了。一个重要的单位会议，作为部 门负责人的领导竟然缺席，这是什么结果？这件事把领导给气的是无可奈何，最后一 直到这个领导调走前，我这个同事都没有参与过重大的工作内容。所以你去之前还是 要多问一句，你问了，即便领导不以为然，将来也不会迁怒于你。 二是会议是否需要汇报或者发言？一定要跟领导确定一下，此次参加会议，是否 需要汇报或者是发言。体制内的会议，有些会议只是听听，回来后传达相关精神，有 的却是需要发言的。如果需要发言怎么办？你作为替会人员又该怎么做？不发言不合 适，发言吧又没有准备，也怕说多了，超出自己部门的权限，甚至闹出笑话。所以开 会前一定要和领导核对一下是否需要发言汇报，如果有发言，你最好把发言内容和材 料，跟领导好好沟通一下，得到他的认可，不要说一些出圈的话。 三是确定一下开会细节？提前问一下开会的内容，有哪些人参加，开会前有哪些 准备，需要注意的细节都有哪些等等，这些问题，一定要和领导确定，因为你是替领 导开会，代表的是他的形象，比如开会时间和地点有什么要求？着装要求，如何入 座，会议记录等等，这些细节性的东西，在去之前一定要弄明白。 一个接受任务写了这么多，其实并不复杂，也就是几句话的事，一定要问明白、 记清楚。 二、执行任务，你要注意四个关键点 明白任务要求之后，就是按时、按要求参