为什么有的单位干的干，混 的混，混的给干的提意见 当前，有些单位存在“鞭打快牛”现象，越是能力强的人，担当的 工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩 平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。 领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质 疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活 或让别人做他分内之事时，领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一 是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应 该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。 在实际工作中，“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。比如：能干者，在种 好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；善 写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈 交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各类急 难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去 一线“灭火救急”；勤快者，每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即 使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担 当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。 这种“鞭打快牛”的方法，看起来是重用能 者，锤炼强者，实际上却不尽科学，存在一定的弊端： 一是挫伤“快牛”的积极性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地 扬鞭策牛，甚至是干的越多，处罚越多，