下级的指望 领导位高权重，下级指望领导能够带领他们实现团队的新发展和个人的成长进 步。下级是否有这种指望，或者指望是否强烈，是衡量下级对领 导是否信任和是否有信心的重要标志。如果下级不再指望领导，也就意 味着下级对领导的失望和领导力的降低或丧失。因此，做一个让下级有指望的领 导，既是领导的努力方向，也是赢得下级追随的不二选择。 那么，什么是指望？指望就是期盼或希望。从这个角度看，让下级有指望 的领导，就是一个靠谱和值得信赖的人，是能够给下级带来并实现下级期盼和希望的 人。具体来说，包括以下几个方面： 一是指引的科学性。领导是“一家之主”，虽有民主程序，但拍板定案决定大事往 往是领导说了算。在领导活动中，能够上升到指引地位的，就是方向和目标。领导究 竟要把团队带向何方，即确定什么样的发展战略及其目标，下级很关注，也很关心。 领导的决策，只有尊重规律，尊重民意，才能达成科学之要求。因此，领导不要自以 为是，主观臆断，而是要在决策过程中走好两条路线，这就是党的思想路线和群众路 线，尤其是要把下级利益放在心上，这是个立场问题。立场错了，就会偏离科学轨 道，就有把团队带到沟里的危险。这样的领导是不能指望的。 二是指挥的权威性。团队的发展，是领导和下级同欲而同向发力的结果。同欲是 上下利益诉求的求同存异，同向是思想一致的行动统一。统一思想和统一行动，才能 无往而不胜。做到这一点，强化领导指挥的权威性至关重要。如果领导指挥缺乏应有 的权威，下级就会“各唱各的调，各吹各的号”，“上有政策，下有对策”，这样的局面