乡科级单位职级快速晋升之道 昨天发文《体制内职务与职级并行的误区》，阐述了对当前职务与职级并行的一 些认识误区，引起了众多朋友的围观，并且以乡科级单位职员的职级晋升列举了许多 实例，其实，了解乡科级单位的现状，也能熟知乡科级单位职级快速晋升的之路。 一、了解乡科级单位的现状 一是乡科级单位是现行组织结构中最小的单位。从组织机构的级别规范序列 里，乡科级单位是最小的行政级别，与此同时，从职员的级别上，乡科级单位的正副 职为正科级、副科级领导职务外，所属人员均为科员。 二是乡科级单位的组织架构内部设有股级单位。也就是说一个乡科级单位，为了 便于工作分工和协调运行，内部的组织机构设置为股级单位，其负责人为正、副股级 领导职务。带领员工完成组织分工任务。 三是股级单位设置决定与职员的责任担当不同。虽然单位内部设置的股级单位在 行政组织架构里没有规定，但是股级单位的正、副股级负责人是完成本部门职责的重 要责任人，也就是其负责人所承担的责任与一般职员是不同的。 四是副科级领导干部一般从正股级负责人产生。作为乡科级单位副科级领导干部 的推举产生的惯例，一般是从正股级负责人中产生。虽然说，有的单位在推举产生副 科级领导干部时，所有符合条件的职员都在候选人之列，但是不是正股级负责人，入 选的可能性微乎其微。 二、乡科级单位人员层级的认知 基于对上述乡科级单位现状的分析，从其人员的层级划分上就是：正科级领导职 务、副科级领导职务、正股级