想提拔，第一步要搞定谁？ 争取提拔的过程，就像是闯关，一关接着一关，在每一关都会有竞争者被刷 掉，最终留下一人打到关底。 这一路上有很多的竞争对手，出发的时候有的还比较靠前，有的还有特殊装备加 持，没办法，就是有很多人天生带了不少的优势。 也有很多人认为，只要有关系，只要能够上达天听，能够和单位里的领导攀上关 系，提拔这件事基本上就是没问题了。 这种想法，可以有，也确实是有能够决定提拔的可能性。 但是在生态越来越透明的今天，单单只靠着关系背景，已经不能够保证赢到最后 了。 即使是一把手想要提拔一名同志，那也得征求领导班子的支持，得在全单位同志 那里拿到一定比例的推荐票。 否则，过不了群众投票关，班子成员铁下心来反对，这个事情还真不是那么好 办，没准就黄了。 对于想提拔的人，能够维持和所有人的和气，是基本功。 不能保证所有人都投同意，但是能够保证肯定没有人投反对。 所以，提拔这件事情上，不论是哪一部分，都得照顾到，不能有丝毫松懈，更不 能够树敌。 看看我们周围那些先提拔起来的人，是不是都是八面玲珑，是不是都是和周围人 都玩的不错，关系处理的融洽，更没有明确的敌人。 那么我们在工作中，最需要维持好的第一个人际关系，是谁呢？ 就是那个天天和你打交道，横在你和领导层中间的人——直属科长！ 在一个单位中，直属科长就像是一座桥梁，一边连接着领导层，一边连接着基层 同志。 领导和基层同志，分别处在桥的两边，平时的直接接触很少，信息的传递靠的就 是中层正职——直属科长。 即使是有关系的人，虽然能够直接联系到领导，但是这接触的机会和直属科长比 起来，那还是小巫见大巫。 科里的工作完成了，谁拿着去汇报？ 局里来了工作任务，谁去领任务？ 和领导能够面对面的探讨怎么应对急难险重工作的是谁？ 就是上传下达的中层科长。 他们因为工作关系，经常和领导同志打交道——包括但不限于，工作，以及对基 层同志们的评价。 中层科长们去了领导那儿，不是说完了工作立马走人。 领导问问科里咋样，局里咋样，同志们最近都在干啥、关心啥。 科长们也不用等着领导问，自己主动汇报汇报这些情况。 说的时间肯定不会很长，但是架不住长年累月