想提拔，就让分管领导帮忙 这几天，好几位朋友都跟我说，自己在处室里已经没法混了，要么就被处长“闲 置”边缘化，要么就被处长“冷暴力”。 自己处于一种“躺也躺不平，卷也卷不赢”的状态。未来看不到希望，心情非常低 落。 他们最后的总结，就是“一手好牌打得稀巴烂。” 因为很多人刚开始的时候，跟自己的处长关系不错，但因为自己在人际交往和情 绪控制方面不注意，慢慢把双方关系搞砸了。于是就到了“破镜难圆、覆水难收”的处 境。 与几位朋友遭遇相反，最近我参与的提拔晋升程序，就遇到了分管领导给下属讲 好话的情况。 这件事之所以印象深刻，是因为出乎我的意料。 事情是这样的： 我去给某部门分管领导A汇报团建活动的情况。 聊着聊着，A忽然问起，单位是不是快要搞职级晋升了。 我说可能是。 A就问，那准备晋升哪几位？ 我说，这个只能班子定，我不方便说。 然后，A就冲着我说，B已经很久没晋升了，组织要重点关照这一类人啊。 我憨憨地笑，没有说话，因为我不是什么领导，也帮不了什么忙。 但我惊奇地发现，A认识B没多久，居然帮B说话。 我很熟悉干部名册，我清楚，论资历、论年限、论能力，这一次职级晋升比B更 有优势的人有好几位。而且B这个人，在工作上不太扎实，情绪不太稳定。 然而，A领导却愿意为B说话，我顿时便对B的“洗脑”能力，打心底地佩服。 因为这一次职级晋升，已经有好几位