硬核机关干部的六大标志 不论在哪一级机关工作，第一位的共同要求是：“打铁先得自身硬”。这个“自身 硬”，按照现代的流行语就是“硬核”。回顾我在各级机关工作近40年的亲身实践，我感 到，一个硬核机关干部，起码应有如下6个方面的主要标志。 第一，有信念 翻开近些年官场的丑闻，在仕途半道“倒下”的机关干部中，名气最大的当属原河 北省委主要领导的先后两位秘书——吴庆五、李真。他俩人走得都是“丧失信念，毁灭 一生”的道路。 鸟到临死，其鸣也悲；人到临死，其言也善。李真伏法前，曾对采访他的记者坦 诚地说过，“我对党的理想、信念产生了动摇。现在看来，信念太重要了。人一旦丧失 信念，就像一头疯狂的野兽，不是掉进深谷自取灭亡，就是被猎人开枪打死”。李 真“地狱门前”的忏悔之言，可称得上是警世名言。 对机关干部来讲，有信念是首要的硬核要求。如果把信念看得虚无缥缈，可有可 无，甚至丧失信念，那必然就会失去生命的守护神。这个“生命”，既包括政治生 命，又包括躯体生命。因而可以说，没有了生命的守护神，无论有过多么辉煌的历 程，无论是爬到多高的位置，无论是从事多么重要的工作岗位，都很难做到善始善 终。那么，如何才能具有坚定的理想信念呢？ 首先，对党的信仰要坚定不移。我们党从南湖“一叶扁舟”成长为“一艘巨舰”，靠的 是什么？靠的就是对实现共产主义的坚定信念。在当前新形势下，还需不需要有信 念？回答应当是肯定的。因为党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外 部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危 险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。正因为如此，党员干部的理想信念面临 前所未有的挑战和冲击。也有的党员干部在挑战和冲击面前打了败仗。有的信仰缺 失，认为当前社会已经进入“告别崇高”、“告别神圣”的世俗时代，对共产主义信仰发生 怀疑，对为之奋斗的事业产生动摇，立身做人的标准发生偏移，甚至不信马列信鬼 神，把巫婆神汉当“智囊”。实践证明，党员干部一旦失去了信念，崇高就会让位于低 俗，高尚就会让位于狭隘。后果可想而知。所以，一定要坚持对党的信仰坚定不移。 二是对党的理论要常学不懈。从这些年党员领导干部腐败案件来看，信念的动摇 都能从放松理论武装找到原因。北京一大国企的总经理，因贪污受贿被判处有期徒 刑16年，在忏悔中他讲到之所以走到现在原因很多，最重要的一条就是不学习、不注 重世界观的改造。他讲：“我当总经理后，就学过两个文件，一是市政府任命我的文 件，一是开除我党籍的文件。其他文件都没有好好学过。”理论学习的重大意义不言 自明，只有理论上的清醒，才能保证信念的坚定。所以，我们机关干部必须对党的创 新理论常学不懈。切实掌握马克思主义的世界观和方法论，并转化为观察思考和处理 问题的重要武器，固化为思想观念和思维方式，内化为坚定的政治信仰、正确的价值 取向、立身做人的行为准则和强烈的事业心责任感。 三是对党的承诺要言行一致。这里例举河南省交通厅四任厅长“前腐后继”的事 例。他们分别是曾锦城（被判刑15年）、张昆桐（被判无期）、石发亮（被判无 期）和董永安（被判无期）。第一任“落马”厅长曾锦城在任时，曾以写血书的方 式给河南省委表白：“我以一个党员的名义向组织保证，我绝不收人家的一分钱，绝 不做对不起组织的一件事……”；第二任“落马”厅长张昆桐一上任，便向省委 领导表示一定要吸取前任厅长的沉痛教训，并提出口号：“让廉政在全省高速公路上 延伸”；第三任“落马”厅长石发亮在刚上任时也表示要吸取张的教训，提出的口 号是“一个‘廉’字值千金”，“不义之财分文不取，人情工程一件不干”。实践证明，他 们的“承诺”口是心非，所以成为人们谈笑的话柄。爱因斯坦所说过：“不管时代的潮流 和社会的风尚怎样，人总可以凭着自己高贵的品质，超越时代和社会，走自己正确的 路。”我们必须严肃认真地对待自己向组织的承诺，言行一致，一诺千金，说到做 到，不放空炮。 第二，有思想 大凡有思想的机关干部，首先是爱学习，博览群书，博闻强记，知识丰富。其次 悟性好，触类旁通、融会贯通、举一反三。第三是站立点高，善于站在全局上观察问 题、思考问题、出谋划策。第四是创造力、想象力强，能够把生活体验，把经验教训 概括成道理，概括成理论，概括成说法。 具体到实际工作中，“思想”形成过程可概括为四句话：“吃透上头的，熟悉下头 的，了解外头的，形成自己的”。 吃透上头的，就是对于党和国家的路线、方针、政策，上级的指示精神，要学习 好，理解透，掌握准。 熟悉下头的，就是对所属单位有什么情况，有什么特点，有什么优势，有什么劣 势，存在什么问题，要如数家珍，做到心中有数。 了解外头的，就是不能封闭，不能保守，要经常了解外头的情况，有什么好的经 验，有什么好的理念，有什么倾向性问题，要尽量了解、掌握得多一些。 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。前面的“三头”是思想的源头，“形成自己 的”才叫“有思想”。不少人都有体会，机关工作必须依上级指示和要求为指导，但决不 是上边东西的简单抄袭。有些东西在上级是“思想”，在下一级简单照搬，上下一般 粗，不一定会被人们感到是“思想”，还可能落个“传声筒”的名声。比如马克思列宁主义 是我们党的理论指导，毛泽东同志把马克思主义基本原理同中国革命的实际相结合而 产生了“毛泽东思想”；而王明等人，熟记熟背、照抄照搬马列主义的理论原著，只能 产生教条主义。所以，作为一种思想方法和工作方法，机关干部一定要注意做好上下 结合的文章，内外结合的文章。这个“结合”的文章怎么做？ 一要打开思维空间。思想是思维的结果。我们要有思想，就不能禁锢在一种思维 定势上。我们还是以中国革命为例，十月革命一声炮响，给我们送来了马克思列宁主 义。那么，中国革命从哪里开始？开始党内不少领导人包括李立三等，思维定势都是 禁锢在“苏联模式”上，都主张搞城市暴动、再暴动。然而，革命不仅成功不了，还节 节败退。毛泽东非常英明，他不受苏联模式的禁锢，主张革命从农村开始，走农村包 围城市、最后夺取城市的道路，中国革命就成功了。所以说，遇到问题不能就是“单向 思维”，一个思路，而要“多向思维”，多个思路。我们常说，顺着河流的方向走，你能 发现大海，逆着河流的方向走，你能发现源头。思维方式不同，得到的结果不同，所 以，打开思维空间非常重要。 二要提高预见能力。所谓预见能力，不是未卜先知，而是根据事物发展的规律和 关联，预先看到前途、趋势和走向，做出科学判断。毛泽东曾经指出，预见，不是指 某种东西已经大量的、普遍的在世上、在眼前出现了，这时才预见，而常常是要求看 得更远，就是在地平线上刚冒出一点头的时候，就能看到它将来的普遍意义。有了这 样的预见力，才能提出高人一筹的见解和思想。有了超常的预见能力，出“思想”就有 了前提。 三是丰富实践经历。人的正确思想是从哪里来的？不是从天上掉下来的，也不是 头脑固有的，只能从社会实践中来。有的人在一个岗位上一干到底，经历单一，阅历 单一，就很难提出好的思想。所以，我们机关干部如果有条件，尽量增加一些经历阅 历，代职也好，交流任职也好，都应尽量多争取，岗位锻炼多了，阅历丰富了，体会 深刻了，就会悟出一些道理来。 第三，有悟性 任何一级机关，都是领导的办事机关。按照领导的意图办事是本职所在。所谓有 悟性，是指对领导意图的理解力、贯彻力。 （一）领导有决心，你要有信心。 我们从中华人民共和国开国大典的具体事例说起。那是1949年建国前夕，全国 政协召开会议，商讨新中国成立的具体事宜。会前，毛泽东主席提出，“开国大典的 礼炮要放28响”。 对于毛主席的这个决定，在政治协商会议上，有人提出了质疑。为什么要 放28响？为什么不能放18响、38响、58响呢？听到委员们的异议，毛主席也未作解 释，只叫大会筹委会的唐永健（时任华北军区作训处处长）起草个说明，说明怎么 写，他也没交待。 接到起草《说明》的任务后，唐永健同志想，毛主席定下了放28响礼炮的决 心，自然有他的理由。作为机关工作人员，必须围绕毛主席的意图想问题，不能有丝 毫的含糊和犹豫。 1946年春，唐永健在张家口 他首先研究了礼炮的来龙去脉。礼炮最早源于英国海军，当时最大战舰装有21门 大炮，全部鸣放便是最高礼仪；其次是装有19门炮的战舰，19响鸣放便是次一点的 礼节。1875年，美国人从英国那里学来了这种方法，正式采用放礼炮的礼节，后来 便风行于世界，并一直延续到今天。迎宾礼炮的讲究是，欢迎国家元首或相当于元首 的贵宾，如总统、国王、天皇、执政党主席等，鸣放21响；欢迎政府首脑或相当于政 府首脑的贵宾鸣放19响。 庆典礼炮与迎宾礼炮有没有区别？唐永健又深入进行了研究。从研究的情况 看，这两者还是有一些区别的。实际上，庆典礼炮并不像迎宾礼炮那么讲究，它都是 各国自行规定的，很有一些随意性。比如英国，他们的君主诞辰、加冕庆典要鸣 放62响；而美国呢，他们国庆时要鸣放50响礼炮，表示美国有50个州。 大概是受世界礼炮文化的启发，唐永健起草的说明是这样写的：我们的开国庆典 用54门礼炮，鸣放28响。54门礼炮表示第一届政协有45个政治单位和9个方面的特 约代表，共54个各方面人士；鸣放28响的理由是，中国共产党从1921年横空出世 到1949年刚好28岁，28响礼炮，就是我们党28年奋斗史的礼赞！这个说明送上去 后，毛主席二话没说，挥笔就签上了毛泽东的大名。就这样，新中国在28响礼炮的轰 鸣声中诞生了。 所以我们说，准确领会领导的意图，第一位的是对领导意图要坚信不移。这不仅 是工作方法，更是工作纪律。 （二）领导有难题，你要有点子。 “田忌赛马”大家都很熟悉。在机关工作，就应该具备这样的素质，领导被什么难 题困扰着，机关干部能及时出谋划策，为领导排忧解难。无论哪一级领导，工作中总 会遇到这样那样的难题，机关干部最好具备这样的能力：领导来不及考虑的问题，你 能提前想到；领导想到的问题，你能具体细化；领导担心的问题，你能提前预见；领 导希望解决的问题，你能有破解的锦囊妙计。 （三）领导有疏漏，你要有补救。 再聪明的领导，也有考虑问题不全面，处理事情不周到的时候。遇到这种情 况，机关干部不要视而不见，听而不闻，要主动补台，消灭盲点。否则，就会给事业 带来损失，给领导的形象也带来损害。 西方有位哲人说过，领导需要的是忠诚，而不是唯唯诺诺。机关干部处在工作一 线，对实际问题体会更真切，更直接，了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当 的，不能任凭事态的发展，要及时采取有效措施给予补台，这是有事业心责任感的标 志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事，明知不对，少说为佳，明知是 错，将错就错，这样建立起来的上下级关系，根本谈不上是良好的工作关系。 （四）领导有关注，你要有关切。 准确领会领导意图，还要注意掌握领导的关注点。就是要跟踪领导的“视线”，搞 清楚一段时间或一项工作，领导最关注的是什么，这样才能跟上领导的思路，理解领 导的思路，落实领导的思路。 一是处处留心领导在不同场合的言谈。二是注意熟悉领导的工作和生活习惯。三 是经常与领导交换思想。你有一个苹果，我有一个苹果，两人互相交换，每人都还是 一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，两人相互交换，每个人成了两个思想。这 是与领导经常交换思想一个好处。还有很重要的一点是，经常与领导交换思想，能起 到“投石问路”的作用，可以从中了解到领导的意图。 （五）领导有暗含，你要有意会。 一般来说，领导者的讲话都是直截了当的，意图表达非常明确，这时正确理解比 较容易。但有时候，由