有些岗位的干部提拔需要考虑更多因素 在机关里的领导干部在提拔过程中不同于普通干部，很多时候除了考虑业绩、态 度和能力之外，还有很多其他因素。 这里所说的“领导干部”，通常指的是一个部门的副职及以上的干部，换句话 说，是上一级党委管理的干部。同时，这里还包括虽然名义上是本级单位组织上管 理，但在实际待遇上享受上一级党委管理的干部的“同职级”干部，比如一二级巡视 员、一级调研员等。 对于这些干部的选拔使用，一般说来，所在单位的领导班子有建议权，但最后都 要上级党组织决定。班子在推荐干部的时候当然还是要考虑德能勤绩廉这些方面，重 点是干部的工作实绩，可以说，进入推荐名单的干部总体上都是非常优秀的，能够得 到领导和群众的认可。但要注意的是，在这里本单位的班子也只有推荐权，最终是否 真正进入干部选拔任用的正式程序，还需要上级组织的通盘考虑，因此可以说，决定 权在上级。 那么，上级在考虑各部门推荐上来的干部中这一批可以上多少以及哪些人可以上 时都要做哪些考虑呢？通常情况下，各部门班子在向上级推荐干部的时候会把本部门 中符合晋升条件，而且各方面表现优秀，群众公认的干部列出一个名单供上级参考。 至于这一批能够分配给这一单位多少名晋升的名额，则是上级在更大范围内反复权衡 的结果。很多时候，上级不一定完全满足部门的要求，可能部门推荐了五六个人，上 级最后只给三四个名额。上级在进行这种通盘考虑时，除了要向部门了解这些干部的 业绩、态度、能力以及遵章守纪情况等日常表现之外，还要综合考虑干部的年龄、资 历和工作经历等诸多因素，而且有的时候可能在同等条件下还要适当照顾一下年龄更 大、资历更深的同