遇到这样的领导，你该怎么办？
又到了一年一度的机关新人入职季，刚进入机关办公室工作的新人会遇到不同类
型的领导，可能会感到无所适从，不知该如何面对。为了帮助新人尽快适应工作，小
编结合经验梳理出八种领导类型，现列举具体工作场景来进行特征分析，并提出一些
适应策略以供参考。
“善于协调”型
工作场景：某单位甲科室手头承担的任务重且时限要求紧，而乙科室任务相对较
少且时间宽裕，这时临时接到上级紧急任务，按惯例应由甲科室处理，乙科室也可胜
任。遇此情况，领导去做了乙科室动员工作，让其欣然接受这次任务，并承诺下次甲
科室也可来帮乙科室。
特征分析&适应策略：这类领导统筹能力突出，善于调动各方力量完成任务，尤
其在凝聚团队合力上有独到之处，适合主持全面工作。遇到这种领导，新人较好适应
也易于沟通。当碰到棘手问题时，可适时向领导请教解决办法。此外，新人应注重向
领导学习应对不同情况的协调方法，从而不断提升能力、促进成长。
“精明老练”型
工作场景：某县部署专项行动，需多部门联合参与，在任务分解商讨过程中，有
些部门领导“很会挑”，总能选出好干又出彩的活儿，表面上还不露痕迹。
特征分析&适应策略：这类领导经验丰富，习惯在谈判中斡旋，善于把难题留给
别人，还能做到尽量让各方面都没意见。辩证地看，在这种领导手下工作，新人负担
小，但得到锻炼的机会也少，不利于长远发展。这时需择机向领导主动请缨，表示决
心，积极参与到重要任务挑战中，并力求取得好成绩来赢得领导信任。
“不重细节”型
工作场景：某乡党政办甲科员接县委办通知，需紧急完成一项工作。甲科员立即
呈报领导，领导顺手将任务交给他。甲科员心想，这任务按分工应由乙科员来办，但
领导让我做就赶紧做吧。后来，大家发现了规律，就是谁去请示，领导就把任务交给
谁，好似有点随意。
特征分析&适应策略：这类领导不太注重细节，只考虑把任务安排下去，不在意
谁来完成，往往重视结果、不关心过程。遇到这种领导，新人不能太较真，应摆正心
态把任务完成好。由于接受任务存在随机性，反而可在具体执行过程中全面锻炼自
己，从而提升自身综合素质。
“倚重骨干”型
工作场景：小马是单位业务骨干，深得主任赏识。可他发现，自己任务完成得越
好越快，主任交给他的活儿就更多更难。他每天忙得不可开交，看着别人反而很清
闲，心里多少有些不是滋味。
特征分析&适应策略：这类领导一旦培养出得力下属，可能就会萌生一种“审美
习惯”，总觉得自己亲手带出来的人做事最合心意。久而久之，不自觉就形成了倚重
骨干的用
