在单位与领导公开撕逼了,怎么办?
这些年里,我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的:
01
普通职员与科室负责人
在大办公室干起来了
这件事是在8年前发生的,小年轻刚入职,既不懂体制内的显规则,也不懂潜规
则。科室负责人在分配任务时,一般不会考虑新入职年轻人的感
受。因为通常情况下,新入职的人干得最多,而且都是些无关紧要的杂活儿。真正
能得锻炼,体现价值,捞到好处的事儿,一般是不会分配给新人干的。
话说这位新人,不懂里面的道道,总感觉每天被科室主任呼来喝去干些跑腿的勾
当,十分憋屈。于是,就在众目睽睽之下,与科室负责人理论了起
来。已经年近40岁的科室负责人,哪里受得到了一个20出头刚入职小年轻的质
问?!一点没给交流的机会,直接怼了一句:你要觉得我安排得不合适,你自个儿
找“上面”去,我这儿你干得了干,干不了可以申请调岗走人!
话说这个小年轻还真是“楞”,红着脸还真到单位主要领导办公室理论去了!其最
终的结局是:他从一线岗位,直接被调到了后勤岗位,小小年纪
就开始过上了养老的日子,一眼望到了头。在后勤岗位干了不到两
年,可能感觉自己基本被废了,蹲在后勤闲职上,职级也没法儿涨,非常压抑,没办
法,拼了命考调到另一家单位去了。他调离那天,没有一个人为他置办送行宴,冷清
清,悄咪咪的提着个小纸箱走出了办公大楼。年轻人离职的那天晚上,曾经怼他的科
长,单位主要领导,倒是在一起聚了一番,相谈甚欢,伶仃大醉。
至今,八年过去,这位年轻人的案例,依然作为每一个人都津津乐道的反面教
材。
02
单位副职与单位正职
公开干起来了
原本,单位正职管全局,单位副职管业务,本是两条平行线,一直相处甚欢。可
有一天,单位副职在原有框架下既得的权力被单位正职的改革方
案给削掉了一部分。单位副职不乐意了,感觉主要领导在给他穿
小鞋,不信任他,在被边缘化。
于是,他先私下找主要领导“汇报”了自己的“思想”。主要领导也不傻,听出了弦外
之音,但又考虑到单位的整体改革,对单位长远发展更有利,不可能为了照顾一个副
职的情绪而停止改革。因此,两人的隔阂由此埋下。突然有一天,单位启动了
查岗制度,正巧由主要领导带队的第一次查岗行动,副职当天正
好不在岗,在办自己的私事。
主要领导很恼火,感觉副职不带头,私心重,挑战了他的领导权威,就直接吩咐
办公室,将当天的查岗情况如实公布,并要求,无论是谁,都按照缺岗按旷工算的规
定,执行绩效考核。于是,第二天,单位的公告栏就公布了其中一名副职的缺岗情
况。这下就彻底惹恼了副职,他先是大闹办公室,并当着众人的面,把办公室主任骂
得狗血淋头,说办公室主任是“没长眼睛的走狗”!
办公室主任是个女同志,当时委屈得哭了。主要领导听见喧闹的吵骂声,毫不犹
豫,直接加入了“战斗”!并挑明:查岗是由自己主导的,通报也是自己要求发的!如
果感觉处理适当,可以直接让上级纪检组织介入调查!副职自感理亏,当然也不会傻
到去向上级组织报告。心里窝着火,从此不再与正职搭话!整天在单位里面对面,也
不会有任何交流。
主要领导考虑脸面和尊严,不可能向副职去道歉;副职本来就感觉与一把手不对
付,现在又出了这茬儿,就更没有交流的必要了!一把手和副职不合的信息,很快成
为全单位公开的秘密,上级组织在进行班子考核的时候,那一年的班子总体评分为历
年最低。次年,班子调整,主要领导依然是主要领导。然而,副职被就地免职,并调
离原单位,到另一个闲职单位喝茶去了!
被免职副职的岗位,组织上安排来了一位年轻有为,极为