在体制内被边缘化该如何做？ 采购工作做得好好的，突然领导一个调令，命你去管仓库了； 半路遇到领导，你热情地跟人打招呼，他却当做没看见； 述职大会上每个员工都作了总结报告，领导一一点评，唯独漏了你； 年底单位排文艺演出，各个部门的员工都必须参与，唯独不通知你； 隔壁部门小黄结婚发请柬，其他人都收到了，而你却没有…… 是不是对这些场景似曾相识？如果你中了其中的一条或以上，那么恭喜你，你 被边缘化了！ 体制内其实就是一个小型的职场，同样面临着升职加薪、竞争淘汰的压力。所 谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，很多职场上的人情世故和智 慧，在体制内同样也适用； 而由于组织运行规则的差异，体制内又不同于职场，有着更为微妙复杂的人际关 系，可以说官场就是人脉场。 如果你不懂得经营人脉，不善于和同事拉拢感情，说不定“被边缘化”了还不自 知······ 1、体制内被边缘化的原因 体制内为什么会被边缘化？一般来说，可以从以下几个方面来考虑： 一是个人的性格、行为方式与单位格格不入。 你不妨想象一下： 如果整个单位大多数人都穿清一色的工作服，而你却喜欢造型前卫、色彩明艳的 奇装异服； 如果大家谈论的话题都集中在家长里短、儿女情长，你却只对二次元、嘻哈风感 兴趣； 如果中午休息的时候大家都在扯皮闲聊，你却闷头看书、一言不发······ 时间一长，你的同事会怎么想你？大家还会把你当自己人吗？ 社会心理学有个著名的“群体效应”，一般来讲，群体中的成员只有在认知和评价 上保持一致，才会产生群体认同感；而这种认同又分为来源于群体凝聚力的主动认同 和来自于群体压力的被动认同； 心理学上还有个趋同效应，也即从众心理，描述的即是个人的观念和行为在群体 引导或压力下而产生一种合群倾向。 勒庞在《乌合之众》一书中更是首次提出了“集体化人格”的概念，指出 个人在群体中特别受强烈群体价值观影响； 群体在集体行动中的无意识行为其实是受强烈实现集体目标欲望的控制而丧失了 个人目标。 由此可见，如果一个人的性格、行为处事方式与周围格格不入，不管这个人是对 的还是不对的，群体都会将他自动归类为不合时宜（即不入流的），久而久之会对他 疏远而避之。 二是个人的能力问题。 能力问题又分为两种情况。 一种是能力太低。 领导认为你无法胜任目前的岗位工作，但迫于体制内特殊的组织制度又不能轻易 把你开除，那么把你打入冷宫无疑是无奈之举； 又或者是同事觉得你资质太差，跟不上周围人的进度，也就是拖了人家后腿，那 不对你瞪白眼、给冷板凳坐，你还等着人家给你赏鸡腿？ 还有一种是能力太强了。 如果一个人的能力特别突出，也容易遭到周围同事的嫉妒和反感，认为你过于高 调； 领导更是眼里容不下沙子，怕你抢了风头、功高盖主。要知道，在体制内，听话 永远比能力高重要得多。那被边缘化也在意料之中了。 2、体制内被边缘化该如何做？ 体制内的每个单位，都是一个小社会，无论单位大小、人员多少，都有核心人员 和核心部门；相应地，也会有边缘人员和边缘部门。 那么，如果在体制内被“边缘化”了，应该怎么办呢？ 小