在体制内生存，为什么 你要学会适当保留实力？ 1、能者多劳，多劳并不多得 领导最喜欢哪种人？ 一个顶仨的人，随时能补位，节省资源还放心。 可是作为下属，我们不能成为这样的人。 干的多意味着你能力强且好说话，别人不愿意干的、难度大的活领导都会安排你 做。别人下班你加班，别人聊天你忙碌，时间久了，心里不平衡。 当你反应过来想拒绝的时候，领导又会安抚你，承诺有机会就提拔。可还没等承 诺兑现，他就高升到了别的部门，你欲哭无泪。 能者多劳、多劳多得，是一个美丽的谎言。干得多并不会涨工资，年底考核评 优、提拔晋升也未必有你。 多劳的后果除了增加黑眼圈，还会增加失落感。看着别人运动健身，你会怀疑自 己考了个假公务员。 2、干的多，错的多 人非圣贤,孰能无过？ 即使是做最熟悉的工作，也有可能出错。 如果是小错，只有自己知道；如果是大错，人尽皆知。 如果是干自己的活出了错，改过来就好；如果是帮别人干活出了错，没有人记得 你干的是本职之外的活，只记得这个错误是你犯的。 你无意中成了背锅侠、替罪羊，有冤无处申。干的越多，出错的概率越大，慢慢 地领导和同事会认为你能力不行。 体制内的流动性很小，一旦对你形成定势思维和刻板印象，你很难扭转乾坤。当 单位向上级推荐优秀人才或者提拔晋升的时候，一定不会选一个总出错的人。 3、高开低走失望大 新人入职时，每个单位都会有这样一个现象：到的最早的一定是新人，秉着有眼 色、留个好印象的原则，拖地、打水、整理资料，样样都抢着干。 半年过去，工作开始忙了、惰性逐渐有了，以前打扫之类的琐碎活不想干了，大 家就会觉得你工作不用心、态度有问题。 人就是这样，一开始把对方的预期调得太高，一旦达不到要求，立马就会失望和 不爽。 所以，在体制内生存，你要学会适当保留实力，给大家支五招： 1、什么时间交工，你说了算 领导给下属安排工作时，心里都会有预判：需要多长时间、完成的质量怎么样、 达到的效果如何等等。 领导的期望值并不是一成不变的，会随着你的完成情况而变化。 比如，你是新人，领导上午安排你写个工作简报，你不要中午加班下午就交稿。 如果完成的太早，一来容易给自己贴上很能干的标签；二来领导有充足的时间发 现问题，一旦有错，又会让领导觉得你毛躁、不踏实。 恰当的做法是：上午布置的任务，即使完成了也要第二天上午再交。留点空间可 以修改和检查，也说明你是深思熟虑后写出来的。 这一点同样适用于机关老人。面对新任务，即使心里有谱也不要说出来。诚恳地 向领导表明，此项工作涉及内容多，查找资料需要一些时间，可能要推迟一两天。 试着把对方的期望值降低，工作的节奏才能收放自如。 2、主动请缨，并不会加分 体制内一个萝卜一个坑，做工作有一个重要原则就是不越位。是自己的活，认认 真真干好；不是自己的活，一般不要主动和领导申请。 一项工作多一个人干，领导无所谓，可同事不高兴。 如果人家想独立完成表现一下，你没眼色地讲奉献、讲团结，在对方眼里就是使 绊子；你干好了，是给对方做嫁衣，功劳全是人家的；干砸了，领导不高兴，没能力 还逞强，以后