怎样把年终总结写活 写好年终总结，先要明确3个问题。 1、明确定位：你给谁写？ 对内写工作总结也许是你写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级 领导看； 对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是给服务的客 户。 这些场合对工作总结的要求、文风、素材、框架区别都很大。 2、明确类型：你写哪种？ 仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。 在内部汇报建议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往 往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须 有差异。 基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作。但中层写总结就要有更高的要求，仅 仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼，提出自己处室未来一年的工作思路。至于高 层做总结，更多是强调战略规划，对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看 得远。 3、明确目的：为何要写？ 即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的也是不同的。 如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。如果是项 目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策。如 果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取。 聪明的人不会仅仅在工作总结里总结，而是会通过汇报的机会争取资源，毕 竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要途径。 明确