这些领导的四个不称职
刘备和诸葛亮相比,后者的个人能力无疑更强,但在用人方面诸葛亮却不及刘
备。诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。
诸葛亮解释说,他接受了先帝托孤的重任,所以不容许自己出差错。但这份小心谨
慎,让他很难放手让他人去做事,因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻
炼和施展。所以刘备死后,姜维北伐时,蜀国无人可用,只得让原来在关公帐下做书
记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。
从这个历史故事中,我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理
层,就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个:一个是把自己累死,一个是把人
才埋没掉。因此,一位成功的领导者,要想带好团队,以下这四种错误可千万不要
犯。
1.不放心
面对单位的日常经营管理,有的领导往往会事无巨细,结果搞得自己很累。正是
这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放