争取提拔，是干部成长的最佳方式 前几天，看了网上一篇文章。 文章的主要观点是： 『建议年轻干部尽快摆脱繁琐的工作，尽快远离内耗内卷的单位和岗位。』 『好单位会越来越好，而差的单位则相反。』 『好的单位，会让干部的成长越来越快。而差的单位，则会让干部原地踏步。』 我认同这些观点。 前几天五一，在高速路上经过某个产业大镇，我忽然想起有个同学在这里任职。 他就是典型的从某个核心部门成长起来的干部。加上几年前，上级推进干部年轻 化，趁着那一波机会，他一转身就到了产业大镇任管理者。 在此之前，数年间他终日忙碌于文山会海，天天加班熬夜写稿，是不折不扣的螺 丝钉。最终，由于有核心部门力量加持，他终于摆脱了具体事务岗，成了产业大镇管 理者。 在他身上，我发现一个独特的思维特质： 只要你当了领导，换了平台，你的能力自然就上来了。 这位同学，跟一般材料狗不同的是，他会选择平台。起初，他在普通单位写材 料，然后他积极争取到了核心部门写材料。 相比过去，他离权力更近了。 核心部门，当然有很多人写材料。但他，不耽于写材料，他会积极走近领导，在 待人接物、为人处事上不断提升自己。有了这一层能力，他得到了领导额外关注和关 照。 然后，他顺利转移平台，成了名副其实的领导。即使此前他没在管理岗干过，即 使他原来只是个材料狗。 但现在他在基层干得有声有色，能力迅速提高，从各方面超越了原来的同事。 而我们很多年轻干部的思维是什么呢？ 是苦大仇深的锻炼成长思维，认为只有在某个岗位上锻炼足够了，能力上来 了，才能当领导。 这种思维的坏处，就是一直在等机会，等自己成熟成长，以为自己练成葵花宝典 了，就能提拔了。 实际上是浪费了时间。 就我个人的经验来看，当你提拔晋升为领导