公司董事长在企业合并大会上的讲话 同志们： 大家好！6月16日，集团公司党委、集团公司召开*公司吸纳合并*公 司宣布会，会议宣布，将*公司的国有资产无偿划转至*公司，党组织关系 转移至*公司党委，集团公司党委书记、董事长*，总经理XX等领导在会上 发表了讲话，对企业的未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公 司在基础设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业，这是非常重要的 历史时刻，从这一刻起，我们的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起。 连日来，公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此次合并的有关 指示精神，认真研究、加紧推进各项工作。今天的会议，我们宣布有关领导任 职，同时就大家可能关心的一些问题进行深入沟通，就是要深化落实好集团公 司的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快完成“从进入一家门到共谋 一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变，共同维护企业生产经营各项指 标稳中向好、各项工作稳步推进，携手开创*公司和*公司改革发展的新局面。 刚才，*同志宣读了关于*公司有关领导的任职通 知，*同志作了很好的表态发言。下面，我再讲几点意见： 第一，就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合并？合并的目的是 什么？对这个问题我们要有全面深刻的领会，才能提高站位、进一步增强落实集 团公司决策部署的自觉性和主动性。我认为，主要从以下两个方面来理解认识： 一方面，要从贯彻落实党的二十大精神、全国国有企党建工作会议精神、 深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的高度认识这次合并。深化国有企 业改革是中央全面深化改革战略思想的重要组成部分，是推进国家治理体系和治 理能力现代化的重要组成部分。近些年，从中央企业到地方国企，各种形式的重 组一直不断，集团内部的整合也在持续进行。今年是检视国企改革三年行动效果 开局之年，也是推进集团公司落实“压层级、减户数”工作的关键之年，在集团公 司“十四五”发展规划、国企改革三年行动实施方案、2023年度工作报告中都明确 指出，大力推进融合发展、加速内部资源整合仍将是今后一段时期集团公司重点 工作。此次*公司吸纳合并*公司，是集团“十四五”规划中一系列重组动作之一。 我们要提高政治站位，深刻理解这些改革调整是落实中央精神，着眼优化国有 经济布局的重要举措。这次吸纳合并在集团调整重组中不是开始、也不是结束。 另一方面，要从主动应对国内建筑行业转型升级大背景大趋势的高度深刻认 识这次合并。近年来，受国内外各方面因素影响，国家经济发展面临需求收缩、 供给冲击、预期转弱三重压力，使得国内建筑业逐步由大规模增量建设逐步转为存 量提质改造和增量结构调整并重的发展趋势，市场增量减少、存量竞争加剧，与此 同时，建筑行业产能过剩、同质化竞争更趋激烈、行业集中度持续提升、科技与 资本驱动变革日益加剧，这些因素交织叠加，倒逼建筑企业必须转型升级。我们 在市场竞争中也越来越深刻感受到，市场需求正逐渐向多样化与高端化发展，顾 客要求提供全产业链一体化服务，未来行业转型必然要求建筑企业特别是大型企 业成为专业领域全套解决方案提供商，这将对企业的产业链整合能力、商业模式 创新能力带来更大挑战。XX公司和XX公司经过多年耕耘，不仅在各自领域都积累 了丰富的业绩和经验，同时主营业务联系也日益紧密，再通过有效的资源整合，在 当前资源环境约束日益严重、产业竞争更加激烈的新形势下，不仅能够促进企业 结构优化升级、完善产业链，增强企业发展的活力和动力，更能够促进企业在一 些关键技术和重要领域取得突破，进一步提高一体化服务水平和综合竞争能力。 集团公司有关会议在决策两家公司合并时认为：“*公司已与*公司建立 信息互通共享机制，在市场营销工作中开始共同发力。因此，将*公司吸纳 合并到*公司更有利于实现管理的有效性和连贯性”。所以，整合是集团公司 基于*公司和*公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作出的正 确选择，更是我们共同加快发展、做强做大的内在需要。基于上述考虑，集 团公司在深入沟通、深思熟虑的基础上，最终确定*公司与*公司进行合并。 第二，企业合并对XX公司、对XX公司有什么好处？对员工有什 么好处？对这个问题理解认识到位，才能坚定我们发展的信心和决心。 对于这次合并，集团公司寄予厚望，广大干部职工热切期待，集 团内兄弟企业、乃至社会有关方面也十分关注。合并后，我们面对的 不是“能不能发展好”的问题，而是“如何发展的更好”的问题；不是“你 好还是我好”的问题，是“你好我好大家一起好”的问题。对此，我们要 有坚定的信心和决心。这种底气来自我们两家公司的历史积淀和底蕴。 回顾两家公司的历史，我们可以发现很多相似的基因。*公司成立 于1985年，是改革开放后XX集团在深圳特区设立的企业，面对没有先例的市场，几 代*人历经波折、执着坚守、不断探索、持续创新，经过30多年的发展，一步 步成为具有行业影响力的知名企业。*公司成立于1995年，最早是*集团与*公 司组建的中德合资企业，是原*集团市政基础设施板块从无到有、从弱到强的 主要参与者和贡献者，公司员工来自央企、地方国企以及集团内其他兄弟企 业，因此，*公司有着中德合资的管理基因、“五湖四海”的包容文化、创新创 业的奋斗激情，这也推动着公司从集团内的“小企业”发展成为连续5年过百亿的 企业，从市政基础设施行业的一名新军跻身国内“第一军团”。两家企业，一家 成长于深圳特区，一家发端于中德合资，开放、包容、严谨、务实、创新、激 情，是我们共同的基因，这是我们未来走好融合发展之路的重要基础和保障。 从优势互补角度看，原*公司和*公司在产业链、区域、人才、管理 等方面具有巨大的协同发展潜力。我们要充分挖掘各自资源禀赋，加强资 源融合，优化资源配置，打造命运共同体和利益共同体，实现共同发展。 ——在产业链协同方面，咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融 合贯通，将孕育出更多商业模式，增强市场竞争力。XX公司的加入将大大提 升XX公司一体化服务能力，而*公司依托XX公司整体资源和优势，全过程工程咨 询能力将得到更好提升。通过这次跨领域整合，新的XX公司拥有了施工、咨询 监理两条黄金产业链，从单打独斗逐步实现融合发展，资源共享的平台将会更 加广阔，未来发展的空间更加巨大，企业协同抗风险能力也将会进一步增强。 ——在区域协同方面，将有力促进粤港澳大湾区与其他区域市场有效联动发 展。一方面，XX公司要借助XX公司资源优势深耕粤港澳大湾区，把粤港澳大湾区打 造成为XX公司新的核心区域市场。XX公司在深圳乃至整个大湾区，具有良好的口碑 和完整的资源体系。同样，大湾区作为XX公司核心区域经过多年深耕，也积攒了丰富 资源和优质客户，在市场营销工作中两家单位合作多年，建立起了非常良好的互通互 享机制。合并后的XX公司将肩负双重历史使命：一是保持原有业务和市场持续稳步发 展，二是担负起XX公