国企财务管理交流材料 国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通 知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做 好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转 型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的 必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转 变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。 一、数字化转型对财务管理产生的影响 为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公司历经两年时间，全 面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前 已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转 型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化 变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各 业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发 展与投融资的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治 理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强 化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建 设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三 大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避 风险；二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实 现业财高度融合；三是战略财务，通过财务资源的整合与组织协调，深挖数据背后 的深层意义，为公司管理层提供战略支持，推动战略落地。财务管理手段更加智能 化数字化转型最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到资源配置，数字化 管理贯穿始终。在公司的大财务体系下，借助资金集中管理系统，通过对公司全级次 银行账户的管理，以现金流预算为管控手段，对公司收付款进行统一管控，增强了对 从生产端到销售端的全流程资金流向的实时监控能力，提高了资金流的可视化程度。 通过总对总统一询价比价，有效提升了公司的整体议价能力，降低了融资成本。通过 线上统一结算，有效把控了资金风险。借助财务共享中心系统，通过采用相同的标准 化程序和智能化数据采集，提高了财务数据中业务信息的准确性，强化了财务对业务 数据的感知能力。通过智能化的数据处理，打通了财务与业务之间的壁垒，使业务部 门更加理解财务管理运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来，会计核算、发票 管理等传统财务职能岗位面临着数字技术变革带来的巨大挑战，抓紧实现职业转型成 为摆在财务人员面前的必答题。因此，国有企业财务人员必须要拓展财务深度，加强 财务数字化转型等专业化知识的学习，在完成传统财务核心业务的基础上，不仅要从 事后核算向全流程参与业务的方向转变，并且要具备较强的生产经营、信息管理和大 数据分析等综合能力，打造实用的、系统的专业知识体系。要提升战略高度，发挥价 值创造引领作用，着力增强科学思维能力、风险管控能力、统筹协调能力，通过加强 轮岗和交流等方式开拓视野，做到会看、用好三张财务报表，做到心中有指标、执行 看指标、管控通过指标，成为懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。用财务思维影 响经营、引导业务、协助决策，为业务赋能添智，提高企业的经营效益与发展能力。 二、财务人员应对数字化转型要面临的挑战 在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培 养模式，财务人员较为局限的思维、视野和知识结