书记在国企创新大会上的讲话：以 科技创新驱动企业高质量发展    在转型升级的关键时期，我们隆重召开科技与信息化创新大会，安 排部署科技重点工作，这是公司深入落实党中央和省市党委政府、集 团公司科技工作部署，加快建设集团公司一流创新型企业的重大举措。 广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创 新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化 技术改造，汽柴油质量实现从国#到国#“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指 标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自 主技术建成投产****等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，***生产规模成为国内 最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增 强。开发**套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目***项，完成国家及甘肃 省科技项目*项、集团公司重大科技专项**项，研发新产品超***个、集团公司自主创 新重要产品**个，获得省部级以上科技奖**项。三是科技创新管理体系逐步完善。调 整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品 新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联 合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提 升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列，云计算、大数据、人工智能 等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和 国产化率达70%以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校 企合作、技术领衔、劳模引路、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬 勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军人才**人、集团 级专家**人，技术管理人员比例达到员工总数的40%，人才集智倍增效应逐步显现。 围绕建设高质量发展示范企业，对标一流创新型企业建设目标，我们要清醒 认识到，公司科技和信息化创新工作还存在着许多矛盾和问题，突出表现在“五 个有差距”：一是支撑引领高质量发展有差距。炼化前沿技术研究应用不足，科技 驱动“油转化”核心能力不强，高端化工新产品、新材料等生产技术存在短板，科 技还难以支撑产业链向中高端迈进的发展需要。二是体制机制运行有差距。产 学研用联合、上中下游贯通的科技创新体系尚未完全建立，“统筹管理”和“技术 研究”界面还不清晰，激励机制不够精准到位，协同效应未能充分发挥。三是自 主创新能力建设有差距。重大原创技术、专利成果不多，解决“卡脖子”难题能力 不强，习惯对照国内外先进水平跟跑，缺乏领跑的自主创新意识和能力，科研 效率有待提高。四是人才队伍素质有差距。管理、技术、技能三支队伍结构不 优，人才局部断档，高精尖科技与信息化复合型人才匮乏，青年科技领军人才不 多，全员科技素养总体不高。五是干部员工思想行动有差距。一些干部对科技创 新的重要性和紧迫性认识不到位、使命感不强，“官本位”思想普遍比较严重，崇 尚技术、崇尚人才的导向不鲜明，学技术、钻技术、用技术的学术氛围不浓厚。 结合大会主题和目标任务，我主要讲五个方面的意见： 一、支撑当前、引领未来，牢牢把握科技与信息化创新的重点方向。公 司上下要把科技创新作为最核心最可持续的驱动力，围绕生产经营发展中心 工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。 一是紧盯前沿技术研究，在引领高质量发展上实现快速突破。围绕公司转型 升级发展新蓝图，重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，加强前 瞻性、基础性、战略性技术研究，强化源头顶层设计、技术推演论证、经济质效 分析，以高水平技术研究应用支撑打造行业一流项目；紧扣新能源、新材料、新 事业，加强前沿情报研究和信息分析，塑料等新兴产业链，加快推进炼化产业稳 链、强链、补链、延链；紧扣关键掣肘、核心技术、瓶颈难题，聚焦“卡脖子”、 下好“先手棋”，超前研究掌握分子炼油、油转化、重油直接制化学品等一批战略 储备技术，积极为公司转型升级发展提供技术路径，在科技竞争中赢得战略主动。 二是紧盯新工艺新设备新技术应用，在保障安全平稳生产上实现快速突破。坚 持把技术进步作为平稳生产、指标改善、效益提升的有力保障，重点抓好生产技 术管理，深化先进工艺、设备、技术应用，加强装置结构、工艺流程、设备升级 等技术改造，弥补炼化一体化先天性缺陷，提升炼化生产的经济性和指标的先进 性；深化设备全生命周期管理，应用风险预警、状态监测、故障诊断、腐蚀防护 一体化风险动态分析管控等关键技术，加快攻克原油腐蚀、系统结盐、聚烯烃产品 牌号切换等一批装置运行瓶颈难题；抓好本质安全建设，大力推进“科技兴安”，深 化“工业物联网+安全生产”技术应用，加大更新投入、提高设备新度系数，加强前 沿安全技术应用，持续提升全员履职能力，切实依靠技术进步实现安全全面过硬。 三是紧盯高端高效新产品新材料开发，在促进质量效益上实现快速突破。坚 持市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控，建立高端产品研发队 伍，用好“产销研管用”五位一体平台，重点聚焦“减油增化”，增产高附加值清洁油 品，最大限度增加化工原料，加快推动公司从“燃料型”向“原料+材料”型转变；积 极拓展高端聚烯烃产业链，聚乙烯进一步丰富茂金属、铬系、钛系品种，聚丙 烯抓好超洁净、高抗冲、耐辐照、高流动性耐热等产品研发；合成橡胶突出打 造高端特色产品链，丁腈橡胶实现耐油性、宽温域、回弹性、耐磨性全牌号发 展，丁苯橡胶深化产品升级、积极拓展品种；推动催化剂产业多元化发展，在 炼油催化剂基础上补足化工催化剂，突破纳米分子筛、聚烯烃载体、环境催化等 新型催化剂生产技术；构建高附加值小品种精细化产业体系，抓好产业链延伸布 局、重芳烃资源高值化利用、制化学品等技术研发，带动上下游产业一体化发展。 四是紧盯数字化转型智能化发展，在提升管理运营效能效率上实现快速突破。深 入推动数智技术与生产、运行、产品、服务全流程融入融合和全方位高度集成，重 点加快推动一、二级场景落地，按期高质量完成数字化转型智能化发展试点企业 建设，率先打造省内首个现代数智工厂；深化大数据、工业互联网平台建设，以炼 油、化工集中控制室为依托，全面应用先进控制系统，消除信息孤岛，激活数据潜 能，实现生产运行、计划调度、设备管理、产品销售、安全环保一体化管控；加快 推进数智赋能体系建设，全面提升软硬件等基础设施水平，加强自主知识产权软件 产品开发，积极推广数字化转型智能化发展经验，率先打造集团公司数智转型标杆。 五是紧盯低碳减排和新能源开发，在推动绿色低碳发展上实现快速突破。坚 持把绿色低碳作为生存发展的生命线，保持地处黄河上游的地域敏感性和政治自 觉性，重点推进“双碳”目标落地和绿色企业建设，实时跟踪国家、集团公司碳资 产管理和碳交易金融政策，建立碳排放监测体系，研究实施碳汇项目；强化节能 减排技术研发应用，深入开展装置节能改造和公用工程系统节能优化，加快实现 温室气体减排、CO2捕集利用、可再生能源等技术突破，广泛开展光伏、绿电、 绿氢等新能源技术前瞻研究，进一步提高装置电气化率；大力实施环保达标升级 改造和隐患整治，一体推进废水、废气、固废无害化资源化绿色化治理攻关，加 大土壤和地下水环境风险管控技术应用，着力打造无泄漏装置、无异味工厂。 二、深化改革、激发活力，全面打造协同高效的科技创新平台。要深 化体制机制改革创新，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把各方 面力量拧成一股绳，不断深挖资源潜力、提升创新效力、释放管理活力。 一是健全完善权责明晰的管理体系。进一步理顺科技创新“管理”与“技术”界 面，明确规划发展部门牵头拿总、顶层设计、统筹管理的职能，清晰科技创 新中心技术研究、专业领衔、智库支撑的定位，充分发挥技术委员会学术技 术把关、专业部门协同配合、“两院”技术支持、基层单位执行落地、科技创 新中心技术专家领衔指导等各层面作用，推动科技创新“产学研用”全流程相 联合，原油、炼油、化工上中下游全链条相贯通，产品、技术、信息、成果 全方位相衔接，切实将科技资源和科研能力转化为现实的生产力和竞争力。 二是升级拓展争创一流的基础条件。充分发挥资源、管理、技术、人才等各 方面优势