在公司经理层任期制和契 约化管理签约会议上的讲话 同志们： 推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国 企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的 新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚 定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理 撬动高质量发展的又一次破题之行。 经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革 中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这 段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个 重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我 讲3个问题。 一、深刻把握经理层重要特征 这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而 是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副 总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。 经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章 程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事 会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会 一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、 职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角 度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分 别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经 理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不 干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局 的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影 响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样 的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能 力，大显身手中让公司热土百花齐放。 经理层是战略落地的硬核力量。作为XX价值引领的承 接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协 调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理 层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩 负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来 观，要善于面向未来去思考公司战略背后的逻辑，科学决 策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格 局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确 做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活 力，才华尽显中让灯火公司青春婀娜。 经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司 《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理 对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董 事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审 稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规 定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以 来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董 事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决 定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更 劲。 二、深刻理解签约重大意义 一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、 握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩 公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不 仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约 范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化 管理的有益探索。 签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东 推荐人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务 能上能下的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上 岗”的首次签约，公司对全体经理人“照单全收”，直接 进入任期制和契约化管理。但我们必须认识到，仪式的背 后是柔性任期到刚性任期的“机制转轨”，特别是末等调 整和不胜任退出机制将会让“能上能下”成为常态。正是 在这个意义上，我们经理层才会有个人所盼与公司所愿之 间的双向奔赴，也才会在理念相融的高度契合中“心相融 同踏浪”，征途共往。 签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核 多运用上级单位对公司经营