为什么拿终稿的，老看不上写初稿的？ 进入6月份，年中各种推进会陆续召开，再加上群团、社会组织集中换届，文 稿压力陡然增加。市级“两办”综合处室，一般只有两三个人，白天忙不过 来，只能加班开夜车。前几天见一兄弟，一脸愁容、两眼通红，闲聊几句，开 始抱怨：部门提供的初稿完全没用，改来改去头都大了……“拿终稿”的 与“写初稿”的，这是一对什么样的关系呢？有时相亲相爱、有时又剑拔弩 张，有时形影不离、有时又貌合神离……这种感觉，只要在文字岗待过的，都 懂！“拿终稿”与“写初稿”的关系，就是文字岗与部门的关系，主要有以 下几种类型：01依赖型综合处室拿到稿子任务后，第一时间就是找部门，一 番发号施令后，坐在那里等作品。这样做的好处很明显，大家都知道，写初 稿是很累的，既要搭架子，又要找句子，很多功夫都在背后，最终成稿不一 定看得出来。等到部门初稿拿到后，上下打量、左右端详，如果感觉还在路 上，大笔一挥，这里帽段上加上几句时髦词，那里标题上做个小整容，最后再 填上几句所谓的领导固定表述，一篇稿子便大功告成。但也要看天吃饭，因为 部门文字水平有高有低，一般规律是：大部门强于小部门，常委部门强于其他 部门，而组纪宣又强于其他常委部门。一个文字处室，一年文稿任务至少百篇 以上，多数初稿水平都徘徊在及格线上下。“依赖型”最大的短板，就是将命 运交给了别人，有时候会“比翼齐飞”，但多数时候则是“一起挣扎”。02抛 弃型既然别人靠不住，那就独立自主、自力更生，于是第二种类型诞生了，这 就是“抛弃型”。一位文稿兄弟讲，写稿子一定不能给别人养儿子，要养自 己的孩子，打虎亲兄弟，上阵父子兵。当然，初稿还是要的，也不能让部门 闲着啊。于是，彻底把部门抛在一边，用自己的嫡系部队冲锋陷阵，效果当 然很明显：一是在高强度写作下，处室兄弟得到了锻炼，文稿水平得到了提 升；二是嫡系部队战斗力强，文稿质量有保障、良品率高；三是全产业链腰 板更硬，不怕别人“卡脖子”。但弊端也很明显：一是长此以往，业务部门久 疏战阵，会变得越来越不会写；二是稿子越来越多，加班也就越来越多，高负 荷带来的高压力，很难可持续发展。03支配型这种类型就是把部门当下级，初 稿上来，召集一帮子人讨论，一圈意见下来，交代给起草人，去改；第二稿 上来，副处长讲讲这里还不对，处长讲讲那里要升华，又是一大圈下来，起 草人领命回去再改；然后呢？当然是继续第三稿、第四稿了……在这种轮番 轰炸下，部门的心态也在慢慢变化，从刚开始的欣然接受，到略有不满，再 到强压怒火，最后多半浑浑噩噩、糊弄而过，你说咋整就咋整，改到哪里算 哪里。岂止是心态乱了，关键是心气没了。当一个人每天接触到都是否定，大 脑奖励机制便会逐渐失效，只剩下几句好好好、是是是、行行行，直到最后 两眼呆滞、沉默不语。04惩戒型这种类型很少，但也不是没有。文稿界有一 种很奇特的现象，就是部门“给局长写的稿子，往往比给市长的稿子好”。其 中原因有很多，或是站位差距，或是对领导语境不熟悉，但“责任心不够”这 一条是躲不过去的。部门想，给大领导的稿子，写好了是别人的功劳，写砸了 还有他们托底，所以嘛，过得去就行了。但这种事情多了，综合处室的兄弟也 会被搞毛，于是逼得个别兄弟拿起了“大棒”。怎么惩戒呢？无外乎“三大法 宝”：一改、二耗、三报告。所谓“改”，就是借着精益求精、字斟句酌的名 义，让其永远奔跑在修改的路上，其实那边可能早已定稿；所谓“耗”，就是 陪加班，借着一起改稿的名义，大家对着电脑，一起从晚7点搞到夜里1点，然 后第二天重新来过；所谓“报告”，就是在看似偶遇的时机，在对方领导面 前漫不经心地来这么一句：“昨天会议的稿子，好像有点粗糙