“三把量尺”考出干部考核“精准刻度” “用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真。”在 干部考察中，要不断在考核内容、考核方式、结果运用上 探索优化，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研 判，用好“三把量尺”考出干部“精准刻度”，以科学精 准有效的考核，促进干部奋勇争先、担当作为。 用好精准考核的“量尺”，坚持内容细化，确保指 标“考得准”。根据岗位职责和年度工作目标，按照工作 进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容。将干部 考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进 行具体细化，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情 况，综合开展考核。同时，对领导干部和一般干部要分类 考核评定，变“既当裁判又当运动员”为“人人都参 与”，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原 则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评 价等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体 系，推动干部考核工作提质增效；变“年底算总 账”为“平时算细账”，周期化赋分，按照时间节点稳步 推进，全力打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导 向。 用好全面考核的“量尺”，坚持全面科学，确保素 质“评得实”。坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓 好考核指标的分类设置、