2024年公司员工培训工作方案 为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化 员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革 发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特 制定2024年度员工教育培训方案。 一、总体目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团 公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类 指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、 务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续 推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员 工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚 定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全 面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智 力保障。 二、人才队伍现状 公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安 全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水 厂。现有在册职工人，人员现状如下： （一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总 人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全 日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人 数83人，占职工总人数的76％。 （二）人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职 工28人，占职工总人数的30％；40岁至49岁年龄段的男性职 工24人，占职工总人数的22％；39岁以下年龄段的男性职 工15人，占职工总人数的14％。40岁以上年龄段的女性职 工30人，占公司总人数的28％；40岁以下年龄段的女性职 工12人，占公司总人数的11％。职工平均年龄约45岁。近五年 退休人数达32人，其中2021年退休7人，2022年退 休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。 综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人 才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。 三、主要工作举措 结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在 充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水 务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分 类制定中期和年度人才培训计划。2024年，供水公司人才培训 规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由综 合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配 合，多措并举，于2027年对公司经营管理人才、专业技术人 才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培 训人员要达到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负 责，深入统筹推进。 （一）建立健全人才培育机制 1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍 建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研 究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。 2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需 求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人 才建设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工 作。方案有目标、有措施，有时间节点、有责任主体；公司党 总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作进行全 面检查和考核，确保各项工作落到实处。 3.建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安 排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教 育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。 （二）建立健全人才考核机制 1.修订完善内部管理制度。一是完善《职工综合考核评价 办法》，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力 考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。 二是修订完善公司《专业技术职务任职资格评审管理办法》 《专业技术职务聘任管理办法》等内部规章制度，健全分专 业、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才 运用专业理论知识解决供水工程、污水处理等技术难题的实际 操作能力和工作完成能力。 2.探索建立中长期激励机制。进一步实行以绩效考核为核 心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制 度，以每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作为晋升依 据，使优秀职工优先晋升，增强公司对紧缺、急需人才的吸引 力；在激励方式上，定期组织优秀职工进行健康检查，尽力解 决人才后顾之忧。同时，可适当调整薪酬结构，进一步向知 识、技能、管理、劳动等诸要素倾斜，增强职工不断进步的动 力。 （三）深入创新人才培养方式 1.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养 期内，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思 想政治、业务技术上指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地 成长为企业的有用之才。 2.加强培训，提高整体素质。积极组织培养对象参加网络 教育人力资源师、二级建造师、注册会计师等各类培训学 习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。 3.加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担 子，提要求。结合公司《“三定一竞”工作方案》，采取外部 引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，提供更多 的竞争上岗机会，先压