国企单位行政工作报告 各位代表、同志们： 今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会 员）代表大会暨2024年工作会议，主要任务是：以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中 央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神，总 结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年任务，号召广大 干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面，根据大会 安排，我向大会作报告，请审议。 一、2023年工作回顾 刚刚过去的2023年，我们以服务保障全厂原油生产为中 心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项指 标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷 新一系列新纪录；面对安全环保挑战，我们毫不畏惧，用行动 诠释担当；面对技术攻关瓶颈，我们直面挑战，用实际作为扛 起责任大旗。 一年来，全体干部员工深入推进主题教育，以厂 部“13355”“12655”路径为指引，俯身实干，不畏崎岖，各 项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效： （一）党建引领，政治建设不断加强。思想信念更加坚定。 坚持“第一议题”制度，严格落实中心组学习和“三会一 课”学习制度，开展中心组学习12次，主题教育集中学习讨 论9场次，引导党员干部筑牢思想根基，强化行动自觉。党建与 业务同频共振。坚持抓生产从党建入手，抓党建从生产出 发，井下作业严把开工验收关、施工过程关、质量环保关、监 督履职关，全面创新监控模式，数智化监控成效显著。仪器仪 表及化验完成“三项”计量标准考核授权和测量体系AAA认证考 核，为油田开发提供精准数据支撑。人才队伍更具活力。坚持 正确用人导向，构建“一岗多能”人才培养机制，全年送外培 训40人次，提升能力水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程 师，晋级技师一人，打造政治合格、业务过硬、员工认可 的“复合型”人才梯队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂 井下作业技术攻关工作室，以井下作业工用具研发为载体，通 过解决日常井下作业“疑难杂症”为依托，开展课题学术研 究，搭建井下作业技能人才成长舞台。 （二）高效组织，生产运行有条不紊。紧盯现场管控，确保 高效运行。元城、华池两个监督基地，靠近现场，驻扎一 线，确保重点工序全覆盖，质量安全有效管控。建立现场管控 体系，依靠数字化工具，建立快捷高效的联络机制，有效沟通 解决现场问题，确保生产高效运作。固化四项机制，抓实三项 保障。突出“生产例会、监督监控、跟踪督办、问题追责”四 项机制，确保监督问题分析到位、原因追踪到位、整改措施落 实到位。通过运力保障、数智化监控保障、物资后勤三项保 障，为高效生产运行提供强有力的动力。 （三）精准施策，有效提升业务技能。数字化监督，提升监 督效能。开展“视频现场巡检＋手持终端数据审核＋现场督 导”相结合的监督模式，对数据进行汇总、分析，为监督重点 提供方向。加强维修校验，提高校验水平。为确保油田开发过 程安全环保可控，严格按照法律法规、文件制度要求，落实校 验检定，全年共检定校准注水流量计1266台，温度 计1698支，试井仪器85套。定期取样化验，确保数据可靠。充 分利用修井队人员富裕优势，对人员进行取样培训，每月对全 厂采出水监控点进行取样，全年取样930个，化验样品2300余 个，确保化验数据准确性和可靠性。 （四）压实责任，安全环保平稳受控。深化体系建设，夯实 安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查、考核激 励四项机制，全面推广智能化管理，实现安全管理由“人 管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规作业、井控 安全、质量管理等四项风险管控，构建全员、全过程、全方位 风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁生产。以“井液不出 井、出井不落地、落地可回收”为指导，制定“钢制平台＋软 体平台”防护措施，做到工完料尽场地清，“三废”有效处 置。把好三道关口，强化过程管控。措施启动严格按照验收标 准，从人员、资质、设备设施等详细核查，严把开工验收关。 重点工序全程监督指导，施工过程随时抽查监管，严把施工过 程关。从入井材料的质量、数量核查入手，严格按照设计要求 进行施工，严把入井质量关。 （五）精细管理，降本增效成效显著。合理分解计划，提高 成本管控效果。以计划牵引为准绳，科学合理编制费用管控措 施，预算执行与成本控降相统一，先算、后干，算赢、再干。 编制费用管控计划，开展单项月度费用预警提示，加强过程纠 偏，费用控制意识不断增强。全员深挖潜力，完成降本增效目 标。锁定全年提质增效目标，结合实际落实项目，各项降控费 用切实体现到账面上。内部挖潜创效，将原井下作业大 队188项26004件闲置资产调剂到作业区使用，盘活闲置资 产，节省料场租赁费用及人工成本，全年降本增效十四万元。 （六）强基固本，管理水平稳步提升。整章建制规范管理。 修订完善岗位职责，规范考核制度，形成“事事有人管，人人 有专责，操作有标准，工作有检查”良好氛围。以制度规范 化、管理精细化、工作标准化为重点，从井下监督、技术创 新、安全环保、经营管理、党群建设五个方面进行对标管 理，发挥优势，查找不足。严守合规管理红线。全面落实厂部 合规管理年工作部署，从承包商管理、招投标、合同管理、验 收结算等方面入手，依照制度标准，严守合规红线，一年来未 发生违规违法事件。 （七）惠民全员，幸福指数持续攀升。桥梁纽带充分发挥。 着力解决员工急难愁盼问题，争取厂部专项资金更换机关楼内 水暖系统，给员工创造了舒心的办公、居住环境。慰问生活困 难、退休职工5人次，广泛开展丰富多彩的文化文体活动，做好 夏日送清凉、冬季送温暖活动，使员工群众更有获得感、幸福 感、安全感。后勤服务保障有力。坚持发展成果惠及员工，把 员工需求放在首位，对食堂进行“升级改造”，严格抓好食堂 管理各环节，切实保障广大员工吃得放心、吃得安心。 同志们，过去的一年，我们目标同向、行动同步，栉风沐 雨、埋头苦干，实现了党的建设持续增强、生产运行平稳高 效、队伍活力不断提升，成绩的取得，饱含着厂党委、厂部的 支持和厚爱，凝结着领导班子、各级管理干部的智慧和力 量，诠释着全站60余名干部员工的不辞辛劳和默默奉献。在 此，我代表我站领导班子，向为全站发展付出艰苦努力、做出 积极贡献的全体干部员工，致以崇高的敬意，表示衷心的感 谢。 二、高质量发展的挑战和优势 2024年是采油十厂率先实现高质量发展的奋进之年，油田公 司描绘了建设“大强壮美长”的世界一流大油气田的新发展图 景。站在新的历史坐标上，我们深入分析面临的挑战和机 遇，居安思危，寻求突破，统筹谋划好全年各项工作。经过一 年的运行，我站高质量发展还面临着“三大挑战”： （一）安全环保形势更趋严苛。从外部看地方政府监管越来 越严，执法力度越来越大；从内部看厂部对业绩考核追责力度 不断加大，升级管控措施更为严厉。井下作业作为高风险行 业，井控风险是集团公司六大风险之首，而我们面对一百多支 市场化队伍，他们基础差、管理水平低，为我们井下作业管理 增加难度，确保作业过程安全成为我们工作的重点、难点。 （二）作业区维护作业监督力量不足，风险管控不到位。由 于受各方面因素影响，作业区维护性作业监督力量严重不 足，岗位缺员严重，部分监督人员为临时借调及兼职，综合能 力较低，部分监督人在心不在，岗位履职严重缺失，导致现场 隐患较多。他们岗位的缺失，为我们的管理增加了难度。 （三）人力分布不均衡。目前全站六十多人，平均年 龄45岁，年龄偏大，并且多是从事修井人员，而目前我站业务 涉及井下作业和化验两项，修井人员相对富裕，从事化验的人 员仅有3人，人员十分紧张。 在直面困难的同时，我们也要牢牢把握高质量发展实践中形 成的“三个优势”。 一是厂部政策支持。自机构整合后，厂部高度重视我站发 展，在政策举措、资金支持、技术援助、办公环境等方面给予 强力的支持，这些都为我们创造了良好的机遇。2024年计划投 资1650万为我们建设一座功能齐全、设备更先进的综合化验 楼，打造陇东综合性化验室，这将彻底改善我们化验室条件。 二是监督队伍优势。我们有一支技术精湛、执行有力、团结 奋进、吃苦耐劳的干部员工队伍。全站60多人，绝大部分都是 修井出身，我们有着修井人不怕苦、不怕累，敢干敢拼的作 风，我们坚信，在厂党委、厂部的正确领导下，我们齐心协 力，没有战胜不了的困难。 三是创新平台优势。充分依托井下作业技术攻关工作室，建 立完善线上、线下相结合的“1＋X”全员创新创效工作模 式，着力打造集“学、研、试、用、展”为一体的员工创新联 盟，充分发挥技术技能骨干的业务专长和技术优势，全力解决 油水井措施、试油、大修等井下作业生产一线难题，在新工具 研发、技术难题攻克、井下作业技能人才培养等方面发挥重要 作用，为培养井下作业技能专家做好服务保障。 有困难更有优势，是困难更是挑战，面对困难，惟有坚定发 展信心，保持发展定力，迎难而上、因势利导，逢山开路、遇 水架桥，才能赢得高质量建设现代化采油厂发展的主动权。 三、2024年重点工作部署 按照采油十厂统一部署和规划，结合全站中长期愿景发展目 标，深入贯彻落实采油十厂2024年工作会议精神，紧扣厂 部“13456”“12755”工作思路，再鼓干劲、再求突破，保障 质量监督站各项工作高效平稳运行。 工作目标：生产原油176.1万吨，生产轻烃4.76万吨，新能源 发电2000万度，措施产量5.0万吨。党的建设、井控管理、安全 环保、综合治理、质量管理、仪器仪表管理、节能节水达标争 优。 指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，落实采油十厂各项发展方略，围绕“12358”工作思路，贯 穿党的领导、加强党的建设“一条主线”，做强井下作业监 督、仪器仪表维修校验及油水样化验“两大主业”，强化技术 创新、精细管理、风险防控“三项保障”，优化数字化监督机 制、科技创新驱动机制、量化考核激励机制、合规管理防控机 制、人才发展机制“五项机制”，推进生产组织、党风廉政、 经营管理、三基建设、安全环保、队伍建设、群团聚力、综治 民生“八大工程”，续写质量监督站发展新篇章，为高质量建 设建设现代化采油厂贡献力量。 ——贯穿“一条主线”：坚持党的领导，加强党的建设。 （一）坚定的政治方向。以学习贯彻落实XX大精神为首要任 务，抓好中心组学习、“第一议题”制度的落实，深刻领 会“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做 到两个维护，用党的理论武装广大党员，带