推进基层治理创新的经验：以 制度创新激励干部担当作为 党的二十大明确提出，坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系 和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。在当前经济下行压力加大，基 层社会矛盾复杂多变，各项深化改革措施需要全面推进的背景下，为加强基层治理 体系和治理能力现代化，实现人的现代化，特别是领导干部管理的现代化，有效破 解“为官不为”现象，省X县从自身实际情况出发，不断强化问题导向，把制度建设 作为破解难题的突破口，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，积极构建崇尚实 干、鼓励担当、强化问责的多维管理体系，成功探索出一条符合X实际、具有X特色 的地方治理新路径。 一、鲜明选人用人导向，激发干部“有为”动力。鲜明的选人用人导向是选 拔使用干部、鼓励干部担当作为的重要途径。县通过强化干部选任中的正向 激励作用，充分调动干部担当作为的内在动力。在干部选任使用方面，着力 破除论资排辈和人情关系，明确激励干部担当作为的制度化导向，分类运用 职务职级的激励功能，采取公开选拔、竞争上岗、公推比选、竞争任职等方 式，使有思路、有干劲、有激情、有贡献的优秀干部得到提拔重用。在干部考 核方面，明确考评标准，坚持突出政治标准，以工作实绩为核心，聚焦履行党 建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评 价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通 过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治 业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干 在一线、业绩突出的干部256名，有效营造出干事创业“千帆竞发”的浓厚氛围。 二、推进立体化综合考评，构筑干部“有为”制度根基。创新考评方式，丰富 考核内容，构建从县处级干部到乡科级干部、从绩效考核到纪实管理的立体化考 核机制，以精细化管理构建激励干部担当作为的制度化体系。注重发挥县级领导 干部担当作为的表率作用，按照“责任制+清单制+督考制”要求，制定《部分县领 导2024年项目化管理责任清单》，由每位县级领导牵头联系2个以上重点项目，县 委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评定，公开评定结果，纳 入年度考核。针对县级部门党组（党委）书记和乡镇（街道）党（工）委书记 等“关键少数”，创新性开展“书记季考”模式，围绕理想信念、精神状态、工作作 风、能力素质等方面内容定期进行公开考核评议，并将“书记季考”结果纳入领导 班子和领导干部的年度考核，作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，对 考评位居前列的，优先提拔使用；对被评为较差档次的，由联片区域县委常委和 县委组织部部长进行约谈、限期整改；对整改不力、问题严重的，适时根据《领 导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗位调整。截至目前，全县累计 组织开展“书记季考”6次，梳理整改问题192项，先后约谈19名县级部门党组（党 委）书记和乡镇党委书记。针对乡镇（街道）和县级部门领导班子成员，制定《履 职情况工作日纪实暨正负双向评价计分管理办法（试行）》，对脱贫攻坚、环境 保护、扫黑除恶等重点工作开展情况进行全程纪实、综合评判，将评价计分结果 作为干部选拔任用的重要参考，制度试行以来共有59个乡镇（街道）和1