国有企业集团人力资源制度建设情况汇报 一、基本情况 集团公司自X年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的 发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资 源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规 及x委、x政府、x财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于X年至X年 先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休 假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试 行）》《2017年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控 股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考评管理办法》《考勤考 核管理制度》《员工行为规范及处理办法》《中层员工选拔任用管理办法（X年修 订版）》《值班管办法》《加班管理办法》《招聘人员体检实施细则》《劳务派 遣管理岗员工转合同制员工聘用管理办法（X年修订版）》《员工绩效考核管理办 法（X年修订版）》《员工培训管理办法（X年修订版）》《中层员工选拔任用管 理办法（X年修订版）》《员工招聘管理制度（X年修订版）》《特殊人才招聘管理 办法（X年修订版）》《试用期员工管理办法（试行）》《中层员工管理办法》试 行）》《人事档案管理制度（试行）》《考勤考核管理制度（X年修订版）》《项目 聘用人员管理办法（X月修订版）》《中层后备人员管理办法（试行）》《月绩效考 核考评实施细则》《员工绩效考核管理办法（X）》等30个人事制度。 二、执行情况 公司严格按照人力资源各项制度开展工作，员工的招聘录用、员工的考核考 评、人才的选拔培养、人事档案的分类管理工作正常有序。如员工的月绩效考 核，月绩效考核主要是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对月工作目 标任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所体现出的工作内容、做出的成绩 等。考核流程为员工次月初根据上个月完成工作任务情况填写《员工月绩效考核 考评表》，进行逐层评分（被考核人自评→分管领导考评→总经理考评→董事长考 评）后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结果进行运用（即 根据考核分数进行月绩效工资的核算）。 三、存在问题与不足 随着集团公司的发展壮大，用工形式由单一的合同制用工逐步转为以合同制用 工为主，劳务派遣用工、项目临聘用工、劳务用工等相结合的多元化用工形式，人 员逐渐增多，专业性人才短缺的现象日益突出，人力资源制度的建设已不能完全满 足公司发展的需要，人力资源制度的执行和完善方面还存在以下问题： （一）绩效考核制度不够健全。X年以来，绩效考核制度的制定与经营目标系 数、岗位层级系数以及考核等次系数紧密结合，但由于在