2021年四川省公考《申论》题 （下半年省市县卷）（网友回忆版） 材料1 在实现中华民族伟大复兴的进程中，戏剧的保护对于 传承中华传统优秀文化、坚定文化自信具有重要意义。在 戏剧保护中，有一种策略叫做“拖带”。所谓“拖 带”，是指在非遗剧种保护实践中，在充分调研和论证的 前提下，将符合“拖带”条件的非遗剧种以“组合”形 式，由保护主体在技艺、政策、市场等方面统筹规划，从 而形成一体化保护的做法。从中国戏曲的发展历程以及当 下非遗剧种保护的实际经验中，我们都可看到“拖带”模 式的成功范例。 如清代中国戏曲史上著名的“花雅之争”时期的“昆 弋合班”现象。花雅之争就是清代中叶以来戏曲花部和雅 部之间的竞争。所谓花，就是杂的意思，言其声腔花杂不 纯，多为野调俗曲；所谓雅，就是正的意思，即奉昆曲为 雅乐正声。其实，在花雅之争时期，各戏班为了兼顾相对 弱势剧种的生存，当然更直接的是艺人谋生的需要，普遍 采取了联合演出，比如“风搅雪”“两下锅”“三鲜 汤”等演出方式，本质上就是“拖带”。当时声誉卓著的 艺人都是“昆乱兼擅”的名伶，如著名的“同光十三 绝”，即享有盛名的13位京剧名伶，其中大多能演昆 曲，无不精妙绝伦。这些“拖带”策略在当时起到了缓解 弱势剧种生存危机的作用。 苏州苏昆剧团长期以来一直采用“拖带”策略，来维 系苏剧和昆剧的共同存续和发展，20世纪大部分时间 里，苏剧较之昆剧更有市场，更受观众欢迎，使得苏昆剧 团长期处在“以苏养昆”的状态。通过“捆绑式”演 出，逐渐扩展被捆绑剧种的市场影响和观众关注度。还戏 于民，还戏于市。这样，非遗剧种就具有了“源头活 水”，利于剧种的长期发展。 但就艺术角度看，昆剧则较之苏剧更加丰厚，因 而，苏昆剧团的艺人们尽管靠着苏剧吃饭，却不愿舍弃更 有艺术内涵的昆剧。进入21世纪之后，随着昆剧被列入非 物质文化遗产，昆剧与苏剧的地位发生了倒转。目前，昆 剧受到了来自社会各方面的关注和支持，已经呈现初步复 兴之态势，而苏剧则相对弱势和被冷落。所以，目前苏昆 剧团的策略则是“以昆养苏”，借助昆剧的强势来辅助苏 剧的延续和传承。而曾经呵护和拖带昆剧的苏剧，也因此 得到了自己曾经拖带昆剧的回报，形成了另外一种类型 的“拖带”。 同时，对于演员而言，这种拖带形式对于演员本人的 艺术发展也颇有益处，反过来促进剧种的进一步繁荣。以 苏昆为例，当今活跃在昆剧舞台的苏州昆剧院的中青年演 员，多数都能兼演苏剧、昆剧两个剧种的剧目。 “拖带”和“被拖带”剧种之间的剧目交流，在历史 上不乏成功的例子和典范。以苏剧的前身“苏滩”为 例，历史上的苏滩曾经分为前滩和后滩。其中，前滩又 称“全滩”，受昆剧影响比较显著，很多艺人是能兼演苏 滩和昆剧剧目的。这样，就使得二者之间的剧目交流变得 十分方便，出现了一些“共享剧目”。如前滩的《游殿》 与昆剧舞台石小梅、林继凡版的昆剧《游殿》有很高的相 似度，有些地方的念白几乎是照搬。此外，比较前滩与昆 剧的《劝农》《打子》《芦林》等剧目内容，也可发现不 同程度的类似甚至雷同，二者的交流和渊源关系显而易 见。苏滩和昆剧的这种剧目交流历史充分证明：将强势剧 种的剧目通过移植用以充实弱势剧种，往往可起到振衰的 作用，维系弱势剧种的生存。 对于文化管理部门而言，“拖带”思路也可以提供很 多操作层面的策略和办法。比如，从剧团体制角度，可以 依据“拖带”思路，考虑剧团间整合的具体问题，减少剧 团数量，降低管理成本。此外，从管理测评以及剧团考核 角度，也可以通过将不同剧种纳入统一考核和管理的考核 方式，“全面”和“兼顾”的考量，达成对剧团业绩的全 面和综合评估，从而避免以往“单面”考核的偏颇和缺 欠。同时，政府主管部门还可以通过“一揽子”式的资助 模式，调动剧团在维护发展被“拖带”剧种方面的积极性 和主动性。 材料2 前不久，中华老字号马应龙开始跨界卖口红了，而且 还一口气推出了3款颜色，这一次的口红系列是马应龙继眼 霜、护肤品之后再一次推出的非药类产品。事实上，不只 马应龙，“国民奶糖”品牌大白兔也进军彩妆市场，从润 唇膏到香水，跨界之路越走越广。不仅这些老品牌如 此，新企业也不甘示弱。比如，美团外卖深耕出行领域、 小米研发生产“巨能写”中性笔等。几乎所有行业都有主 动接受“跨界”洗礼的案例。 借由跨界开始新赛道，进入新的成长区，不仅增加了 企业的厚度，降低了“鸡蛋放在同一个篮子里”的风 险，还为企业在一段时间内提供了传播热点。在传播日趋 碎片化的当下，这种方式的效果住往比单纯广告要好得 多。 但是，企业玩“跨界”就一定能成功吗？答案是未 必。在一众跨界者中，浴火重生者有之，“一失足成千古 恨”的亦有之。所以，“跨界”虽好，如何防止“踩 空”才是必须深入思考的课题。 先来说说“大白兔”。从奶糖转向润唇膏、香水、沐 浴露，这位“国货大佬”不断将创新发展的新动能赋予这 颗国民奶糖，每一次“搞事情”都力求把大白兔经典的奶 味以一种更有趣的姿态呈现在消费者面前，让品牌永葆年 轻活力。这说明，企业玩“跨界”时应保持品牌定位的一 致性，以此形成联动效果，也就是要“守得住既有，当得 了网红”。在“跨界”过程中，无论老品牌历经岁月沉淀 积累的厚重文化，还是新品牌于互联网浪潮中摸索出的商 业模式，都是企业核心竞争力的延伸，都是必须始终守住 的东西。在此基础上，才是聚焦消费领域变化，努力“读 懂”消费者需求，有计划、有步骤地开拓新产品，为品牌 赋予新内涵，制造再度引发消费者注意力的“爆点”。唯 有同时做到以上两点，才能在获取用户黏性上抢占先 机，在“跨界”竞争中赢得主动。 28岁的小曾是个校外英语培训机构的负责人，自认为 具有创业的天赋，看到大学同学小毛开了一家儿童乐园生 意火爆，就决定涉足，也开了一家儿童游乐场。刚开始他 对自己的设施、模式和能力非常有信心，结果没想到不仅 没赚到钱，还把培训机构拖垮了。 成事之要，关键在人。“跨界”的每一项工作都要落 实到人，落实到企业家对市场的判断。今天的企业家该如 何培养自己的洞察力，“看见”市场内在的需求？这或许 是“跨界”这个主题下的又一道必须深入思考的课题。 22岁的小章平时喜欢逛网店，她关注到很多老品牌研 发了新产品，有时也会购买。她坦言，不是所有的消费体 验都是好的，也会有“踩雷”的时候。“我曾经入手了一 款火锅味的牙膏想体验体验，但是用了感觉味道有点奇 怪。”小章觉得，老品牌的跨界发展需要找到合适的营销 点，“我觉得不是所有领域都可以跨界，如果新产品和原 来品牌定位反差比较大，会让人觉得有点不合适，可能不 会带来好的结果。” 南开大学商学院市场营销系杜教授分析，“一些企业 尝试通过跨界营销博人眼球，虽然获得了短时的关注，但 如果处理不当会导致一些负面影响，如白酒品牌做香 水，会导致消费者的心理冲突和不适，从而产生品牌抵 触”。小何是一个医疗美容机构的负责人，一次和几个朋 友出去旅游期间，突然就蹦出个电玩创业的“好点 子”，大家一拍即合立马开干，因为没有任何经验和知识 储备，技术支撑全靠聘来的几个技术员，简单地做了个市 场了解，两三个月就把项目落地了，结果开业之后一地鸡 毛，消防检查不合格被要求关停，资金链出现断裂，最后 只能关门大吉。 一项调查显示，59.1%的受访者建议老字号跨界发展时 多注重产品质量，不盲目追求一时热度。“如果仅是为了 满足消费者的猎奇心，那么推出一些‘爆款’可能来得 快、去得也快。”32岁的小刘觉得，老字号的长远发展还 是需要靠一些经得住时间考验的产品。 富二代小夏是房地产公司的总经理，突然有了生产矿 泉水的想法，自认为资金实力雄厚，甚至认为只要花钱做 广告，请名牌的运营总监就能解决一切问题。他借助各种 大号做营销，以为这样豪华布局，肯定就会火。但是上市 后由于价格偏高，大家不愿意购买，亏损了好几个亿，最 后不得不整体卖掉止损。有时，钱砸不出好口碑，更砸不 出好品牌。外脑只能解决一部分问题，内功还得步步修 炼。 今年32岁的小梁，大学期间学习了一些创业知识，毕 业后开了一个外贸公司，生意也算马马虎虎。有一天听朋 友说餐饮是个赚快钱的行业，只要做爆，就能开放加 盟，吸引风投，跨区域经营，全国连锁……于是就在某商 场开了一家烤肉店，结果将开外贸公司挣下的买房钱都亏 进去了。如果我们细心研究，不难发现，现在比较成功的 餐饮品牌创始人，基本都属于餐饮的连续创业者，大都有 过长达几年的蛰伏期。即使是近年来出现的新锐品牌，看 其发展历程，开始的几年也是不断积累、纠错、迭代的过 程，崭露头角绝非一日之功。在成本不断上涨的今天，它 其实更是一个薄利行业。 材料3 莫俊山是中国卫星海上测控部的一名专家，同事们都 喜欢叫他老莫。虽然称呼随意，但其实老莫是单位数一数 二的技术大师，他不仅精通本岗位专业，更是一位发展全 面的“跨界专家”。 上世纪90年代中期，老莫大学毕业后来到某航天发射 场工作。刚开始工作他就发现单位的某工作系统还停留 在“打印+手抄”的原始阶段，不仅费时费力，而且错误率 很高。他随即向领导建议，对已有系统进行升级改造。 老莫利用空余时间进行新系统开发，不到一个月，新 系统研发成功，使用效果反馈良好。此后在发射场11年的 工作历程中，老莫继续发挥技术特长，对气象系统和网络 系统进行了大量的技术改造和革新，实现了