在法院2024年度审判执行质效 点评暨2025年抢拼一季度，实现 开门红工作动员部署会上的讲话 同志们： 过去的一年，XX自贸区法院在中院党组的坚强领导下，在分 党组的正确带领下，全体干警以大局为重、以工作为先，辛勤付 出，扎实工作，各项工作稳中有进，圆满完成了全年目标任务。 这是大家共同努力的成果，在此，我代表院党组，向全体干警表 示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒 地认识到，当前的审判执行工作仍面临着诸多挑战和问题。新的 一年已经拉开帷幕，第一季度是全年工作的起步阶段，也是关键 时期。我们要抢拼一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起 好步。借此机会，我讲几点意见。 一、坚定信心决心，全力清理积案 积案清理工作是提升审判执行质效的重要一环，关乎法院的 公信力和当事人的合法权益。我们要以多办案、快办案、办好案 为要求，坚决贯彻落实上级法院决策部署，利用第一季度集中精 力抓好积案及长期未结案件清理工作，为全年工作打下坚实基 础。 （一）强化责任担当，明确清理目标。一是压实领导责 任，发挥带头作用。各部门负责人要切实履行第一责任人职 责，对本部门的积案清理工作负总责。要亲自研究部署，亲自协 调解决问题，亲自督促落实。院领导班子成员要以身作则，带头 办理重大、疑难、复杂积案，发挥好示范引领作用。定期召开积 案清理工作推进会，听取各部门工作进展情况汇报，及时掌握工 作动态，协调解决工作中遇到的困难和问题。二是细化任务分 解，落实个人责任。将积案清理任务细化分解到每个办案团队、 每位办案人员，明确清理目标和时间节点。建立积案清理台 账，对每一件积案的基本情况、办理进度、责任人等信息进行详 细登记，实行动态管理。办案人员要制定个性化的积案清理计 划，明确具体的工作措施和步骤，确保积案清理工作有序推进。 三是加强考核监督，严肃责任追究。将积案清理工作纳入绩效考 核体系，加大考核权重，对工作成效显著的部门和个人进行表彰 奖励，对工作不力、未完成任务的进行通报批评，并按照相关规 定追究责任。加强对积案清理工作的日常监督检查，定期通报工 作进展情况，对存在的问题及时督促整改，确保积案清理工作取 得实效。 （二）创新工作方法，提高清理效率。一是优化资源配 置，加强团队协作。合理调配审判资源，根据案件类型和难易程 度，科学组建办案团队，实现人员优势互补。加强团队内部协 作，充分发挥团队成员的专业特长，形成工作合力。建立案件流 转机制，对重大、疑难、复杂案件，及时组织团队成员进行研 讨，共同研究解决方案，提高办案效率。二是运用信息化手 段，提升办案效能。充分利用智慧法院建设成果，借助电子卷 宗、在线庭审、智能辅助办案等信息化平台，提高办案效率。通 过电子卷宗随案同步生成和深度应用，实现案件材料的快速查阅 和共享，减少人工翻阅卷宗的时间。利用在线庭审系统，打破时 间和空间限制，方便当事人参与诉讼，提高庭审效率。借助智能 辅助办案系统，实现法律文书自动生成、类案推送等功能，减轻 法官工作负担，提高办案质量。三是加强沟通协调，形成工作合 力。加强与上级法院、兄弟法院以及其他相关部门的沟通协 调，建立健全工作联动机制。对于涉及多个部门的案件，要加强 协作配合，共同研究解决问题。积极争取党委、政府和社会各界 的支持，为积案清理工作创造良好的外部环境。加强与当事人的 沟通交流，做好当事人的思想工作，争取当事人的理解和配 合，促进案件的顺利解决。 （三）注重案件质量，确保清理效果。一是严格案件质量标 准，把好案件质量关。在积案清理工作中，要始终坚持质量第一 的原则，严格遵守法定程序，确保案件事实清楚、证据确凿、适 用法律正确。加强对案件的质量评查，建立健全案件质量评查机 制，定期对已结案件进行评查，对发现的问题及时进行整改。对 因工作失误导致案件质量出现问题的，要严肃追究相关人员的责 任。二是加强案件回访，巩固清理成果。案件办结后，要及时对 当事人进行回访，了解当事人对案件处理结果的满意度，听取当 事人的意见和建议。对当事人反映的问题，要认真进行调查核 实，及时予以解决。通过案件回访，巩固积案清理成果，提高当 事人的满意度，提升法院的公信力。三是总结经验教训，建立长 效机制。在积案清理工作中，要认真总结经验教训，分析积案形 成的原因，查找工作中存在的薄弱环节，有针对性地制定改进措 施。建立健全长效机制，加强对案件流程的管理和监督，从源头 上预防积案的产生，确保审判执行工作的良性循环。 二、加强审执管理，查找短板弱项 审判执行管理是法院工作的核心内容，直接关系到审判执行 质效的高低。我们要以上级法院“短板弱项提升年”“业务指导 年”活动为契机，深化审判执行管理，全面优化绩效考核、持续 做优做实审判管理、不断强化执行管理，促进保障审判执行工作 现代化。 （一）全面优化绩效考核，激发工作活力。一是完善考核指 标体系，突出工作重点。根据审判执行工作的新形势、新任务和 新要求，对绩效考核指标体系进行全面梳理和完善。科学设置考 核指标，突出对审判执行质效、司法服务水平、队伍建设等重点 工作的考核。注重考核指标的科学性、合理性和可操作性，确保 考核结果能够客观、公正地反映干警的工作业绩。二是强化考核 结果运用，发挥激励作用。加大考核结果的运用力度，将考核结 果与干警的评先评优、晋职晋级、绩效奖金等挂钩，充分发挥考 核的激励约束作用。对考核优秀的干警，要给予表彰奖励，在评 先评优、晋职晋级等方面优先考虑；对考核不合格的干警，要进 行诫勉谈话，限期整改，整改不到位的，要按照相关规定进行处 理。三是加强考核过程管理，确保公平公正。建立健全考核过程 管理制度，加强对考核工作的监督和管理。严格考核程序，规范 考核行为，确保考核工作的公平、公正、公开。定期对考核工作 进行总结和分析，及时发现和解决考核工作中存在的问题，不断 完善考核工作机制。 （二）持续做优做实审判管理，提升审判质效。一是加强案 件流程管理，规范办案行为。建立健全案件流程管理制度，对案 件从立案、审理到结案的各个环节进行全程跟踪和管理。明确各 环节的工作要求和时间节点，加强对案件办理进度的监控和督 促，确保案件能够在法定审限内及时办结。加强对办案行为的规 范和约束，严格执行各项审判纪律和规章制度，防止出现违规办 案、拖延办案等现象。二是强化案件质量评查，提高办案质量。 完善案件质量评查机制，加大案件质量评查力度。建立专业的案 件质量评查队伍，定期对已结案件进行评查。评查内容不仅要包 括案件的实体处理和程序适用，还要包括裁判文书的制作、庭审 规范等方面。对评查中发现的问题，要及时进行反馈和整改，对 存在严重质量问题的案件，要进行责任倒查，严肃追究相关人员 的责任。三是加强审判态势分析，科学决策指导。定期对审判执 行工作态势进行分析研判，通过对案件收结存情况、审判质效指 标、案件类型分布等数据的分析，及时掌握审判执行工作的运行 态势和发展趋势。针对分析中发现的问题，提出有针对性的改进 措施和工作建议，为领导决策提供科学依据，为审判执行工作的 顺利开展提供有力指导。 （三）不断强化执行管理，破解执行难题。一是加强执行指 挥中心建设，提升执行效能。进一步完善执行指挥中心的功能和 运行机制，充分发挥执行指挥中心的中枢作用。加强对执行案件 的统一管理、统一指挥、统一协调，实现执行工作的集约化、规 范化、信息化。建立健全执行指挥中心与执行团队的协作配合机 制，加强信息共享和工作联动，提高执行工作效率。二是加大执 行力度，强化执行措施。综合运用多种执行措施，加大对被执行 人的惩戒力度。依法采取查封、扣押、冻结、拍卖、变卖等强制 执行措施，及时实现申请执行人的合法权益。加强与公安、检 察、工商、税务等部门的协作配合，建立健全执行联动机制，形 成执行工作合力。加大对失信被执行人的曝光力度，通过报纸、