在 2025 年集团“拼抢一季度实现开门红”动员 部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开“拼抢一季度实现开门红”动员部署会，旨 在深入传达学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会 议精神，对集团近期工作进行全面梳理总结，安排部署下一阶段 重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们在项 目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临 着诸多挑战和问题。新的一年，集团作为 X 生态文明建设的主 力军，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力 以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。下 面，我讲几点意见。 一、提升认识，强化使命担当 （一）提高政治站位，领悟精神实质。一是深刻学习贯彻习 近平总书记关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其 作为集团一切工作的根本遵循。组织专题学习研讨，深入领会精 神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，确保集团 各项工作始终沿着正确的政治方向前进。把学习成果转化为推动 工作的强大动力，以高度的政治责任感和使命感，积极投身到集 团的发展建设中，为 X 的生态文明建设贡献力量。二是认真学 习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，切实 把思想和行动统一到省、市决策部署上来。通过召开专题会议、 集中培训等方式，确保全体干部职工深刻理解会议精神，明确目 标任务。围绕会议提出的各项要求，制定详细的工作计划和落实 措施，做到责任到人、任务到岗，确保各项工作有序推进。三是 强化大局意识和全局观念，将集团的发展与 X 的城市建设、经 济发展紧密结合起来。积极关注国家和地方的政策导向，把握发 展机遇，主动作为，在服务大局中实现集团的高质量发展。加强 与其他部门和单位的沟通协作，形成工作合力，共同推动 X 的 生态文明建设和经济社会发展。 （二）增强责任意识，坚定发展信心。一是明确集团在 X 生态文明建设中的主力军地位和作用，增强责任感和使命感。全 体干部职工要充分认识到自己肩负的责任，以饱满的热情和昂扬 的斗志，投入到工作中去。积极履行社会责任，为保障城市的正 常运转、提升居民的生活质量贡献力量。二是坚定“开门红”的 信心和决心，树立“起步就要冲刺、开局就要争先”的意识。面 对当前的发展机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，看到集团的 优势和潜力，克服困难，勇往直前。制定科学合理的目标任务， 细化工作措施，确保各项任务顺利完成。三是勇于担当，积极作 为，主动解决工作中遇到的问题和困难。在面对复杂问题时，要 敢于迎难而上，不推诿、不扯皮，以钉钉子的精神，一抓到底， 确保问题得到有效解决。加强工作的主动性和创造性，积极探索 新的工作方法和思路，推动集团各项工作取得新突破。 （三）保持紧迫意识，抢抓发展机遇。一是深刻认识到当前 市场竞争的激烈性和紧迫性，以只争朝夕的紧迫感，加快推进各 项工作。时间不等人，机遇稍纵即逝，我们要充分利用好每一分 每一秒，提高工作效率，确保各项工作按时完成。加强工作的计 划性和前瞻性，提前谋划，合理安排，确保工作的有序推进。二 是抢抓政策机遇，积极争取上级部门的支持和帮助。密切关注国 家和地方的政策动态，加强政策研究，及时掌握政策信息。结合 集团的实际情况，制定切实可行的政策对接方案，积极与上级部 门沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。三是主动适应市 场变化，加快转型升级步伐。随着市场环境的不断变化，我们要 及时调整发展战略，优化产业结构，提高集团的核心竞争力。加 强科技创新，推动产业升级，培育新的经济增长点，实现集团的 可持续发展。 二、明确任务，坚持干字当头 （一）坚持项目为王，加快项目推进。一是全力推进谋划项 目的落地实施。加强项目谋划工作，围绕集团的发展战略和市场 需求，谋划一批具有前瞻性、引领性的重大项目。建立项目谋划 储备库，对谋划项目进行动态管理，确保项目的质量和可行性。 加强与相关部门的沟通协调，加快项目的前期手续办理，为项目 的落地实施创造条件。二是加快新建项目的开工建设。对已确定 的新建项目，要制定详细的开工计划，明确时间节点和责任分工。 加强项目建设的组织协调，确保项目建设所需的资金、物资、 人员等及时到位。优化项目建设流程，提高工作效率，确保项 目按时开工建设。三是加大在建项目的推进力度。建立在建项目 台账，对项目的建设进度、质量、安全等进行实时监控。加强项 目现场管理，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。强化施工 组织管理，合理安排施工工序，确保项目按计划顺利推进。 （二）强化政策研究，争取资金支持。一是加强政策研究团 队建设，提高政策研究水平。选拔一批业务精、能力强的人员组 成政策研究团队，定期组织学习培训，提高团队成员的政策研究 能力和水平。加强与外部专家的交流合作，邀请专家进行政策解 读和指导，为集团的政策研究工作提供智力支持。二是密切关注 国家和地方的政策动态，及时掌握政策信息。建立政策信息收集 机制，通过多种渠道收集政策信息，确保信息的及时性和准确性。 对收集到的政策信息进行分析研究，筛选出与集团发展相关的政 策，为集团的决策提供参考依据。三是加强与上级部门、地方政 府的沟通对接，积极争取政策支持和资金扶持。建立常态化的沟 通协调机制，定期与上级部门、地方政府进行沟通交流，汇报集 团的工作进展情况，了解政策动态和项目需求。积极参与政策的 制定和实施，争取将集团的项目纳入国家和地方的重点项目计划， 获得更多的政策支持和资金扶持。 （三）创新工作方法，提高工作效率。一是积极探索项目建 设的新模式、新方法。借鉴先进地区和企业的经验做法，结合集 团的实际情况，探索适合集团发展的项目建设模式和方法。推广 应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量和效率。加 强项目管理的信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化。 二是优化工作流程，提高工作效率。对集团的各项工作流程进行 梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作程序。建立健全工作协 调机制，加强部门之间的沟通协作，提高工作的协同性和效率。 加强工作的监督考核，建立科学合理的考核评价体系，激励干部 职工积极工作，提高工作效率。三是加强人才队伍建设，提高员 工素质。加大人才引进力度，吸引一批高素质、高技能的人才加 入集团。加强员工培训，制定个性化的培训计划，提高员工的业 务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，激发员工的工作积 极性和