国有企业党委书记 2024 年度民主生活会对照 检查材料 根据关于召开 2024 年度民主生活会的相关要求和上级党委 工作部署，我紧紧围绕本次民主生活会的主题，紧密结合个人实 际状况，严格对照“四个带头”的标准，全方位、深层次地查摆 自身存在的突出问题，深入剖析问题产生的根源，并针对这些问 题及其成因，逐一明确了后续的整改措施。现将个人对照检查情 况汇报如下。 一、对照检查存在的问题 （一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一 方面 一是政治意识树得不够牢。对党的创新理论学习缺乏系统性 与深入性。日常工作中，常常以繁忙的工作事务为借口，不自觉 地将理论学习置于次要位置，存在用工作事务替代理论武装的错 误倾向。这种错误做法导致对党的创新理论的理解仅停留在表面， 未能深入领会其核心要义、精神实质和丰富内涵。例如，在学习 习近平新时代中国特色社会主义思想时，只是简单地参加集体学 习、阅读相关文件，缺乏主动深入的研究和思考，没有将理论学 习与实际工作紧密结合，未能充分发挥理论对实践的指导作用。 二是大局观念有所弱化。在处理复杂问题时，往往更多地从 本单位的局部利益出发，而忽视了整体的全局利益。在资源分配、 项目推进等工作中，优先考虑本单位的工作进度和业绩指标，对 其他单位的需求和整体工作布局考虑不够周全。例如，在跨部门 合作的一个重要项目中，为了确保本单位负责的部分能够按时完 成，在资源调配方面与其他部门产生了冲突，没有充分考虑到项 目整体的协调性和可持续性，影响了项目的整体推进效率。 三是制度执行不够严格。在制度执行方面，我存在对政治纪 律和政治规矩内涵理解不够深刻的问题。在实际工作中，个别制 度执行存在“选择性”“弹性化”的情况，没有做到一视同仁、 严格落实。在执行考勤制度时，对个别与自己关系密切的同事迟 到早退现象未能严格按照规定进行处理，存在“睁一只眼闭一只 眼”的情况，破坏了制度的严肃性和权威性。在落实民主集中制 原则时，也存在一定的偏差。有时过于强调个人的领导作用，存 在“一言堂”的倾向，在决策过程中没有充分听取班子成员的意 见和建议，导致决策缺乏广泛的群众基础和科学性。 （二）在带头增强党性、严守纪律，砥砺作风方面 一是党性修养有待提升。对照新时代党的建设总要求，我深 刻认识到自身在党性修养方面存在明显短板。在日常工作与生活 中，党性锤炼缺乏持续性和常态化机制。参与党组织的集中学习 活动时，更多是被动接受，缺乏主动深入思考和自我反思。日常 个人学习也未能形成规律，没有将党性锻炼融入到每日的工作实 践和生活点滴中，导致党性修养的提升缓慢且不稳定。 二是纪律意识有所松懈。虽然我能够严格遵守中央八项规定 精神，在自身行为上做到廉洁自律，但在对分管领域的廉洁风险 防控方面，却存在明显的不足。在工作中存在习惯性依赖经验、 制度执行打折扣的现象，对个别不规范行为未能及时纠偏，未能 充分发挥“头雁效应”。对基层单位的廉洁建设关注不够全面， 指导不够具体深入。在日常工作中，未能定期对基层单位的廉洁 风险点进行排查和梳理，缺乏针对性的防控措施。在一些涉及资 金使用、项目招投标等关键环节，未能建立有效的监督机制，导 致部分领域仍存在廉政风险隐患。例如，在个别基层项目的实施 过程中，由于对资金使用的监管不到位，出现了资金挪用的苗头 性问题。这反映出我在廉洁自律方面的责任落实不够到位，没有 充分发挥好领导干部的监督管理职责，给企业的健康发展带来了 潜在威胁。 三是作风建设不够扎实。在践行党的群众路线过程中，我深 刻认识到自身在密切联系群众方面存在较大差距，作风建设不够 扎实。在日常工作安排中，深入基层调研的频次和时间明显不足， 未能充分主动地深入到职工群众的工作和生活场景中。多数情况 下，只是通过听取基层汇报或召开座谈会的方式来了解情况，这 种方式存在一定的局限性，难以获取最真实、最全面的基层信息。 在调研过程中，缺乏系统性和针对性的调研计划，往往只是走马 观花，没有真正沉下心来与职工群众面对面交流，倾听他们内心 的想法和诉求。由于听取职工群众意见不够广泛，导致对企业实 际情况的掌握犹如雾里看花，不够全面准确。 （三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于 创新方面 一是担当意识不够强烈。身为国企党委书记，我虽能履行基 本岗位职责，但在推动企业高质量发展的关键进程中，担当意识 的欠缺愈发凸显。在面对重大决策和复杂项目时，时常会滋生 “多做不如少做、少做不如不做”的保守思想。这种思想的根源 在于害怕承担决策失误的责任，畏惧工作推进中可能出现的困难 与阻碍。例如，在一些涉及企业战略转型的项目上，由于担心新 业务领域的不确定性，我未能果断决策并积极推动，仅仅满足于 维持现状，使得项目进展缓慢，错失了许多市场机遇。在处理企 业内部改革难题时，面对可能引发的人员调整和利益冲突，缺乏 攻坚克难的魄力，没有充分发挥党委书记应有的引领作用，导致 工作推进力度不足，无法有效激发企业的内生动力，阻碍了企业 高质量发展的步伐。 二是改革创新动力不足。在当前新形势新任务的严峻挑战下， 我的思想解放不够彻底，依然过度依赖传统经验，缺乏打破常规、 勇于创新的勇气。在面对新的市场需求和竞争态势时，未能及时 转变思维，主动适应变化。在企业的业务拓展和转型升级过程中， 对新领域、新模式的探索不够积极主动。比如，在数字化转型的 大趋势下，未能充分认识到大数据、人工智能等新兴技术对企业 发展的巨大推动作用，迟迟未开展相关业务布局，导致企业在数 字化转型方面落后于同行业竞争对手。在推动企业转型升级的关 键时期，因循守旧，未能积极引入先进的管理理念和运营模式， 使得企业的创新能力不足，市场竞争力逐渐减弱，严重制约了企 业的长远发展。 三是风险防控意识不够敏锐。在企业经营管理过程中，我对 风险的预判和防范能力有待进一步提升。特别是在复杂多变的经 济环境下，未能及时敏锐地识别和化潜在风险。在制定企业发展 战略时，对市场动态、政策变化等外部因素的分析不够深入，缺 乏前瞻性的风险评估。例如，在投资决策过程中，对投资项目的 风险评估过于乐观，未能充分考虑到市场波动、政策调整等因素 可能带来的影响，导致部分投资项目收益未达预期，甚至出现亏 损，影响了企业稳健发展的