国有企业总经理、党委副书记巡视反馈问题整 改专题民主生活会剖析材料 根据 XX 党委第 XX 巡视组巡视集团公司党委反馈意见，按 照集团公司党委《巡视整改专题民主生活会实施方案》统一安排 部署，近期，我认真学习了包括习近平总书记关于巡视工作重要 论述汇编在内的 XX 份与巡视巡察有关的文件，对开好此次专题 民主生活会的重要意义有了充分的认识。会前，围绕会议主题， 我同分管部门、联系子公司负责人还有党员代表进行了谈心谈话， 广泛征求了大家的意见建议，对照反馈问题刨根究底，深入查摆， 现作对照检查发言如下。 一、对照检查发现的问题 XX 党委第二巡视组反馈的 XX 个方面 XX 个具体问题中， 我作为班子成员，主动认领了其中的 XX 个问题，集团公司党委 提出的 XX 条整改措施中，我牵头负责落实其中的 XX 条，并将 XX 条整改措施细化为 XX 个具体的整改步骤。截至开会前，XX 条整改措施已经完成了 XX 条，XX 个整改步骤已经完成了 XX 个。 （一）在贯彻落实习近平总书记关于 XX 工作论述的重要要 求方面 一是对“两个确立”理解不够深。主观上高度重视加强理论 武装，但常以业务工作繁忙为由，精神“补钙”不及时，没有把 习近平总书记关于 XX 工作论述的重要要求放到世界百年未有 之大变局中去思考，不善于把理论学习的成果转化为工作的思路、 办法和措施，导致一些改革破冰工作成效还不够显著。 二是“政治三力”还不够强。能够坚决执行上级党委的决策 部署，但有时候忙于埋头拉车，不注意抬头看路，缺少“草摇叶 响知鹿过、松风一起知虎来”的政治判断力、政治领悟力、政治 执行力。比如，对当前复杂严峻国际环境和不确定因素，缺乏深 刻的见地和足够的预判，导致在推进向海产业和国际经贸业务时， 一些工作成效不及预期。 三是学用结合不够好。在以学增智，以学促干方面做得还不 够到位。比如，虽然自觉学习了新质生产力理论，但如何将其与 XX 目前正在全面实施的新一轮向海经济三年行动计划相结合， 用好、用足、用活《关于 XX 意见》《XXXX 发展战略规划（2021 －2035）》等政策文件，切实推进集团公司向海产业投资发展， 这方面我还缺乏深度思考和大胆实践。 （二）在服务 XXXX建设、企业转型发展成效方面 一是谋划工作，思路不够宽。在谋划产业配套供给上，没有 做足充分的市场调研，重建设轻经营的问题虽然发生在到任之前， 到任后破解项目用地供需矛盾的办法不够多。在谋划产业转型发 展上，旧的业务模式被打破、新的业务模式未建立，三大主业发 展不平衡，向海产业营收占比低，缺乏市场应变能力，在通过自 身工作的确定性来应对外部的不确定性方面，我还做得不够。在 谋划向海产业上，到任后积极推动调整三大主业结构，向海产业 的营收和利润比例更趋合理，但因发力较晚，且对 XX 和集团内 部的资源支持和保护过于依赖，还需比较长的周期才能转变。 二是落实战略，冲劲不够强。作为班子成员，我在落实上级 党委和集团公司重大决策部署过程中，遇到困难挑战还存在再研 究研究，再论证论证，先放一放，缓一缓的求稳心态。比如，截 至 XX 月份，国企改革深化提升行动 XX 项清单任务完成 XX 项， 我为此压茬推进、靶向落实的力度还不足；在促进国际经贸合作 广度不够，主动走出去抢市场、抓订单、跑业务的意识不够强。 三是风险防范，阀门不够紧。作为总经理，虽然在管控集团 公司发展风险上做了一些工作，抵御风险的能力得到一定程度提 升，但目前还存在一些短板和弱项。管理体系存在漏洞，集团公 司各部门计划修订项规章制度，截至 XX 月份完成修订并发布的 制度共计 XX 项，合规风控部门职能发挥还不到位。资金支持存 在风险，我们的资金回款周期长，整体“两金”金额仍然较高， 受政府化债、建筑行业寒冬等因素影响，交易所对发债业务的态 度不明确，部分金融机构融资授信进度尚未得到批复。产业链存 在薄弱环节，我们除了拥有国企融资优势外，缺少强有力的支柱 产业支撑，核心市场竞争力未足够凸显。以上几个方面，我还谋 划不足，应对不够，措施不全。 （三）在落实全面从严治党方面 虽能严守政治纪律和政治规矩，但作为党委副书记，落实主 体责任的自觉性还不够强，只满足于完成“规定动作”，没有完 全静下心来认真分析研判分管部门和联系企业的党风廉政建设， 存在重安排、轻落实，重强调、轻检查的现象。精力放在改革发 展上，身心扑在经营管理上，认为管党治党有党委 XX 书记、纪 委 XX 书记盯着，自己对党员干部的教育管理监督还不够严格， 导致个别班子成员出现了不正之风，甚至可能涉及腐败问题。上 述这些问题也充分说明我在全面从严治党工作上，还存在一些薄 弱环节，亟待改进和提高。 （四）在统筹推进领导班子和干部队伍建设方面 从自身建设看，认为自己在多家企业任职，见过大场面、大 风浪，工作套路和工作内容都差不多，推进工作还习惯关注主要 矛盾、关键环节。面对集团公司的新情况，新问题，开展工作习 惯问“惯例是什么、以前怎么干、别人怎么办”，以老观念看待 新问题，以老套路应对新情况。从干部队伍建设看，日常工作中， 总觉得分管的党员干部政治觉悟都比较高，经常加班加点，比较 辛苦，主观上寄希望于教育、启发、自觉，关注业务工作多，关 注思想动态少。对集团公司发展紧缺的经营管理、法律风控、向 海产业等领域的急需人才，支持引进的力度不够大。 （五）在发挥党建引领企业发展方面 一方面，对党建工作重要性认识不足。一定程度存在重经营 业务、轻党建工作的思想，对抓党建也是抓生产力的认识不到位， 没能将年度工作计划、贯彻