审计项目质量全过程管理的举措 审计项目质量管理贯穿于审计工作的全过程。在日常审计工作中，我们只有立 足于抓好审计项目的各个环节，才能不断规范审计质量管理，不断促进审计质量的 提升。下面，略述浅见。 一、科学确定审计项目计划和审计实施方案 要实现审计项目质量全过程控制，必须在审计项目计划和审计实施方案制定两 个方面下功夫。一方面，在年度审计项目计划制定的过程中，充分践行群众路 线，紧紧围绕各项政策贯彻落实、资金重点、社会热点、群众焦点、管理监督盲点 等，做好意见收集和调研分析，建立审计项目基础资料数据库，集中研究分析各被 审计单位的基础资料、财务数据、业务数据和往年审计发现问题等，确保项目计划 安排能够体现当地党委政府领导的决策要求，反映经济社会的热点、焦点和难点问 题，服务党委政府中心工作，同时也与审计部门自身的审计能力和资源实现科学合 理匹配。另一方面，在审计实施方案制定过程中，从审计风险评估、审计重点事项 和审计难点突破，到审计步聚、审计方法运用和审计程序执行等方面充分征求审计 人员意见，切实做到科学确定审计重要性水平，准确评估审计风险，准确界定审计 检查范围，依法实施审计工作程序，文明对待每个审计对象。 二、扎实抓好审计项目监管和审理工作 要审计项目质量全过程控制，必须抓好审计项目监管和审理工作。在审计项目 实施过程中，一方面，要切实强化对审计组执行廉政纪律、工作纪律、审计实施方 案等的监督审查，坚决杜绝审计人员私自隐瞒消化问题、故意忽略简化问题、违规 指导改变问题等各类增加审计风险的现象。在现场审计基本结束、审计组提出审计 报告征求意见稿前，要实施好“三方会审”工作，由审计组主审全面汇报审计情况、发 现问题、证据采集及初步定性意见，参加会审的领导提问，全体人员讨论评估审计 目标是否实现，审计实施程序是否得当，审计证据是否关联充分等。对重要问题和 有重要影响的审计事项需要进一步查证的，或审计实施方案未执行到位及审计取证 不充分的，继续进行“补课”；对审计查实的问题，明确定性和处理意见。切实将审计 质量监督关口前移，提高审计方案实施的质量控制水平。另一方面，要利 用AO和OA管理系统，着力推进审计项目质量全程跟踪管理，