主题党课：让实干成为国资干部最鲜明的特征 同志们： 在2025年新春佳节来临之际，自治区党委、政府召开了坚 持“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”推动经济高 质量发展大会，自治区党委书记陈刚出席会议并作了重要讲 话，动员全区上下牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说 话、让人民评价”的鲜明导向，把精力集中到干事创业上 来，心往一处想、劲往一处使，共同唱响加快高质量发展主旋 律，奋力谱写中国式现代化广西篇章。人民日报也刊发了陈刚 书记的讲话，强调让实干成为干部鲜明特征，这对我们国资系 统的工作具有重大的指导意义。今天，我围绕陈刚书记的讲话 精神，结合我们国资系统的工作实际，以“让实干成为国资干 部最鲜明的特征”为题，给大家上一堂党课。 一、深刻领会实干精神的丰富内涵 事业成败，关键在人，根本靠干。推动高质量发展，必须砥 砺实干精神，做贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策 部署的执行者、实干家，让实干成为国资干部身上最鲜明的特 征。 （一）增进想干事的动力和本领。当下，我们正处于大有可 为的历史机遇期，国资国企面临着前所未有的发展机遇。干部 想干事，一方面靠内生动力，要有坚定的信念和强烈的使命 感，认识到国资国企在国民经济中的重要地位和作用，将个人 的职业追求与国资国企的发展紧密结合，面对困难时毫不退 缩，勇往直前。另一方面，组织要积极营造良好条件和氛 围，建立健全激励机制，让真想干的人有机会、有舞 台，让“躺平”混日子的人没市场、靠边站。在制定政策和分 配资源时，要向实干者倾斜，为他们提供必要的支持和保障。 干工作不能盲目，要深入思考，找准方向。就我们国资系统而 言，在推动企业发展时，要深入分析企业的比较优势、短板弱 项，找准着力点和突破口。不能总是以缺资源、缺资金、缺人 才等理由推卸责任，而应加强专业训练和实践锻炼。可以组织 干部到先进地区的国资企业学习考察，学习他们的先进管理经 验和创新做法；鼓励干部深入企业一线，开展调查研究，了解 企业的实际需求和困难，不断增强推动高质量发展本领、服务 群众本领、防范化解风险本领。 （二）对人民负责，保持久久为功的韧劲。干工作抓发展不 是为了那些纸面上的数据，而是为了群众实实在在的获得感、 幸福感、安全感。国资国企的发展与人民群众的利益息息相 关，我们要把正确的政绩观贯穿于推动高质量发展全过程，不 搞短期行为和表面文章，不搞形象工程，不给后续发展留下烂 摊子。在推动国资国企改革发展过程中，要充分考虑人民群众 的利益。比如在企业的转型升级过程中，要妥善处理好职工的 安置问题，保障职工的合法权益；在企业的投资决策中，要优 先考虑那些能够带动就业、促进地方经济发展、满足人民群众 生活需求的项目。推进高质量发展不是一朝一夕的事情，要 有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担 当。发展新质生产力、推动国有企业创新发展等工作，都需要 我们保持战略定力，把攻坚战和持久战结合起来，稳扎稳打朝 着既定目标前进。 （三）大力发扬斗争精神。当前，国资国企改革发展正处于 关键时期，必须拿出动真碰硬的决心和勇气。要聚焦长期累积 形成的结构性问题、转型升级中的痛点、提高企业竞争力的难 点等，不抱怨、不回避，拿出管用的硬招实招有效破解。在推 进国有企业混合所有制改革时，可能会遇到各种利益博弈和阻 力，我们不能畏缩不前，要敢于打破利益固化的藩篱，积极稳 妥地推进改革。要摒弃“老好人”思想，不搞一团和气。在企 业的监管工作中，对于违规违纪行为要敢于亮剑，严格按照规 章制度进行处理，确保国有资产的安全和保值增值。凡是符合 国资国企发展利益、符合人民利益和意愿、经得起实践和历史 检验的改革举措，就坚决推进，否则决不能干。 二、当前国资系统存在的问题与差距 近年来，我们国资系统在推动国资国企改革发展方面取得了 一定的成绩，但对照陈刚书记讲话精神和“让实干成为国资干 部最鲜明的特征”的要求，还存在一些问题和不足。 （一）实干精神不够强。部分干部职工存在工作积极性不 高、主动性不强的问题，缺乏担当精神和责任感。对工作敷衍 了事，得过且过，只求过得去，不求过得硬。在面对企业改革 发展中的困难和问题时，不是积极主动地去解决，而是找借 口、找理由，推诿扯皮。一些工作部署落实不到位，存在上热 下冷、上紧下松的现象，工作效率低下。比如在推进国有企业 的某项改革任务时，相关责任人没有积极跟进，导致改革进度 缓慢，错过了最佳的改革时机。 （二）创新能力不足。部分干部职工思想保守，习惯于按老 经验、老办法办事，对新事物、新观念接受能力差，缺乏创新 思维和创新能力。企业在科技创新、管理创新、商业模式创新 等方面投入不足，创新成果不多，导致企业竞争力不强，发展 后劲不足。一些国资监管制度和方式方法还不能适应新形势的 要求，需要进一步创新和完善。例如，在面对数字化时代的监 管需求时，我们的监管手段还比较传统，未能充分利用大数 据、人工智能等新技术提升监管效能。 （三）业绩导向不够鲜明。在考核评价干部职工和企业 时，存在重过程轻结果、重形式轻内容的现象，没有真正把业 绩作为衡量工作的重要标准。一些考核指标设置不够科学合 理，不能准确反映工作的实际成效。对业绩突出的干部职工和 企业激励不够，对业绩不佳的干部职工和企业问责不力，导致 部分干部职工和企业缺乏追求业绩的动力和压力。这使得一些 干部在工作中只注重完成任务的过程，而忽视了最终的工作成 果和效益。 （四）服务意识不够牢固。部分干部职工没有充分认识到国 资国企的社会责任，在工作中没有把人民群众的利益放在首 位。企业在产品质量、服务水平、安全生产等方面还存在一些 问题，影响了人民群众的切身利益。在与人民群众沟通交流方 面做得不够，不能及时了解人民群众的需求和意见，对人民群 众反映的问题解决不及时、不到位。比如，一些国资企业的产 品出现质量问题，没有及时采取有效措施进行整改，损害了消 费者的利益和企业的形象。 三、2025年国资国企工作计划与实干路径 2025年是“十四五”规划收官之年，也是国有企业改革深化 提升行动的收官之年，我们要以陈刚书记讲话精神为指导，扎 实推进各项工作，努力实现国资国企高质量发展。 （一）强化实干担当，提升工作效能。加强思想教育，激发 干事热情。通过开展主题教育、专题培训等形式，深入学习习 近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的二十大和二十届 三中全会精神，学习习近平总书记关于国资国企改革发展的重 要论述，引导干部职工深刻认识国资国企的重要地位和作 用，增强责任感和使命感。大力弘扬实干精神，树立正确的价 值观和政绩观，让实干成为干部职工的自觉行动。定期组织干 部职工参观爱国主义教育基地、廉政教育基地等，增强干部职 工的爱国情怀和廉洁自律意识。完善工作机制，提高执行力。 建立健全工作责任制，将各项工作任务分解细化，明确责任主 体、工作标准和完成时限，确保工作落到实处。加强工作督查 和考核，对工作进展情况进行定期检查和通报，对工作不力、 影响工作进度的单位和个人进行问责。要优化工作流程，减少 不必要的环节和程序，提高工作效率。利用信息化手段，建立 工作管理平台，实现工作任务的在线分配、跟踪和反馈，提高 工作的透明度和协同性。提升干部能力素质。加强干部职工的 业务培训和实践锻炼，提高干部职工的政策水平、业务能力和 综合素质。鼓励干部职工多学习、多思考、多实践，不断积累 工作经验，提高解决实际问题的能力。开展岗位练兵、技能竞 赛等活动，激发干部职工的学习积极性和竞争意识。注重培养 干部职工的创新能力和团队协作精神