审计项目质量全过程管理的举措 审计项目质量管理贯穿于审计工作的全过程。在日常审计工 作中，我们只有立足于抓好审计项目的各个环节，才能不断规范 审计质量管理，不断促进审计质量的提升。下面，略述浅见。 一、科学确定审计项目计划和审计实施方案 要实现审计项目质量全过程控制，必须在审计项目计划和审 计实施方案制定两个方面下功夫。一方面，在年度审计项目计划 制定的过程中，充分践行群众路线，紧紧围绕各项政策贯彻落实、 资金重点、社会热点、群众焦点、管理监督盲点等，做好意见收 集和调研分析，建立审计项目基础资料数据库，集中研究分析各 被审计单位的基础资料、财务数据、业务数据和往年审计发现问 题等，确保项目计划安排能够体现当地党委政府领导的决策要求， 反映经济社会的热点、焦点和难点问题，服务党委政府中心工作， 同时也与审计部门自身的审计能力和资源实现科学合理匹配。另 一方面，在审计实施方案制定过程中，从审计风险评估、审计重 点事项和审计难点突破，到审计步聚、审计方法运用和审计程序 执行等方面充分征求审计人员意见，切实做到科学确定审计重要 性水平，准确评估审计风险，准确界定审计检查范围，依法实施 审计工作程序，文明对待每个审计对象。 二、扎实抓好审计项目监管和审理工作 要审计项目质量全过程控制，必须抓好审计项目监管和审理 工作。在审计项目实施过程中，一方面，要切实强化对审计组 执行廉政纪律、工作纪律、审计实施方案等的监督审查，坚决 杜绝审计人员私自隐瞒消化问题、故意忽略简化问题、违规指导 改变问题等各类增加审计风险的现象。在现场审计基本结束、审 计组提出审计报告征求意见稿前，要实施好“三方会审”工作， 由审计组主审全面汇报审计情况、发现问题、证据采集及初步定 性意见，参加会审的领导提问，全体人员讨论评估审计目标是否 实现，审计实施程序是否得当，审计证据是否关联充分等。对重 要问题和有重要影响的审计事项需要进一步查证的，或审计实施 方案未执行到位及审计取证不充分的，继续进行“补课”；对审 计查实的问题，明确定性和处理意见。切实将审计质量监督关口 前移，提高审计方案实施的质量控制水平。另一方面，要利用 AO 和 OA 管理系统，着力推进审计项目质量全程跟踪管理，