党委书记、董事长在 2024 对标工作总结会暨 表彰会上的讲话：驭对标长风 启中能新程 同志们： 东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2025 开局之年，我们 成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着 X 公司正式跻 身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展 承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开 2024 年度对标工作 总结会暨先进表彰大会。这次会议，是对过去一年来对标工作的 全面复盘，是为取得斐然成绩的“树旗表彰”，是对理清问题的 “把脉开方”，更是为 2025 年对标工作的“掌舵定向”。 回首 2024，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空 中，公司的创新成果如繁星闪烁，屡获行业盛赞。多项创新成果 斩获殊荣，六精三十六闭环管理实践案例更是荣登煤炭行业标杆 之位，公司微信强势跃居全煤行业月榜 8 强，对标创新的数量与 质量，恰似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。 这一年，荣誉之花，竞相绽放。“国家高新技术企业”“国家 级特级安全高效矿井”“质量与合规管理体系国家级双认证” “全国健康企业建设特色案例”等诸多荣誉纷至沓来，如璀璨星 辰，照亮了我们前行的道路。每一项荣誉都是对标管理不断深化 拓展的有力见证，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。 安全生产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山 核验顺利入国家库，生动践行了环保与发展的并重；数智建设屡 创佳绩，为公司运营注入了强大的科技新动能；千万吨产能核增 成功获批，为公司未来发展拓展了广阔空间；手续办理合规有序， 有力保障了公司的稳健运营；三项改革落地有声，充分激发了公 司的内生动力与活力；降本增效成效显著，大幅提升了公司的经 济效益；九全九双安全生产体系高质实践，全面夯实了安全防线。 对标实践中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精 准施策、协同共进的辉煌成果，每一项都值得我们 X 人为之骄 傲与自豪。 回眸 2024，我们并肩作战，共赴荣光。在奋斗的征程中， 大家倾尽全力，让 X 的魅力如明珠般璀璨夺目，广受赞誉；五 年之约，已然过半，X 人的脊梁愈发坚挺，奋进的号角愈发激昂。 我深感欣慰，能与诸位共同见证 X 高质量发展的每程辉煌。这 一路，镌刻着我们拼搏的足迹，闪耀着我们智慧的光芒。在此， 我代表公司党政，向奋战在高质量发展、高效能治理、高标准对 标、高品位生活各条战线上的干部职工同志们，致以最崇高的敬 意！向刚刚受到表彰嘉奖的对标先进和 X 之星，表示最热烈的 祝贺！并衷心地感谢为 X 事业倾心付出的每位 X 人！ 同志们，对标工作，绝非简单的模仿借鉴，而是一场关乎 X 长远发展的深刻变革，是驱动 X 持续进化、迈向卓越的关键密 码。在这一背景下，2025 年对标管理工作如何高瞻远瞩地谋篇 布局，如何匠心独运地精细雕琢，如何坚定不移地贯彻执行， 全方面激活公司发展潜能，全方位提升公司核心竞争力，实现从 优秀到卓越的蝶变跃升，铸就行业内的领军，这不仅是我们亟待 深入剖析、全力求解的核心命题，更是每一位 X 人责无旁贷、 需用智慧与汗水奋力书写的时代答卷。下面，就对标工作，谈三 点意见。 一、紧握时代对标秘钥，开启战略发展高度 习近平总书记指出：新时代的发展浪潮中，对标工作已然成 为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。 从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜。 当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一 流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依 据中共中央全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的 指导意见》和“开展对标世界一流价值创造行动”的部署要求， 国有企业需持续深化对标管理提升行动，积极布局新赛道、发展 新产业、培育新动能。从煤炭行业来看，2023 年 8 家煤炭企业 产量超亿吨，17 家超 5000 万吨，全国煤矿数量减至 4300 处； 2024 年 26 家企业上榜中国企业 500 强，全国 859 处煤矿实现智 能化工作面，建成 1642 个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占 比达 50％，1.7 万个岗位实现无人值守。这些数据清晰表明，高 产能煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。 从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器。 陕煤集团的对标管理工作始于 2012 年，十余年来，集团积极探 寻对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合点，构 建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产 经营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操 作、可复制的对标管理经验与创新成果。近几年，集团以落实国 企改革三年行动方案为总要求，围绕世界一流企业核心特质和 “三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了独具陕煤特色 的“三层九类”对标管理体系，使对标管理成为促进陕煤改革发 展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标 准，锻长板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益， 增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断提升集团的 竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团 公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。 从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企 业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间，我们提出了 “556101”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为 前行路标，引领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高 质量发展的步伐，使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社 会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切，皆源 于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范 管理的新时期。我们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量发 展的“冲锋号”，呈现了投产即达产、达产即达标、产能核增三 连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才 储备迸发动力、六精三十六闭环理论全面推广、九全九双安全生 产体系构建、手续办理依法治企、合规管理运营越加规范、风 控效能充分发挥等诸多的高质量发展新景象。 二、用活四个对标策略，精研对标管理深度 2024 年，我们通过思维对标、格局对标、方法对标、指标 对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强协作，全力推 进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实践，充分证 实了这一对标思想对公司发展的必要性和可行性。 思维对标，让 X 视野更广。它是 X 实现跨越式发展、迈向 无限可能的关键密码，更是驱动 X 不断突破自我、攀登行业巅 峰的强劲引擎。在对标管理的推进中，我们突破煤炭行业传统边 界的束缚，紧紧围绕“卓越”这一核心