在全县一季度“开门红”工作调度会上的讲话
同志们：
在刚刚过去的一月份，我们隆重召开了全县经济工作会议，
系统总结了去年的工作成绩，全面部署了今年的发展任务，为全
县上下指明了前进方向。今天，我们又马不停蹄地召开一季度
“开门红”工作调度会，足以彰显这项工作的极端重要性。刚才，
*同志通报了全县经济运行情况，*等几位同志也作了很好的表态
发言，大家都讲得很实、很到位，既有对当前形势的深刻分析，
也有对下一步工作的明确思路。希望大家认真学习借鉴，相互促
进提高。下面，就做好一季度“开门红”工作，我再强调几点意
见。
一、全体迅速动员，发起全面冲锋
一年之计在于春，一季度是全年工作的起始和基础，关系到
全年发展的信心和士气。我们要迅速行动起来，把思想和行动统
一到县委、县政府的决策部署上来，以时不我待的紧迫感和使命
感，全身心投入到“开门红”工作中去。
一要提升能力，增强工作执行效能。面对 “开门红” 工作
中的各种新挑战、新任务，全体干部要不断加强学习，提升自身
的专业素养和综合能力。要深入学习党的理论方针政策，把握经
济社会发展的大趋势和新要求，为工作提供正确的方向指引。同
时，要加强业务知识学习，熟悉掌握本部门、本岗位的工作流程
和业务规范，不断提高工作的专业化水平。此外，还要注重培
养创新思维和解决实际问题的能力，善于在工作中发现问题、分
析问题，并能够提出切实可行的解决方案。要发扬钉钉子精神，
对重点工作、难点问题要盯住不放，一抓到底，直到取得实效，
以实实在在的工作成绩为 “开门红” 奠定坚实基础。
二要以身作则，发挥好“头雁效应”。各级领导干部要亲自
挂帅、靠前指挥，深入一线、现场办公，及时解决工作中遇到的
困难和问题。要带头落实包联责任制，对重点项目、重点企业实
行一对一、点对点的帮扶，确保各项工作有人抓、有人管、能落
实。同时，要加强对干部的激励和约束，树立鲜明的用人导向，
让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有机会，对不作为、
慢作为、乱作为的干部严肃问责，形成能者上、庸者下、劣者汰
的良好氛围。
三要齐心协力，形成强大工作合力。“开门红”工作涉及面
广、任务艰巨，需要全县上下各部门、各单位密切配合、协同作
战。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强沟
通协调，做到信息共享、资源共用。要围绕各自职责，主动担当
作为，积极出谋划策，为“开门红”工作提供有力保障。广大干
部要发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，以饱满的热情、昂扬的斗
志，全身心投入到工作中去，努力形成人人关心“开门红”、人
人参与“开门红”的浓厚氛围。
二、坚持长短结合，抓住重点攻坚
在推进一季度“开门红”工作中，我们既要立足当前，又要
着眼长远；既要全面发力，又要突出重点。只有这样，才能确保
工作取得实效，为全年发展奠定坚实基础。
立足当前，就是要紧紧围绕一季度目标任务，倒排工期、挂
图作战，一项一项抓落实，一天一天往前赶。要突出抓好项目建
设，加快推进*等重点项目建设进度，确保项目早开工、早建设、
早投产、早见效。要加强项目谋划储备，结合国家产业政策和我
县发展实际，谋划一
