在 2025 年区经济工作务虚会上的发言 各位领导，同志们： 市委、市政府在今年提出“打好一个强攻战，实现五个新跨 越”战略目标，经开区作为工业经济主阵地、主战场、主力军， 在县委、县政府强力号召下，围绕三年倍增行动，深入开展体制 机制改革，打好工业倍增攻坚战。根据年初工业创新发展三年倍 增目标要求，我县确定全年实现主营业务收入 x 亿元，增长 x％，工业税收 x.x 亿元，增长 x％，工业规上企业增加 x 家的奋 斗目标。截止到 x 年 x 月，全区规上工业实现营业收入 x.x 亿元， 完成年度目标进度 x.x％；工业税收 x.x 亿元，完成年度目标进 度 x.x％；新增规上企业 x 家。经开区正奋斗冲刺最后半个月， 确保实现全年增长目标。现根据经开区工作实际，重点工作谈几 点想法。 一、以项目为核心，聚焦三个关键提动能 一聚焦招大引强，拓展园区经济新增量。围绕有色金属深加 工和生物医药两大主导产业加大招商力度，完善产业链条，拓展 园区经济总量。一是整合全区招商资源，组建专业的招商团队围 绕主导产业的细分领域，提高招商效率和专业性，通过主题智库 招商、产业园招商、驻点招商、以商招商等，对园区产业进行补 链、延链、强链。争取明年引进 x 项目 x－x 个，产业园项目 x 个，总投资规模不少于 x 亿元。二是围绕园区龙头企业培育打造 x 至 x 个完整的产业链条，其中，以 xx 轻合金项目、路威轮毂 项目为核心，打造出 x 亿元规模的新型合金材料产业集群；以 xx 人工智能产业园、xx 电子等为核心，引进一批电子终端产品 生产企业；以 xx 生物、xx 生物为基础引进一批中高端食品企业； 推动生物医药企业内培裂变，支持 xx 药业、xx 药业新上药品项 目，xx 药业加大中成药研发生产，xx 药业加快二期项目建设， xx 药业加快上市步伐，推动药企园区内合作配套，加快形成产 业集群，切实提高市场竞争力。 二聚焦重点项目，突破项目落地新速度。围绕重点项目建设 进度，推动 xx 明年初一条生产线顺利投产，一期四条自动化锻 造轮毂生产线年内基本建成投产，二期厂房启动建设；推动发那 特科技一期项目的 x 条全新自动化车床精密加工及自动化装配 生产线的全面落地并投产入规；推动 xx 生物项目快速完成厂房 装修、生产线的安装调试，实现项目的全面达产入规；推动台宏 电子项目快速投产入规，力争明年实现营业收入 x－x 亿。创新 项目全周期跟踪服务体系工，加强与相关部门沟通协调，建立多 维度联动服务机制；严格实行挂点帮扶、工期倒排、进度排位等 一系列制度，集中精力，凝聚力量，推动项目早建设、早投产。 加强要素保障，及时解决项目推进遇到的审批、用地、环评、施 工等问题，确保拿地即开工、建成即使用。 三聚焦亩均效应，打造工业发展新优势。一是深入开展“僵 尸”企业和闲置工业用地摸排清理行动，更新“僵尸”企业、低 效企业和闲置工业用地台账，将园区企业按各项指标分为 A、 B、C、D 共 x 大类，其中 A 类企业 x 家、B 类企业 x 家、C 类 企业 x 家、D 类企业 x 家。加大低效企业、闲置用地清理，常态 化开展腾笼换鸟，完成 xx 等企业征收，为园区高质量发展提供 用地保障。二是严格控制投资强度，支持企业“零地扩容”，倒 逼企业创新发展，促进产业转型升级，确保园区亩均投资强度达 到 x 万元、亩均税收达到 x 万元。 二、以改革为抓手，创新四大板块立标杆 一是人事薪酬制度改革全面发力。严格推进“按岗定薪、按 绩奖惩”的考核制度。根据“管委会—局办—个人”三级考核指 标体系，完成 x 年全员 KPI 绩效考核，总结改革成果，调整内设 部门职能，科学定岗定员定级，提高工作效率。兑现“增量业绩、 增量薪酬”奖惩，根据“三年倍增”目标导向，配合经开区绩效 考核领导小组（县委组织部），以主营业