国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报 告 近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形 势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、 经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、 四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层 单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活 水”。 一、主要工作情况 （一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联 动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员 工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策” “一装置一策”。一是强化分类施策。在学习组织上，以同一车 间横班联合为主要方式，同时推行每月 1 次集中学习的班组副班 学习模式。在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点。在文 化基调上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展 优良传统教育。在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部 主抓、班组长重点实施为主，层层发力、协同作战。二是优化教 育矩阵。充分发挥各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公 司党委统筹、宣传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系 统培训覆盖、常态化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。同时将 六类教育融入日常，依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入 系统培训，通过“网格化”管理，从内容、平台、资源、方法上 对基层一线开展学习教育给予充分支持。三是打造品牌矩阵。聚 焦“新思想”，连续 8 年开展交接班 5 分钟宣讲的“形势教育 ‘3+2’活动”，以坚持塑品牌。聚焦“软实力”，健全完善“招 聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、 身边有榜样、年度有考核”的七有机制，构建“1+6+N”红色教 育矩阵，以“红色”铸品牌。聚焦“聚合力”，举办“燕化好人” “十大道德模范”评选，开设基层“道德讲堂”，以文明育品牌。 （二）建立多层联动的沟通研判机制，延伸想想政治工作触 角。及时了解、掌握基层一线员工的思想动态和心理状态，加强 政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，是确保生产运 行和队伍稳定的关键。一是坚持定点联系，摸准“第一信号”。 把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，公司各级领导干部 均设立定点联系装置、联系班组。公司领导每周一、三、六带队 到基层班组开展“安全引领”行动，征集班组建议、现场联合办 公。建立党员联系群众“1+X”机制，通过“日常谈心谈话＋关 注社交媒体动态”，密切线上线下“朋友圈”，实现员工联系全覆 盖，“第一信号”第一时间全掌握。二是坚持定期收集，做到“两 态同步”。按照“基层班组—党支部—基层党委—公司党委”的 双向收集反馈链条，每月收集员工思想动态表单，每季度开展员 工思想动态专项调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展 全员认可度调查。同时，建立预测、预防、预报、咨询四级“心 理预警处理机制”，构建 1 部心理咨询电话、多个心理驿站的“一 心多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP 心理专业团队， 做到思想动态与心理状态同收集同研判。三是坚持分层研判，实 行“三分处理”。自上而下，坚持每年制定“我为群众办实事” 项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行督办式管 理。自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理难度、处理层 级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三分处理”，确保 问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公司。 （三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工作质 效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”行动为 统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接续。一是以“五 要素”聚焦核心能力。把“夯实理论功底、熟悉政策业务、掌握 形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”五项核心能力指标作 为基础，实施思想政治工作“五懂五会五能”行动，从理论政策 储备、工作方法掌握、实际效果体现三个方面细化具体要求，最 终推动基层单位实现“建立一支工作队伍、制定一张提升清单、 形成一个亮点经验、打造一系列精品课程、留存一套工作资料” 的目标。二是以“三途径”贯通提升路径。个人为主，重点是发 挥主观能动性，针对知识短板、能力不足开展个人自学、结对互 学和导师带学。组织帮助，重点是组织基层单位党委针对问题短 板研