在公司青年干部座谈会上的讲话
同志们：
今天参加这个青年干部座谈会，我感到非常高兴。看到大家
朝气蓬勃的面孔，听到你们充满激情的发言，我既感受到了我们
企业未来的希望，也想起了自己年轻时在基层摸爬滚打的经历。
作为公司的带头人，我深知青年干部的成长直接关系到企业的发
展后劲。借此机会，我想结合自己多年的工作体会，和大家聊几
句心里话。
一、青年干部要像“竹子”一样扎根，成长没有捷径，沉淀
才是硬道理
大家都见过竹子吧？实验表明，竹子在前四年只能长 3 厘米
左右，但从第五年开始，每天能以 30 厘米的速度迅速生长，只
需要六周时间，就能长到 15 米以上的高度。其实，前四年它并
不是没有生长，而是在地下默默扎根，将根系延伸到数百平方米
的范围。青年干部的成长也是如此。
现在有些年轻同志刚到基层一两年，就急着要“显山露水”。
写了几份材料，就觉得自己能挑大梁，参与了一个项目，就认为
可以独当一面。这种心态要不得。我们国企的业务链条长、管理
环节多，没有经历过多个岗位的锤炼，没有在矛盾集中的地方
“墩过苗”，很难真正把握企业运行的规律。
人力资源部在考察干部时，特别关注“沉淀期”的表现。比
如，去年提拔的 XX 分公司副总，他在车间干了 5 年技术员，又
当了 3 年支部书记，处理过设备故障、协调过劳资纠纷，这些经
历让他现在管生产、抓队伍都得心应手。组织上用人，从来不
是看谁“跑得快”，而是看谁“站得稳”。
二、青年干部要当“变压器”而非“传声筒”，解决问题的
能力比学历背景更重要
现在咱们的青年干部学历都不低，硕士博士一大把。但我要
提醒的是，企业不是研究院，光会“发现问题”不够，关键要能
“解决问题”。就像电路里的变压器，能把高压电转换成可用电
压，而不是像传声筒一样只会原样传递。
去年有个典型案例：某项目组遇到技术难题，名校毕业的 A
工程师连续写了三份分析报告，全是“国外文献显示”“理论计
算表明”，而大专毕业的 B 技术员带着工人改了三次模具，用土
办法解决了问题。最后这个项目的创新奖给了谁？给了 B 团队。
为什么？因为国企需要的不是“正确的废话”，而是“有效的办
法”。
建议大家多往基层跑。食堂饭菜质量差，能不能牵头搞个满
意度调查？班组交接效率低，能不能设计个标准化流程？这些看
似
