市医院党组书记在2025年上半年工作
总结暨下半年重点工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会，主要任务是
深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实省委、市委决策部署，系统
总结上半年工作成效，深刻分析当前形势任务，部署推进下半年重点工作。作为医
院党组书记，我围绕"党建引领促发展，凝心聚力谱新篇"主题，从三个方面作工作
剖析。
一、上半年工作回顾：在攻坚克难中交出合格答卷
（一）坚持政治统领，党的建设全面加强。我们始终把党的政治建设摆在首
位，建立"第一议题"跟踪问效机制，组织党委理论学习中心组学习12次，专题研讨
习近平总书记关于卫生健康工作重要论述8次，推动学习成果转化为"健康XX"建设的
具体实践。实施"党建赋能工程"，完成临床医技科室党支部书记"双带头人"全覆盖
培育，选派3名党员骨干担任新建医技科室负责人。深化"医心向党·健康为民"党
建品牌创建，开展"红色诊疗车"进社区、"党员示范岗"创建等活动，累计服务群
众2.1万人次，相关经验被《中国卫生健康报》专题报道。
（二）聚焦主责主业，医疗服务提质增效。面对后疫情时代医疗需求释放，我
们打出"组合拳"：优化门诊流程，推行"全预约诊疗+智能导诊"，患者平均候诊时
间缩短至18分钟；强化急诊急救能力，建成"五大中心"信息化平台，胸痛中心D2B时
间缩短至58分钟，达到国家标杆标准；推进专科能力建设，心血管内科获批省
级区域医疗中心，肿瘤科入选国家临床重点专科建设项目。上半年门诊量同比增
长15.3%，出院患者满意度达96.8%，收到锦旗、感谢信327件，医疗质量安全核心指
标持续保持全省前列。
（三）深化改革创新，发展动能持续增强。我们以"国考"指标为指挥棒，实施
运营管理提升行动：推进DRG付费改革，建立病种成本动态监测体系，通过精细化
管理使药占比降至28.7%，耗材比控制在15.2%，医疗费用结构持续优化；加强智
慧医院建设，完成电子病历系统五级改造，实现全流程信息互通，互联网医院注册
用户突破50万，在线问诊量同比增长230%，线上线下服务融合加速；深化医联体建
设，与4家县级医院建立紧密型医共体，选派专家驻点帮扶，开展远程会诊1200余
例，通过技术辐射带动基层服务能力提升，基层上转患者同比减少18%，分级诊疗格
局加速形成，区域医疗资源均衡化配置取得实质性进展。
二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基
（一）党建与业务融合还需深化。虽然建立了"双培养"机制，但党员骨干在科
研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分，上半年党员牵头承担的国家
级科研项目仅占23%，发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中，党员占比
仅35%，与"双带头人"培育目标存在20%的差距，部分临床科室出现"党务业务两张
皮"现象。部分党支部"三会一课"仍停留在学习文件层面，针对医疗行业特点设计的
主题党日活动较少，如急诊科党支部"急救技能大比武"、儿科党支部"健康童行"等
特色活动占比不足30%，党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选中尚未
实现零的突破。
（二）医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量，现有空间承载力
接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟，院内停车场日
均周转率不足60%，周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足，PET-
CT、达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降12%，复杂手
术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广，延续护理、
居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高
出0.3‰，患者就医体验亟待提升。
（三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化，但人力成本
占比达38%，高于行业平均水平5个百分点，主要因非临床岗位人员冗余、多院区通
勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型设
备单机日检查量低于标准值20%，设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够，保
洁、安保等非核心业务自
