在 2025 年全市组织工作重点任务推进会上的
发言
尊敬的各位领导、同志们：
全国组织部长会议强调，要把从严管理监督和鼓励担当作为
统一起来，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。在当前形势下，
建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，是我们组织部门义不
容辞的责任。我们始终坚持理论铸魂强能、鲜明用人导向、严管
厚爱结合，将激励干部担当作为置于高质量发展大局中系统谋划，
全力推动干部敢闯敢拼、敢为人先。下面，我将从三个方面汇报
我们的工作经验。
一、健全素质能力培养体系，锻造善担当、能作为的干部队
伍
干部的素质能力，是推动事业发展的关键。在新的发展阶段，
面对日益复杂的形势和艰巨的任务，我们必须遵循干部成长规律，
从供给侧与需求侧两端发力，全面提升干部的现代化建设能力，
为其担当作为奠定坚实基础。
（一）深化理论武装，筑牢思想根基。一是丰富学习载体，
提升学习深度。我们构建了多元化的理论学习平台，除传统的集
中学习、专题讲座外，还充分利用线上学习资源，打造“指尖课
堂”，让干部随时随地接受理论熏陶。同时，定期组织理论研讨
活动，引导干部结合工作实际，深入探讨理论的实践应用，促
使其真学真懂真信真用。二是强化党性教育，坚定政治立场。
通过开展红色教育基地参观、重温入党誓词等活动，让干部在沉
浸式体验中，感悟党的光辉历史和伟大精神，增强党性修养。此
外，将党性教育贯穿干部培训全过程，通过案例分析、警示教育
等方式，引导干部时刻保持政治清醒，坚守政治原则。三是完善
学习机制，确保学习长效。建立健全理论学习考核制度，将学习
情况与干部年度考核、评先评优挂钩，激发干部学习的主动性和
自觉性。同时，定期对干部的理论学习成果进行检验，通过知识
测试、撰写心得体会等方式，督促干部不断巩固学习成果，持续
提升理论水平。
（二）聚焦专业提升，增强履职本领。一是精准规划培训内
容。我们深入调研各行业、各领域的发展需求，以及干部在工作
中面临的实际问题，据此制定个性化的专业培训方案。例如，针
对经济发展部门的干部，开展产业升级、招商引资等方面的培训；
针对基层干部，加强乡村振兴、基层治理等业务知识的学习。二
是创新培训方式方法。采用“线上+线下”“理论+实践”“课堂+
现场”等多元化的培训模式，增强培训的实效性和吸引力。如举
办线上专题讲座，邀请行业专家进行远程授课；组织干部到先进
地区实地考察学习，借鉴成功经验；开展模拟演练，让干部在实
践中提升解决问题的能力。三是建立跟踪反馈机制。在培训结束
后，对干部的学习效果进行跟踪评估，了解其在工作中的应用情
况和实际成效。根据反馈意见，及时调整和优化培训内容与方式，
确保培训工作始终贴合干部需求和工作实际，切实提升干部的专
业素养和履职能力。
（三）推动知识更新，拓宽视野格局。一是紧跟时代步伐，
开设前沿课程。围绕新发展理念、数字经济、科技创新等前沿领
域，定期举办专题培训班，邀请知名学者、专家进行授课，让干
部及时了解掌握新知识、新技能，拓宽思维视野。二是搭建交流
平台，促进经验分享。组织干部开展跨部门、跨领域的交流活动，
鼓励干部分享工作中的创新思路和成功经验，相互学习借鉴，共
同提升。同时，积极选派干部参加各类学术研讨会、行业峰会等，
拓宽干部的信息获取渠道，提升其战略思维和全局意识。三是鼓
励自主学习，营造良好氛围。设立专项学习奖励基金，对在知识
更新方面表现突出的干部给予表彰和奖励，激发干部自主学习的
积极性。此外，通过建设学习型机关，打造浓厚的学习氛围，引
导干部树立终身学习的理念，不断提升自身综合素质，以适应新
时代发展的要求。
二、健全精准选贤任能体系，激发想担当、愿作为的内生动
力
用人导向是引领干部行为的“风向标”。我们聚焦不同岗位
的职责需求，通过科学精准的选贤任能，让有为者有位、吃苦者
吃香，充分激发干部担当作为的内生动力，营造良好的干事创业
氛围。
（一）精准画像，科学识别干部。一是多维度考察干部表现。
综合运用日常考核、年度考核、专项考核等方式，全面了解干
部的德、能、勤、绩、廉情况。同时，注重从干部在重大任务、
突发事件中的表现，以及服务对象的评价中，深入考察其实际工
作能力和担当精神。二是建立干部信息数据库。整合干部的学历、
专业、工作经历、业绩成果等信息，构建全面、动态的干部信息
库。通过大数据分析，对干部进行精准画像，为选拔任用提供科
学依据。三是广泛听取各方意见。在干部考察过程中，充分征求
纪检监察、审计、信访等部门的意见，确保对干部的评价客观公
正。同时，深入基层一线，听取同事、群众对干部的看法，全面
了解干部的口碑和工作成效，真正把政治过硬、能力突出、群众
认可的干部识别出来。
（二）人岗相适，优化干部配置。一是深入分析岗位需求。
对每个岗位的职责、工作重点、所需专业知识和技能等进行详细
梳理，明确岗位任职条件。在此基础上，根据干部的能力特点、
专业背景和工作经验，进行精准匹配，确保人岗相适。二是注重
班子结构优化。在配备领导班子时，充分考虑年龄、性别、专业、
性格等因素，实现优势互补，增强班子的整体合力。例如，在经
