国有企业上半年工作总结和下半年思路    今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社 会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切实肩负起国 有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任，推动省委各项 决策部署不折不扣落实到位。 一、主要工作情况 （一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全省 转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，加快构建 现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展。按照“稳产 增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹推进增储上产取 得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤 炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。持 续织密织细“全省一张网”，加快推进柳林区块连接线投产运 行，启动胡底增压站—金峰处理厂、侯甲区块—嘉能工区等连 接线建设，实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市场 全覆盖，提升资源调配能力。积极参与构建“全国一张 网”，全面推进割麦、蒲县、黎城、町店增压站等项目改 造，加快打通吉县—延长输气工程，尽快启动运城—三门峡等 省际联络线建设，逐步构建“内联外畅、覆盖全省、辐射周 边”的输配系统，保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体 化运营。按照“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，积 极推动全省城镇燃气“统一规划、统一调度、统一标准”，逐 步破解“碎片化”问题，形成“一区域、一主体、一平台、全 省一盘棋”格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃气拓 展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”，为推动全省 转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。四是推动储气 设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县液化二期扩容升 级，积极联合国家储气设施，灵活采取“夏储冬采”等方 式，构建多层次储气调峰体系。五是推动产业链优化延伸。联 合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层气产业链，开展全方位合 作，延伸拓展装备制造等业务，推动产业链向高端延伸、供应 链向韧性提升、价值链向创新突破，全面构建具有核心竞争力 的产业生态。 （二）坚定不移培育发展新质生产力，积极塑造新动能新优 势。结合企业实际，确立了“立足燃气产业、大力发展新兴产 业、成为一流现代化绿色能源企业”的发展思路。一是推动传 统动能焕新升级。利用人工智能、大数据、物联网等新技 术，全面开展“智慧气田”“智慧管网”“智慧城燃”“智慧 加气”“智慧工厂”“智慧物流”六大信息化平台建设，持续 优化燃气产业链，大力提升产业数字化、网络化、信息化管理 水平。上游将加强地质数据分析，提高资源勘探精准度和抽采 利用率，降低投资风险。中游将积极构建智能管网系统，实现 管线压力、流量和泄漏风险实时监测，加强风险预警。下游将 借鉴国家电网、深圳燃气等企业的经验做法，逐步构建完善用 户端智能监控系统，实现“数据采集分析、线上业务办理、安 全监测响应”智慧管理，大力提升服务效率、安全水平，降低 运营成本。二是积极培育壮大新兴产业。坚持高端化、规模 化、绿色化发展方向，总结复制应县生物质能项目成功实施经 验，延伸拓展生物质能产业链条，提升微藻养殖规模，持续深 化环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生物固碳“五 位一体”的产业体系建设。积极探索“天然气+绿氢”混合应 用，大力推进地热能开发利用，积极布局冷热电气多能联供、 光储充一体化，持续推动提氦技术储备，逐步由“单一能源供 应商”向“综合能源服务商”转型。推动碳排放核算及碳捕 集、利用与封存技术研究，积极探索碳交易、碳利用业务拓 展。 （三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动力。自 觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实施国有企业 改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确 保改革实效。一是持续深化业务整合优化。按照专业化重组、 板块化经营、市场化运作、效益化发展的思路，全面理顺内部 股权、产权、管理权，打造形成勘探开发、管网输配、终端利 用、储气调峰、综合服务五大板块，不断推动产业布局优 化，提高精细化、现代化管理水平。二是持续深化三项制度改 革。适时制定管理人员末等调整和不胜任退出机制，真正实现 能上能下，激励领导干部担当作为。按照“选拔一批优秀人 才、引进一批紧缺人才、培养一批潜力人才”原则，持续加大 高端管理、高新技术、高技能等“三类人才”培养力度，为企 业高质量发展提供坚强人才保障。三是持续加快数字化转型步 伐。面向产业发展需求，加强顶层设计，积极推动Dee