在国有企业党风廉政建设工作
会议暨警示教育大会上的讲话
同志们:
今天，我们召开集团党风廉政建设工作会议暨警示教育大
会，目的是深入学习贯彻习近平总书记关于深化党风廉政建设
工作的重要讲话和指示批示精神，安排部署集团公司下一步党
风廉政建设和警示教育重点任务。我们必须深刻认识到，当前
国际形势复杂多变，国内改革攻坚任务艰巨，集团正处于转型
升级、高质量发展的关键阶段。面对新形势新挑战，我们必须
以更高站位、更严标准、更实举措推进党风廉政建设，为集团
发展提供坚强政治保障。下面，我结合具体数据和案例，讲三
点意见。
一、认清形势、直面挑战，以“归零心态”把握反腐败斗争
新态势
近年来，集团纪检监察系统共立案查处违纪违法案
件127起，处分135人，挽回经济损失5.8亿元。这些数据背
后，既有集团党委“零容忍”的坚定决心，也暴露出腐败问题
的顽固性和复杂性。当前，集团党风廉政建设面临“三期叠
加”的严峻挑战。
（一）腐败领域从“传统领域”向“新兴赛道”加速渗透。
随着集团业务向金融科技、新能源、数字经济等前沿领域延
伸，腐败风险呈现“专业化、技术化”特征。例如：某金融子
公司原高管利用数字货币监管漏洞，伙同外部机构操纵交
易，非法获利1.2亿元；某新能源项目负责人通过虚报技术参
数、篡改招标文件，将设备采购成本抬高35%，导致项目延
期21个月；某区块链项目负责人受贿500万元，为供应商提
供“特殊关照”。这些案例表明，腐败分子正利用新兴领域监
管盲区，将“技术壁垒”异化为“利益壁垒”。
（二）腐败手段从“直接受贿”向“期权变现”深度变异。
新型腐败隐蔽性更强、潜伏期更长。例如：某干部在任期间为
某供应商提供“特殊关照”，退休后通过其子设立的咨询公司
收取“顾问费”380万元；某部门负责人以“技术入股”名
义，将亲属名下企业包装成“战略合作伙伴”，累计套取资
金620万元；某干部通过“影子股东”方式，持有3家“空壳公
司”股份，5年间分红1100万元。更隐蔽的是，部分干部通
过“代持资产”“虚假交易”等方式，将腐败收益“漂白”为
合法收入。
（三）腐败链条从“个体腐败”向“家族式腐败”全面蔓
延。某案例中，一家三代五人分别担任集团财务总监、子公司
总经理、审计部经理等要职，通过“分工协作”将采购、验
收、付款等环节“全链条把控”，涉案金额高达4.3亿元；某区
域公司高管利用家族成员注册12家“空壳公司”，通过围标串
标、虚开发票等方式，在3年内套取资金2.8亿元。这些“家族
式腐败”不仅破坏市场公平，更严重侵蚀企业根基。
二、深挖病灶、靶向施治，以“系统思维”破解腐败滋生根
源
从近年查处的案件看，腐败问题背后是“思想滑坡、制度失
守、监督缺位、文化异化”的叠加效应。必须坚持“三不
腐”一体推进，从根源上铲除腐败土壤。
（一）拧紧理想信念“总开关”，破解“思想缺钙”难题。
某干部在忏悔书中写道：“从收受第一包茶叶开始，我就像温
水中的青蛙，逐渐丧失了对权力的敬畏。”数据显示，集
团83%的违纪案件与理
