2025年国企巡视巡察专题 民主生活会批评意见清单     一、思想建设方面 1.*同志，在2025年的理论学习过程中，表现出较为明显的实用主义思想倾向。 对于那些与自身岗位工作直接关联的理论知识，学习较为深入，而针对一些宏观性 的、有助于从整体把握企业发展方向的理论政策，即便参与了企业组织的集中学 习，后续自主深入钻研的积极性严重不足。这致使您对党的创新理论体系以及国有 企业在新时代发展战略的理解缺乏系统性和全面性。例如在学习国家关于国有企业 深化改革与创新发展的相关政策时，仅仅知晓大概框架，对于如何精准运用这些政 策助力本企业在市场竞争中拓展业务、优化结构，缺乏深度思考。 2.*同志，您在思想上存在一定的保守性倾向，这与2025年国企积极探索创新发 展的大趋势不符。面对新思想、新技术、新模式在国有企业管理和运营中的应 用，您的接受速度较为迟缓，习惯性地凭借传统思维模式去衡量和判断。就拿企业 数字化转型这一关键战略来说，在2025年的相关讨论与规划中，您多次提出质 疑，过度强调传统业务模式的稳定性，未能充分认识到数字化转型为企业带来的巨 大发展潜力、市场机遇以及提升管理效率等诸多优势。 3.*同志，在理论学习与实际工作融合方面，您的工作存在明显不足。尽管积极 参与企业内部各类理论学习活动，但在2025年的实际工作场景下，很少能够将所学 理论有效地运用到工作决策、业务推进以及问题解决过程中。例如在制定本年度企 业生产经营计划时，未能充分体现出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理 念，没有深入考虑到企业的长远发展需求以及员工、股东和社会等多方面的利益关 系。 4.*同志，您对企业意识形态工作的重视程度在2025年仍然不够。在日常工作 里，主动关注意识形态领域动态的意识淡薄，对企业内部可能滋生的不良思想倾向 缺乏敏感性，未能及时察觉和纠正。比如在企业内部的工作交流平台上，个别员工 转发了一些对企业形象可能产生负面影响或者与国企主流价值观相悖的未经证实信 息，您没有及时履行提醒制止的责任。 5.*同志，在思想解放方面，您在2025年依旧存在局限性。在面对国有企业的一 系列改革创新举措时，总是过度担忧可能出现的风险与问题，从而表现得瞻前顾 后、畏首畏尾，缺乏大胆尝试的勇气和决心。在企业推进混合所有制改革的进程 中，您提出了较多反对意见，尽管部分意见存在一定合理性，但在一定程度上阻碍 了改革工作的顺利开展，影响了企业适应市场竞争、优化资源配置的步伐。 6.*同志，您在2025年的理论学习深度上存在明显欠缺。对于一些与国有企业改 革发展密切相关的重要理论著作，仅仅是浅尝辄止地浏览，没有深入挖掘其中的内 涵和精髓。在学习党的关于国有企业发展的重要政策文件时，对一些关键的政策导 向和解读未能深入领会，导致在向企业基层员工传达时，内容不够准确、全面，影 响了基层员工对企业发展战略的理解和执行。 7.*同志，您在学习的主动性和自觉性方面，在2025年仍有待大力提高。依然过 度依赖企业组织的集中学习，很少主动利用业余时间进行自我提升。从2025年上半 年的一次企业内部理论知识考核结果来看，您的成绩不理想，这充分反映出您对理 论知识的掌握不够扎实，难以满足国有企业在新时代发展对员工综合素质的要求。 8.*同志，您在思想上存在本位主义倾向，在2025年的工作中体现得较为突出。 在考虑问题时，总是局限于自己所在部门的利益和视角，未能站在整个国有企业的 战略高度去统筹规划。在跨部门的重大项目合作中，过于强调本部门的利益诉 求，忽视了企业整体的工作目标和利益最大化原则，从而对项目的顺利推进产生了 消极影响，降低了企业整体的运营效率。 9.*同志，您对党的创新理论学习缺乏持之以恒的精神，这种情况在2025年依然 存在。学习过程时断时续，没有形成一套科学合理、适合自己的学习计划。在学习 习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业的指导意义时，由于缺乏系统性学 习计划，导致学习效果大打折扣，难以将党的先进理论转化为推动企业发展的实际 动力。 10.*同志，在2025年复杂多变的国际国内形势下，您的政治敏锐性还不够强。 面对一些不良思潮对国有企业的渗透，未能及时察觉并积极抵制。在互联网平台 上，当出现一些歪曲国有企业在国民经济中的重要地位、诋毁国有企业形象的言论 时，您没有及时站出来进行反驳和纠正，这在一定程度上损害了国有企业的社会声 誉和企业形象。 二、工作作风方面 1.*同志，在2025年的工作中，您时常出现急躁情绪。当面临工作任务繁重或者 紧急突发情况时，不能有效地控制自己的情绪，对同事缺乏足够的耐心，这种负面 情绪在团队内部容易产生不良影响。例如在2025年企业承接的一项重大项目汇报前 夕，由于数据整合环节出现问题，您对负责该数据工作的同事大发雷霆，破坏了团 队的和谐氛围，降低了团队的凝聚力，进而影响了项目汇报的整体效果。 2.*同志，您在2025年的工作中表现出形式主义倾向。有时过于关注工作的形式 和表面现象，而忽视了工作的实际效果和质量。在组织企业的一次市场推广活动 时，仅仅追求活动现场的热闹和规模，没有深入考虑活动对企业产品品牌形象推 广、市场份额拓展的实际传播效果，导致活动结束后，未能达到预期的市场推广目 标，浪费了企业的人力、物力和财力资源。 3.*同志，您在2025年的工作中存在拖延的不良现象。对于一些工作任务，总是 无法按时完成，需要上级领导或者同事多次催促。比如在2025年5月需要您提交的一 份关于企业竞争对手市场分析报告，您拖延了将近两周才提交，这不仅影响了后续 市场策略的制定，还可能使企业在市场竞争中处于被动地位。 4.*同志，您在2025年的工作中缺乏深入调研的精神。在制定企业的一些重要工 作方案时，没有充分深入基层一线了解实际情况，仅仅凭借以往经验和主观想象来 进行规划。例如在制定企业员工技能提升培训计划时，没有广泛征求基层员工的意 见和需求，导致培训内容与员工实际工作需求脱节，无法有效提升员工的工作技 能，进而影响企业的整体生产效率。 5.*同志，您在2025年的工作中存在推诿扯皮的问题。当遇到责任界限不够明确 的工作时，总是想方设法把工作责任推给其他部门或者同事。在处理企业客户关于 产品质量和售后服务的投诉问题时，您以不属于自己部门的职责范围为由，多次推 诿，使得客户的问题得不到及时解决，严重损害了企业的客户满意度和市场口碑。 6.*同志，您在2025年的工作中对细节的关注度严重不足。一些工作虽然表面上 完成了，但工作质量不高，存在不少低级错误。在撰写企业2025年度工作总结报告 时，出现了数据统计错误、文字表述不清以及格式不规范等问题，这些问题影响了 报告的专业性和权威性，不利于企业管理层对过去一年工作的准确评估和对未来工 作的科学决策。 7.*同志，您在2025年的工作中缺乏创新精神。总是习惯于遵循传统的工作方法 和经验，不愿意积极尝试新的工作思路和模式。在企业业务拓展方面，仍然沿用过 去的营销方式，没有根据2025年市场需求变化、竞争对手策略调整以及新兴技术应 用等因素及时调整营销战略，导致企业业务增长缓慢，市场份额逐渐萎缩。 8.*同志，您在2025年的工作中缺乏担当精神。在面对企业发展过程中的一些困 难和挑战时，总是选择逃避责任，不敢主动承担。例如在负责企业的一个重要技术 研发项目时，遇到了关键技术难题，您没有积极组织团队成员进行技术攻关，而是 向上级领导申请更换项目负责人，这种行为不仅影响了项目的正常推进，还打击了 团队成员的积极性和自信心。 9.*同志，您在2025年的工作中对团队成员的指导和帮助不够到位。作为团队负 责人，没有充分发挥传帮带的重要作用。新入职的员工在工作中遇到问题向您请教 时，您只是简单地给予一些表面性的回答，没有进行深入细致的指导，导致新员工 在工作技能提升和职业发展方面进展缓慢，影响了团队整体素质的提升。 10.*同志，您在2025年的工作中存在重业务、轻党建的现象。将主要精力都放 在了企业的业务工作上，对党建工作重视程度不够。在组织企业党建活动时，参与 积极性不高，并且没有积极探索党建工作与业务工作的有机融合模式，不利于发挥 党建工作对企业发展的引领和保障作用。 三、工作能力方面 1.*同志，在2025年的工作中，您的沟通协调能力还有待进一步提高。在国有企 业的跨部门合作项目以及与外部合作伙伴的联合项目中，您不能有效地与其他部门 或者合作方进行沟通协调，导致信息传递不畅、工作进度延误。在与合作单位就企 业战略合作协议进行沟通时，也不能准确、清晰地表达我方的需求和意见，影响了 合作的顺利推进和合作效果的达成。 2.*同志，您在2025年的团队管理能力方面存在明显的不足之处。在分配工作任 务时，没有充分考虑到团队成员的能力特点和专业特长，导致部分工作任务分配不 合理，工作完成质量参差不齐。在团队激励机制方面，缺乏有效的激励措施和手 段，团队成员的工作积极性没有得到充分调动，影响了团队整体的工作效率和创造 力。 3.*同志，您在2025年的应急处理能力有所欠缺。当企业遇到突发紧急情况 时，您不能迅速做出准确、有效的决策，并且采取相应的应对措施。例如在2025年 企业生产车间发生一起突发设备故障事故时，您显得手足无措，没有及时组织技术 人员和相关部门