XX 银行总行 2025 年上半年工作总结暨下半
年工作计划
2025 年上半年，XX 银行总行党委坚持以高质量发展统揽全
局，坚决贯彻落实党中央、国务院及金融监管部门决策部署，沉
着应对风险挑战，团结带领全行干部员工，锐意进取、扎实工作，
在深化党建融合、推进改革转型、服务国家大局方面取得显著成
效。现将工作情况和下半年计划报告如下：
一、强化政治统领，纵深推进全面从严治党治行
（一）强化理论武装，筑牢政治忠诚
一是将学习贯彻中央八项规定精神及新部署新要求纳入党
委理论学习中心组学习核心议题，上半年组织专题学习（含扩大
会）X 次，深刻把握精神实质与实践要求。二是在全行范围内部
署开展违规吃喝问题专项整治行动，制定严密的实施方案和配套
制度。三是召开警示教育大会 X 次，深度剖析系统内外违规违
纪违法典型案例，特别是违规吃喝方面的反面教材，教育引导各
级领导干部以身作则、严于律己。
（二）狠抓专项整治，涵养清风正气
一是紧盯关键环节，出台升级版公务接待管理规定，严控标
准、严明纪律、严格审批、严肃问责。开发应用公务接待线上管
理审批系统，实现全程留痕可追溯。二是将违规吃喝专项整治与
巡视巡察、内部审计、专项检查相结合，组织交叉互查、明察暗
访。三是对顶风违纪行为坚持“零容忍”，上半年查处违反中央
八项规定精神问题 X 起，给予党纪政纪处分 X 人，有效释放越
往后执纪越严的强烈信号。
（三）完善制度机制，促进深度融合
一是健全完善党建与公司治理、经营管理深度融合的制度体
系，修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。二是实施
“强基固本”工程，加强对分支机构党委书记抓基层党建述职评
议考核。三是深入开展党建品牌创建活动，推动基层党组织将党
建工作有效融入服务国家战略、重大改革攻坚、防范化解风险的
具体实践。严格干部选拔任用政治标准，打造过硬队伍。
二、深化改革创新驱动，全面激发转型发展内生动力
立足百年变局加速演进的新阶段，总行层面聚焦顶层设计与
攻坚克难，推动发展动能转换。
（一）完善顶层设计，优化战略布局
一是对标先进同业与监管要求，进一步完善全行高质量发展
战略规划（2025－2030）及配套实施方案。二是优化业务板块布
局与资源倾斜策略，加大对财富管理、交易银行、投资银行、绿
色金融等战略新兴业务的投入和考核权重。三是深入推进大零售、
轻资本转型战略，明确结构调整目标和路径。
（二）强化科技赋能，驱动数字化转型。
一是加速推进新一代核心系统建设与数据中台能力升级，多
项关键模块取得突破性进展。二是加大人工智能、大数据、区
块链等前沿技术在精准营销、智能风控（如反欺诈、预警模型）、
自动化运营等场景的应用深度与广度。三是成立数字化转型推进
委员会，统筹协调重点项目，提升科技赋能业务的整体效能。数
据治理体系更加健全。
（三）深化关键改革，破解发展难题
一是全面推进风险管理体制改革，完善集团并表管理下的全
风险图谱和偏好传导机制。二是优化授信审批体制机制，试点推
行区域审批中心
