2025 年国有企业巡视巡察专题民主生活会批 评意见清单 一、思想建设方面 （一）理论学习缺乏深度与系统性 1.*同志，在理论学习上存在功利化倾向。只热衷于学习与 个人绩效直接挂钩的业务知识，对党的创新理论、国家宏观政策 等内容，虽参与了组织的集中学习，但后续自主深入钻研严重不 足。比如在学习国家关于绿色发展的战略布局时，仅停留在知晓 概念层面，未深入思考如何将其融入企业的可持续发展战略中， 导致企业在环保项目拓展上缺乏前瞻性规划。 2.*同志，对党的重要理论著作研读不深。在学习党的二十 大以来的重要文件和习近平新时代中国特色社会主义思想的新 发展时，只是泛泛而读，未逐字逐句剖析其中的深刻内涵和实践 要求。在向基层员工传达相关精神时，内容空洞、缺乏深度，无 法有效指导实际工作，使得基层员工对政策的理解和执行出现偏 差。 （二）思想保守，缺乏创新意识 1.*同志，思想观念陈旧，对新兴技术和行业趋势反应迟缓。 在当前数字化转型的浪潮中，仍秉持传统的生产和管理模式，对 大数据、人工智能等新技术在企业中的应用持怀疑态度。在企业 推进智能化生产改造项目时，多次以成本高、风险大为由提出反 对意见，阻碍了企业的创新发展进程。 2.*同志，在面对市场变化和竞争挑战时，缺乏开拓创新的 勇气和决心。习惯于按部就班地开展工作，不敢尝试新的业务领 域和商业模式。在企业市场份额逐渐下滑的情况下，没有积极主 动地探索新的市场机会和营销策略，而是寄希望于维持现状，导 致企业的竞争力不断下降。 （三）理论与实践结合不紧密 1.*同志，理论学习与实际工作“两张皮”现象严重。虽然 参加了各类政治理论学习活动，但在实际工作中，未能将所学理 论转化为解决实际问题的能力。在制定企业年度发展规划时，没 有充分运用党的新发展理念来指导工作，规划内容缺乏科学性和 前瞻性，与市场需求和企业实际情况脱节。 2.*同志，在处理复杂问题时，不能灵活运用理论知识进行 分析和决策。在企业面临重大战略转型时，没有从国家政策导向 和行业发展趋势的高度进行思考，而是凭借经验主义做出决策， 导致企业在转型过程中遭遇诸多困难和挫折。 （四）意识形态工作重视不足 1.*同志，对意识形态工作的重要性认识不够，缺乏政治敏 锐性和责任感。在日常工作中，很少关注企业内部的意识形态动 态，对员工中可能存在的不良思想倾向和错误言论没有及时发现 和纠正。在企业内部网络平台上，出现了一些诋毁企业形象、传 播负面情绪的言论，你没有及时采取措施进行管控和引导。 2.*同志，没有将意识形态工作纳入企业的整体发展战略中， 缺乏系统性的规划和部署。在企业文化建设中，没有充分发挥意 识形态的引领作用，导致企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工的 归属感和忠诚度不高。 二、工作作风方面 （一）工作态度不端正，缺乏责任心 1.*同志，在工作中存在敷衍了事的现象。对待工作任务缺 乏认真负责的态度，只求过得去，不求过得硬。在负责企业的一 项重要项目时，对项目的关键环节和细节把控不严，导致项目出 现质量问题，给企业带来了一定的经济损失。 2.*同志，工作主动性差，习惯于被动接受任务，缺乏自我 驱动和创新精神。在面对工作中的困难和挑战时，不是积极主动 地想办法解决，而是一味地等待上级的指示和安排。在企业业务 拓展过程中，没有主动开拓市场的意识，导致企业的业务范围难 以扩大。 （二）形式主义、官僚主义问题突出 1.*同志，在工作中存在形式主义倾向。过于注重工作的形 式和表面文章，而忽视了实际效果。在组织企业的各类会议和活 动时，只追求场面的热闹和形式的规范，而不注重会议和活动的 实际内容和效果。在一次企业的宣传活动中，投入了大量的人力、 物力和财力，但活动结束后，对企业品牌形象的提升和业务拓展 没有起到实质性的作用。 2.*同志，存在官僚主义作风。在工作中脱离实际、脱离群 众，对基层员工的工作和生活情况了解不够，对员工的诉求和意 见不够重视。在制定企业的规章制度和政策时，没有充分征求基 层员工的意见和建议，导致制度和政策缺乏可行性和操作性，引 起了员工的不满和抵触情绪。 （三）团队协作意识淡薄 1.*同志，在团队合作中缺乏大局意识和协作精神。总是以 自我为中心，只考虑自己所在部门的利益，而忽视了企业的整体 利益。在跨部门项目合作中，过于强调本部门的工作任务和困难， 不愿意与其他部门进行沟通和协作，导致项目推进困难，效率低 下。 2.*同志，对团队成员缺乏关心和支持。在团队工作中，只 注重对工作结果的考核，而忽视了对团队成员的培养和发展。当 团队成员在工作中遇到困难和问题时，没有给予及时的帮助和指 导，导致团队成员的工作积极性和创造力受到压抑。 （四）工作效率低下 1.*同志，在工作中存在拖延现象。对工作任务缺乏紧迫感 和时间观念，总是习惯于将工作任务拖延到最后期限才去完成。 在负责企业的一项紧急项目时，由于拖延导致项目交付时间延迟， 给企业的声誉和利益造成了不良影响。 2.*同志，工作方法不当，缺乏科学的工作规划和时间管理 能力。在面对多项工作任务时，不能合理安排工作顺序和时间， 导致工作效率低下。经常出现工作忙乱、顾此失彼的情况，影 响了工作的质量和进度。 三、工作能力方面 （一）领导能力不足 1.*同志，在领导团队方面缺乏有效的沟通和激励机制。在 分配工作任务时，没有充分考虑团队成员的能力和特长，导致工 作任务分配不合理，部分成员工作负担过重，而部分成员则无所 事事。在团队激励方面，缺乏多样化的激励手段，不能充分调动 团队成员的工作积极性和创造力。 2.*同志，在决策能力方面存在缺陷。在做决策时，缺乏科 学的分析和判断能力，过于依赖经验和直觉，容易受到主观因素 的影响。在企业的重大投资决策中，没有