2025年上半年国企建筑公司 意识形态领域形势研判报告 2025年上半年，**集团党委坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指引，深入细致地学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全 面且扎实地落实党中央、国资委党委关于意识形态工作的各项决策部署。同 时，紧密贴合建筑行业的独特特点以及企业改革发展的实际状况，牢牢掌握 意识形态工作的领导权、管理权和话语权，从而为集团的高质量发展筑牢了 坚实的思想保障，并提供了有力的舆论支撑。现将相关情况详细报告如下： 一、2025年上半年意识形态工作总体态势及成效 （一）举旗定向强根基，理论武装实现“三化提升” 1.学习体系制度化。集团党委始终严格遵循“第一议题”制度，将其作为强化理论 学习的重要举措。在2025年上半年，党委中心组精心组织并开展了8次专题学习活 动，涵盖了党的二十大精神、新修订的《中国共产党纪律处分条例》等丰富内容。 领导班子成员积极发挥模范带头作用，累计开展讲党课活动达12场次。此外，集团 还构建了“线上+线下”双轨学习机制，充分借助“学习强国”平台，实现了党员覆盖率达 到100%的目标，并且党员人均日积分达到45分以上。这一学习体系的制度化建 设，确保了党员干部能够系统、持续地接受党的理论知识教育，不断提升政治素 养。 2.教育载体特色化。结合建筑行业工作场景分散、一线工人众多的特点，集团 积极创新教育载体，精心打造了“工地微党课”“项目夜校”等具有鲜明行业特色的品牌 活动。在雄安新区、粤港澳大湾区等国家重点项目建设区域，深入开展“红色工地”创 建活动，这一活动不仅将党建工作与建筑项目紧密结合，还成功吸引了2000余名一 线工人热情参与“大国工匠”主题宣讲。通过这些特色教育载体，党的理论知识得以在 建筑工地上广泛传播，让一线工人在繁忙的工作之余，能够深入学习党的思想，增 强对党的认同感和归属感。 3.成果转化实效化。集团深入挖掘习近平新时代中国特色社会主义思想在建筑 行业的实践价值，精心编制了《习近平新时代中国特色社会主义思想建筑行业实践 案例集》。该案例集全面总结并形成了“党建+安全生产”“党建+技术创新”等12个卓有 成效的转化成果。这些成果在实际工作中发挥了重要的指导作用，促使理论学习成 果切实转化为推动建筑项目顺利开展、提升企业核心竞争力的实际行动，真正实现 了理论与实践的深度融合。 （二）守正创新强阵地，舆论引导呈现“三维突破” 1.融媒体传播矩阵成型。集团积极顺应媒体融合发展趋势，成功构建 了“1+3+N”的宣传体系。其中，“1”代表1个集团主账号，作为集团对外宣传的核心窗 口，集中展示集团的整体形象、重大决策和发展成果；“3”为3大区域公司分平台，根 据不同区域的市场特点和项目需求，有针对性地进行区域特色宣传和项目推 广；“N”则是N个重点项目直播间，聚焦具体建筑项目，实时呈现项目建设进展、技术 创新成果等内容。通过这一体系，在2025年上半年发布了86条短视频，其中单条最 高播放量成功突破50万次，在网络平台上引起了广泛关注。同时，集团积极拓展对 外宣传渠道，在《人民日报》等权威央媒刊发了7篇关于“智能建造中国方案”的专题 报道，有效提升了集团在国内外建筑行业的知名度和影响力。 2.重大主题宣传出彩。2025年正值“一带一路”倡议提出十周年的重要节点，集团 紧紧围绕这一重大主题，精心策划了“中国建造走出去”系列报道。通过深入跟踪报道 中老铁路维保项目、埃及新首都CBD项目等具有代表性的海外工程，生动展现了中国 建筑企业在“一带一路”沿线国家的建设成果和积极贡献。这一系列报道在海外社交媒 体平台上取得了显著成效，集团海外社交媒体账号的粉丝量同比增长了300%，不仅 增进了国际社会对中国建筑行业的了解，还进一步提升了中国建造的国际形象。 3.舆情处置能力提升。集团高度重视舆情管理工作，建立了快速高效的“30分钟 响应”机制。在面对某项目农民工工资发放不实舆情时，集团迅速做出反应，通过官 方抖音号及时发布澄清视频。该视频在发布后的24小时内，阅读量超过100万次，成 功消除了不实信息的负面影响，并获得了国资委舆情简报的正面评价。这一事件充 分体现了集团在舆情处置方面的高效性和专业性，展示了集团在应对突发舆情事件 时能够及时、准确地发布信息，引导舆论走向的能力。 （三）筑牢防线强管控，风险防控做到“三个100%” 1.阵地管理全覆盖。为确保意识形态阵地安全，集团对集团总部以及下属 的32家子公司的官网、展开了全面细致的“三审三校”专项检查工作。通过严格审 查，共发现并整改问题15项，从源头上保证了宣传内容的准确性、政治性和导向 性。同时，为加强对所有在建项目的意识形态管理，集团为每个项目配置了“党建指 导员+舆情观察员”，实现了在建项目意识形态管理的全覆盖。党建指导员负责项目党 建工作的指导和引领，舆情观察员则密切关注项目舆情动态，及时发现并处理可能 出现的意识形态问题。 2.风险排查无死角。集团建立了完善的“月研判、周扫描”机制，通过定期、细致 的分析评估，全面识别境外项目文化冲突、农民工思想动态等6类风险。在此基础 上，精心编制了《重大工程意识形态风险防控指引》，为防范和化解意识形态风险 提供了科学、有效的操作指南。这一机制的建立，确保了集团能够及时发现意识形 态领域的潜在风险，做到风险排查不留死角，为集团的稳定发展保驾护航。 3.应急处置全链条。集团与时俱进，修订完善了《网络舆情应急预案》，以适 应日益复杂的网络舆情环境。为检验和提升应急预案的实战能力，集团在深圳某项 目开展了“突发群体性事件”实战演练。通过演练，集团成功将从舆情监测到处置的闭 环时间缩短至2小时，实现了应急处置的全链条高效运作。这一成果表明集团在应对 突发意识形态事件时，能够迅速、有序地做出反应，最大限度地降低负面影响。 二、当前面临的风险挑战及典型案例分析 （一）境外项目文化渗透风险凸显 1.风险表现。在集团的境外项目拓展过程中，面临着日益凸显的文化渗透风 险。例如，在中东某项目中，出现了外籍员工传播宗教宣传品的事件，这不仅违反 了当地的法律法规，也对项目的正常建设秩序和团队的思想稳定造成了潜在威胁。 在东南亚项目中，当地的非政府组织（NGO）对项目的环保标准提出质疑，这背后可 能存在着不同利益集团利用文化差异和环保议题进行的干扰和抵制。 2.数据佐证。根据相关数据统计，2025年上半年境外项目舆情事件同比上