在2025年市属国有企业高质 量发展工作专题会上的讲话 同志们： 今天，我们召开市属国有企业高质量发展工作专题会，主要 目的是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党 的建设的重要论述，研究部署我市国有企业高质量发展工 作，推动市属国有企业在新征程上展现新作为、实现新突破。 刚才，市旅发集团、市人才集团、市物业集团、市外贸集团和 市物流公司分别汇报了发展情况及下步工作计划，大家讲得都 很好，体现了责任担当和发展信心。下面，我讲几点意见。 一、切实增强使命感和责任感，充分认识国有企业高质量发 展的重要意义 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基 础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记高度 重视国有企业改革发展和党的建设，作出了一系列重要论 述，为我们做好工作提供了根本遵循。近年来，我市国有企业 在市委、市政府的坚强领导下，积极投身**贵安经济社会发展 主战场，在基础设施建设、产业发展、民生保障等方面发挥了 重要作用，取得了显著成绩。但我们也要清醒地看到，与高质 量发展的要求相比，与先进地区的国有企业相比，我们还存在 不少差距和问题，如核心竞争力不够强、主责主业不够突出、 创新能力不足、管理水平有待提高等。这些问题制约了国有企 业的发展壮大，必须采取有力措施加以解决。 当前，**贵安正处于高质量发展的关键时期，面临着难得的 发展机遇。我们要深入贯彻落实习近平总书记视察贵州重要讲 话精神，围绕“四新”主攻“四化”，全力推动“强省会”行 动，加快建设现代化产业体系，努力在新时代西部大开发上闯 新路。在这个过程中，国有企业肩负着重要使命和责任。我们 要切实增强使命感和责任感，聚焦增强核心功能、提升核心竞 争力，持续深化改革、高效整合资源，加快推动国有企业做强 做优做大，为**贵安高质量发展提供有力支撑。 二、突出工作目标，在经济社会发展中发挥更大作用 市属国有企业要立足全局，找准定位，明确目标，在产业发 展、社会治理、民生保障等领域切实发挥作用。 （一）紧盯战略目标。要围绕**贵安发展战略，制定符合企 业实际的发展战略和规划，明确企业的发展方向和目标。要加 强战略研究和谋划，密切关注国家政策导向和市场变化，及时 调整战略布局，确保企业始终走在正确的发展道路上。比 如，在“强省会”行动中，国有企业要积极参与城市建设、产 业发展、生态环保等重点任务，为提升城市综合竞争力贡献力 量。 （二）完成年度目标。要将年度目标任务分解细化，落实到 具体部门和岗位，确保各项任务按时完成。要加强目标管理和 考核，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工的积极性和 创造性。同时，要加强对目标任务完成情况的跟踪监测和分析 调度，及时发现问题，解决问题，确保目标任务顺利完成。 （三）在产业发展中发挥引领作用。要围绕我市重点产 业，加大投资力度，培育壮大优势产业集群。要积极参与产业 招商，引进一批优质项目和企业，推动产业结构优化升级。比 如，市旅发集团要充分发挥资源优势，打造一批精品旅游线路 和旅游产品，提升**旅游的知名度和影响力；市物流集团要加 快物流基础设施建设，完善物流网络，提高物流效率，降低物 流成本，为产业发展提供有力的物流支撑。 （四）在社会治理中发挥协同作用。要积极参与社会治理创 新，发挥国有企业在资源、技术、人才等方面的优势，为解决 社会治理难题贡献力量。比如，市物业集团要加强物业管理服 务，提升物业服务水平，打造和谐宜居社区；市人才集团要加 强人才服务平台建设，为各类人才提供优质高效的服务，吸引 和留住人才，为社会治理提供人才保障。 （五）在民生保障中发挥兜底作用。要切实履行社会责 任，保障民生需求。要加强对民生领域的投入，提高公共服务 水平，解决好人民群众关心的热点难点问题。比如，在供水、 供电、供气等方面，国有企业要确保供应稳定，价格合理，为 人民群众提供优质的生活服务。 三、突出主责主业，服务经济社会高质量发展 主责主业是国有企业的生存之本、发展之基。市属国有企业 要立足**贵安发展所需，优化资源配置、提高运营效率、强化 创新能力，有力有效服务经济社会高质量发展。 （一）明确主责主业。要按照专业化、市场化的原则，进一 步明确企业的主责主业，聚焦核心业务，集中精力把主业做精 做强。要坚决退出非主业领域，清理低效无效资产，优化国有 资本布局结构。比如，市外贸集团要专注于对外贸易业务，拓 展国际市场，提升对外贸易规模和质量；市人才集团要以人才 服务为主责主业，打造人才服务全产业链，提高人才服务专业 化水平。 （二）优化资源配置。要加强内部资源整合，打破企业内部 的资源壁垒，实现资源共享、优势互补。要加大对主责主业的 资源投入，提高资源配置效率。同时，要积极开展对外合 作，通过并购重组、战略合作等方式，整合外部资源，增强企 业的发展实力。比如，市城投集团可以整合内部的土地、资 金、技术等资源，集中力量推进城市基础设施建设项目；市农 投集团可以与农业龙头企业合作，整合农业产业资源，打造现 代农业产业集群。 （三）提高运营效率。要加强企业内部管理，优化管理流 程，提高管理水平。要建立健全现代企业制度，完善公司治理 结构，规范决策程序，提高决策效率。要加强成本控制，降低 运营成本，提高经济效益。比如，通过信息化手段，实现企业 管理的数字化、智能化，提高管理效率和决策科学性；加强预 算管理和成本核算，严格控制各项费用支出，提高企业盈利能 力。 （四）强化创新能力。创新是企业发展的动力源泉。市属国 有企业要加大科技创新投入，加强与高校、科研机构的合 作，建立产学研用协同创新机制，提高自主创新能力。要积极 推动管理创新、商业模式创新，探索适合企业发展的新路径、 新模式。比如，鼓励企业设立研发中心，开展关键技术攻