国有企业关于2025年上半年 工作总结及下半年工作计划 2025年上半年，*企业在复杂多变的市场环境中，始终坚定 不移地贯彻党中央、国务院的决策部署，积极落实上级主管部 门的工作要求，紧紧围绕企业发展战略目标，以创新驱动为引 领，以深化改革为动力，扎实推进各项工作，在经营管理、市 场拓展、科技创新、社会责任等多个方面取得了显著成效，为 企业的可持续发展和国家经济社会的稳定做出了积极贡献。 一、工作开展情况 （一）经营业绩稳步上扬，发展根基持续夯实。一是核心指 标稳健增长。截至2025年6月末，公司实现营业收入*亿元，同 比增长*％，完成年度预算的*％。其中，传统优势业务板块实 现收入*亿元，增长*％，主要源于市场份额的进一步巩固和产 品结构的优化升级，高附加值产品占比提升至*％；新兴业务板 块发展迅猛，收入达到*亿元，同比大幅增长*％，得益于前期 战略布局的逐步落地和市场需求的快速释放。利润总额*亿 元，同比增长*％，净利率达*％，较去年同期提高*个百分点。 资产总额达到*亿元，较年初增长*％，资产负债率控制 在*％，处于行业合理区间，偿债能力保持稳定。二是资产运营 效率提升。通过优化资产配置和加强资产管理，公司资产运营 效率显著提高。存货周转率达到*次，同比增长*次，有效减少 了库存积压，降低了运营成本；应收账款周转率达到*次，同比 提高*次，资金回笼周期明显缩短，资金使用效率大幅提升；固 定资产利用率提升至*％，设备闲置率降低，资产效能得到充分 发挥。 （二）市场拓展多点开花，业务版图不断扩张。一是国内市 场深耕细作。在国内市场，公司积极实施区域化发展战略，加 强与各地政府、大型企业的战略合作，深入挖掘市场潜力。在 京津冀地区，成功中标“雄安新区智能电网升级改造项 目”，合同金额*亿元，为新区提供先进的电力解决方案；在长 三角地区，与多家龙头企业建立长期合作关系，共同打造绿色 能源产业链，市场份额同比增长*个百分点，达到*％；在粤港 澳大湾区，公司投资建设的“新能源汽车产业园”已进入实质 性建设阶段，预计投产后将实现年销售收入*亿元。二是国际市 场积极突破。公司紧跟“一带一路”倡议步伐，加大国际市场 开拓力度，积极参与国际竞争与合作。与哈萨克斯坦签订 了“中哈跨境能源管道建设项目”合作协议，合同金额*亿美 元，目前项目已进入前期筹备阶段；在东南亚地区，公司与印 尼、马来西亚等国家的企业开展合作，共同开发清洁能源项 目，已成功落地*个项目，总装机容量达到*万千瓦。上半 年，公司海外业务收入达到*亿元，同比增长*％。 （三）科技创新成果丰硕，核心能力显著增强。一是研发投 入持续加大。公司高度重视科技创新，不断加大研发投入力 度。上半年，累计投入研发资金*亿元，同比增长*％，占营业 收入的比重达到*％。研发投入的增加为科技创新提供了坚实的 资金保障，有力推动了各项科研项目的顺利开展。二是关键技 术取得突破。在多个关键技术领域取得了重大突破。在新能源 领域，成功研发出“高效太阳能电池转换材料”，将太阳能电 池转换效率提高了*个百分点，达到国际领先水平；在智能制造 领域，攻克了“工业机器人高精度运动控制技术”，实现了工 业机器人在复杂工况下的精准操作，大幅提升了生产效率和产 品质量；在信息技术领域，自主研发的“企业级大数据分析平 台”正式上线运行，为公司的决策分析提供了强大的数据支 持。三是创新平台建设加快。积极搭建产学研用协同创新平 台，与国内多所知名高校、科研机构建立了长期合作关系。上 半年，与清华大学联合成立了“新能源技术研发中心”，共同 开展新能源领域的前沿技术研究；与中科院自动化所合作建设 了“智能制造创新实验室”，致力于智能制造技术的研发与应 用。同时，公司还加快了内部创新平台建设，打造了“企业创 新孵化基地”，为创新项目的培育和发展提供了良好的环境。 （四）内部管理精细高效，治理效能大幅提升。一是体制机 制改革深化。持续推进体制机制改革，优化组织架构和管理流 程。完成了集团总部组织架构调整，精简职能部门*个，优化岗 位设置*个，减少管理层级*级，管理流程平均缩短*天。通 过OA系统数字化改造，实现了办公流程的自动化和信息化，管 理效率大幅提升。同时，深入推进三项制度改革，管理人员竞 争上岗比例达*％，末位淘汰*人，员工收入与绩效挂钩更加紧 密，绩效工资占比提高至*％，充分激发了员工的积极性和创造 性。二是成本管控成效显著。加强成本管控，深入开展降本增 效专项行动。通过集中采购、优化供应链管理等措施，降低了 原材料采购成本*％；通过优化生产工艺、提高设备利用率等手 段，降低了生产成本*％；通过加强费用管理、严控非生产性支 出等方式，降低了期间费用*％。上半年，公司总成本同比下 降*％，成本竞争力进一步增强。三是风险防控扎实有力。牢固 树立风险意识，加强风险防控体系建设。开展合规专项检 查*次，覆盖*％子公司，整改问题*项，完善内控制度*项；组 织合规培训*场，覆盖员工*人次，培训内容包括《国有企业采 购管理规范》《反海外腐败法》等，通过线上直播授课、典型 案例情景模拟等方式，强化全员合规意识。同时，落实安全生 产责任制，开展隐患排查治理